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PublicouMelissa Paniagua Alterado mais de 9 anos atrás
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Administração de Materiais Papel da administração de materiais no processo produtivo • A importância da administração de materiais no contexto de uma empresa. •As diversas áreas operacionais da administração de materiais. • As interfaces da área de administração de materiais com os diversos órgãos da empresa. • Como obter vantagens competitivas por meio da Administração de Materiais 1Profa. Patrícia Abreu
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Custos dos materiais em uma empresa industrial 2Profa. Patrícia Abreu
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Papel da Administração de Materiais Materiais devem ser adequadamente administrados Quantidades devem ser planejadas e controladas “A administração de materiais consiste em ter os materiais em tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa” Chiavenato (2005) 4Profa. Patrícia Abreu
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Classificação dos materiais Figura: Classificação dos materiais em função de seu fluxo Fonte: Chiavenato (2005) 5Profa. Patrícia Abreu
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Tipos de materiais como estágios no processo produtivo Figura: Os tipos de materiais como estágios do processo produtivo Fonte: Chiavenato (2005) 6Profa. Patrícia Abreu
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Papel da Administração de Materiais e Patrimônio Figura: O fluxo de materiais desde sua entrada até a saída da empresa Fonte: Chiavenato (2005) 7Profa. Patrícia Abreu
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Fluxo de Materiais Fonte: Chiavenato (2005) 8Profa. Patrícia Abreu
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Exemplo do Fluxo de materiais Fonte: Chiavenato (2005) 9Profa. Patrícia Abreu
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Classificação de materiais Matérias primas Materiais em processamento Materiais semi-acabados Materiais acabados ou componentes Produtos acabados 10Profa. Patrícia Abreu
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Principais atividades da Administração de Materiais Gestão dos Estoques Gestão dos Centros de Distribuição Gestão de Compras Examina os estoques para decidir a necessidade de reposição; indica as quantidades a serem repostas e os prazos de entrega. Realiza o controle físico dos materiais; recebe os materiais dos fornecedores; armazena os materiais; fornece os materiais; etc. Realiza as licitações; decide as aquisições; negocia condições de fornecimento; fecha contratos com os fornecedores etc. 11Profa. Patrícia Abreu
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A vantagem competitiva na Administração de Materiais Gestão de Estoques • Previsão de demanda. • Entregas Just-in-Time (JIT). • Redução dos lead-times. • Dimensionamento dos estoques de segurança. • Sistemas de controle (P e Q). • Análise de Pareto. • Etc. 12Profa. Patrícia Abreu
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Gestão de Compras • Cadastro de fornecedores. • Negociações. • Contratos globais e de longa duração. • Garantia de qualidade. • Sistemas de controle de preço. • Estratégia de aquisição. • Etc. A vantagem competitiva na Administração de Materiais 13Profa. Patrícia Abreu
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Gestão de Centros de Distribuição • Localização. • Facilidades de transportes locais. • Arranjo físico bem-elaborado. • Equipamentos de movimentação/transporte. • Maximização do espaço vertical. • Controle físico. • Etc. A vantagem competitiva na Administração de Materiais 14Profa. Patrícia Abreu
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Programação de materiais Exemplo de uma programação de materiais Fonte: Chiavenato (2005) 15Profa. Patrícia Abreu
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Principais desafios do administrador de materiais na empresa atual Problema da manutenção do estoque Há um lote de tamanho economicamente correto – nem tão grande que acarrete despesas excessivas de manutenção, nem tão pequeno que acarrete despesas excessivas com a preparação da maquinaria. 16Profa. Patrícia Abreu
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Fontes ARNOLD, J.R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Altas, 1999. P. 19-33 CHIAVENATO, Idalberto. Administração da Produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 123-147 VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Altas, 2002. p.37-63 GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. 17Profa. Patrícia Abreu
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