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EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES

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Apresentação em tema: "EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES"— Transcrição da apresentação:

1 EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES
APRESENTAÇÃO PARA A ATIVIDADE DE INTEGRAÇÃO PÓS -GRADUAÇÃO E GRADUAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS – UFLA 2014 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

2 LEI No 12.550, DE 15 DE DEZEMBRO DE 2011 Caráter público
“Art. 1o  Fica o Poder Executivo autorizado a criar empresa pública unipessoal, denominada Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH, com personalidade jurídica de direito privado e patrimônio próprio, vinculada ao Ministério da Educação, com prazo de duração indeterminado.”  Recursos públicos “Art. 2o  A EBSERH terá seu capital social integralmente sob a propriedade da União.”  Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
GOVERNANÇA ÓRGÃOS DE ADMINISTRAÇÃO Diretoria Executiva Conselho de Administração Conselho Consultivo ÓRGÃOS DE FISCALIZAÇÃO Conselho Fiscal Auditoria Interna Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

4 ORGANOGRAMA SEDE Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

5 EBSERH REDE DE HUFs FOCOS DE ATUAÇÃO Reestruturação Força de Trabalho
Modernização da Gestão Reestruturação Tecnológica Reestruturação Física Financeira & Orçamentária Qualificação da Gestão Reestruturação Força de Trabalho EBSERH Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

6 Rede de Hospitais Universitários Federais
33 Universidades 23 Unidades da Federação Região Sudeste (ES, MG, RJ, SP) 16 Região Nordeste (AL, BA, CE, MA, PB, PE, PI, RN, SE) Região Sul (PR, RS, SC) 07 Região Centro-Oeste (DF, GO, MT, MS) 05 Região Norte (PA, AM) 03 Total 47 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

7 39 Hospitais 26 Universidades
Hospitais Universitários Federais COM ADESÃO UFPI UFMA UFBA(2) UFS UFRN(3) UFAL UFC(2) UFCG* UFPB UFPE UNIVASF UFAM UFPA(2) 39 Hospitais 26 Universidades UNB UFGD UFMT UFMS UFG* Posição de Janeiro/2014 UFES UFMG UFRJ(8)* UFTM UFJF UFPEL UFSM UFPR* Observações: UFCG: Possui 2 HUF. Adesão do HU Júlio Bandeira. UFRJ: Em discussão no Conselho Universitário a assinatura do contrato UFG: Aprovado o dimensionamento de serviços e pessoas UFPR: Ministério Público determinou o dimensionamento de serviços e pessoas Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

8 Resumo Total de Hospitais Universitários Federais existentes:
47* Hospitais em 34 Universidades Total de Hospitais/Universidades com adesão**: 39 Hospitais de 23 Universidades Total de Hospitais/Universidades com contrato assinado: 23 Hospitais de 19 Universidades Total de Hospitais/Universidades sem adesão: 07 Hospitais de 07 Universidades * Além dos HUF com adesão e sem adesão, inclui o HCPA, que já é uma empresa pública. ** UFG autorizou os trabalhos de dimensionamento de serviços e pessoas. ** UFPR Ministério Público determinou o dimensionamento de serviços e pessoas Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

9 PRINCIPAIS PROBLEMAS DA REDE
Infraestrutura física precária; Parque tecnológico desatualizado; Insuficiência de recursos humanos; Financiamento inadequado; e Dificuldades na gestão. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

10 Recomposição da Força de Trabalho
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11 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH
Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

12 26 HUF analisados e aprovados pelo Dest/MP
Ampliação de Leitos Quadro total autorizado pelo Dest/MP Vagas autorizadas para concurso até janeiro de 2014 Acréscimo real de força de trabalho Percentual de acréscimo 1.672 42.238 25.189 16.517 64,2% Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

