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Gerência de Projetos de TI 15. SCRUM Márcio Moreira & Adriano Graziosi

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Apresentação em tema: "Gerência de Projetos de TI 15. SCRUM Márcio Moreira & Adriano Graziosi"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos de TI 15. SCRUM Márcio Moreira & Adriano Graziosi

2 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Origens  Derivado do Manifesto Ágil:  Jeff Suttherland, Ken Schwaber e Mike Beedle  Apresentado em conferências OOPSLA 96, PLoP 98  Inspiração: •Desenvolvimento Iterativo e Incremental na DuPont nos anos 80  Princípios:  Comunicação:As informações do projeto são públicas  Trabalho em equipe:O cliente participa do processo  Flexibilidade:Gestão simples, prática e não burocrática  Incremental:Fornecer software sempre funcionando  Recomendável para projetos de pequeno porte (≤ 5.000h)

3 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Padrões  BACKLOG:  Funcionalidades e tarefas, incremental, priorizada pelo cliente  Equipes:  Auto-organizado com especialidades definidas e sem hierarquia  Porcos:5 a 7 pessoas responsáveis pelo desenvolvimento  Galinhas:1 a 2 pessoas envolvidas, mas não desenvolvem  Encontros SCRUM:  Ocorrem diariamente e baseia-se nas questões: •O quê você fez ontem? O quê você vai fazer hoje? Quais os problemas encontrados? (porcos respondem e galinhas observam)  SPRINTS:  Unidade básica de tempo de trabalho (2 a 5 semanas)  Revisões SCRUM/Demos:  No final do SPRINT a equipe demonstra informalmente o resultado do SPRINT para os principais interessados

4 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Funcionamento

5 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Funcionamento  Reunião de definição dos SPRINTS:  Cortar o escopo por funcionalidades de negócio para definir cada SPRINT  Reunião de definição das tarefas:  Separar um SPRINT em tarefas  Quantificar o esforço de cada tarefa •Escala de pontuação: –1. Simples (≤10h) –2. Média (≤ 25h) –3. Complexa (≤ 40h) •A soma dos pontos das tarefas deve estar entre 60 e 80  Dividir as tarefas na equipe  Reunião diária de acompanhamento  Reunião no final de cada SPRINT de entrega para o cliente

6 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Quadro de trabalho

7 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira SCRUM Máster (gerente do projeto)  Faz com que a equipe viva os valores e práticas de SCRUM  Protege a equipe de:  Riscos e interferências externos  Excesso de otimismo  Resolve os problemas que aparecerem:  Logísticos  De conhecimento/habilidade  Mantém o BACKLOG e o gráfico do SCRUM

8 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Gráfico SCRUM Dias PontosQuantos pontos faltam para terminar o SPRINT?

9 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Pequena variante

10 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Referências  Agille Alliance -  Jeff Suttherland -  Ken Schwaber -  Mike Beedle -  Scrum Alliance -

11 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Obrigado!


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