13 Editais – encerrados Região Nordeste Região Centro-Oeste
Região Nordeste Editais - Processo Seletivo Público Simplificado Nº 01/ Ebserh/HU-UFPI Edital nº 01 - Processo Seletivo Simplificado 1/ HU-UFPI Editais - 02 e 03/ Ebserh/HU-UFPI Editais - Concurso Público 2/ Ebserh/HUUFMA Editais de Concurso Público para hospitais vinculados à Universidade Federal do Rio Grande do Norte Hospital Universitário Ana Bezerra - Concurso 05/2013 Hospital Universitário Onofre Lopes - Concurso 06/2013 Maternidade Escola Januário Cicco - Concurso 07/2013 Editais de Concurso Público para hospitais vinculados à Universidade Federal de Sergipe Editais de Concurso Público para o Hospital das Clínicas da Universidade Federal de Pernambuco Editais de Concurso Público para o Hospital Universitário Walter Cantídio e Maternidade Escola Assis Chateaubriand, ambos da Universidade Federal do Ceará Região Centro-Oeste Editais - Concurso Público 1/ Ebserh/HUB Edital nº 01 - Concurso Público 1/ Ebserh/Sede Edital nº 02 - Processo Seletivo Simplificado 2/ Ebserh/Sede Editais de Concurso Público para hospitais vinculados à Universidade Federal de Grande Dourados Editais de Concurso Público para o Hospital Universitário Júlio Muller da Universidade Federal do Mato Grosso Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

14 Editais – encerrados Região Sul Região Sudeste Região Norte
Editais de Concurso Público para o Hospital Universitário de Santa Maria da Universidade Federal de Santa Maria Região Sudeste Editais - Concurso Público 4/ Ebserh/Hucam-Ufes Editais - Concurso Público 3/ Ebserh/HC-UFTM Editais de Concurso Público para o Hospital das Clínicas de Minas Gerais Região Norte Editais de Concurso Público para o Hospital Universitário Getúlio Vargas da Universidade Federal do Amazonas  Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

15 Editais – inscrições abertas
Editais de Concurso Público para Hospital Universitário Professor Alberto Antunes (HUPAA-UFAL) Editais de Concurso Público para Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian (Humap-UFMS) Editais de Concurso Público para Hospital Universitário Doutor Washington Antônio de Barros (HU-Univasf) Editais de Concurso Público para o Hospital Lauro Wanderley (HULW/UFPB) Editais de Concurso Público de reposição para: Hospital Universitário da Universidade Federal do Piauí (HU/UFPI); Hospital Universitário de Brasília da Universidade de Brasília (HUB/UnB); Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Trângulo Mineiro (HC/UFTM); Editais de Concurso Público para hospitais vinculados à Universidade Federal da Bahia Hospital Universitário Professor Edgard Santos Maternidade Climério de Oliveira Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

16 REHUF Infraestrutura Equipamentos Insumos
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17 Valor Unitário Inicial Valor Unitário alcançado
Compras Estratégicas Economia na aquisição de medicamentos, insumos e equipamentos para os Hospitais Universitários Federais Balanço de todas as compras já realizadas (equipamentos, medicamentos e insumos)* Período Valor Inicial Valor alcançado Economia % de redução 2010/2012 R$ ,81 R$ ,78 R$ ,03 34,28% 2013 R$ ,08 R$ ,01 R$ ,02 26,15 % R$ ,89 R$ ,79 R$ ,05 33,40 % Exemplos de economia por item Equipamento Valor Unitário Inicial Valor Unitário alcançado Economia % de redução Mamógrafo R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 - 55% Tomógrafo R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 -57% Arco Cirúrgico R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 -67% Cama para Parto R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 -52% Sistema de bomba eletrônica de irrigação para HISTEROSCOPIA R$ ,10 R$ ,00 R$ ,10 - 63% *Pregões eletrônicos realizados desde a criação do Programa REHUF ( ) Até 2011 eram operacionalizados pelo FNDE. Com a criação da EBSERH, passaram para a gestão da empresa Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

18 REHUF – Obras, Reformas e Equipamentos
Obras e Reformas 2011 R$ 117 milhões Total de obras:133 2012 R$ 75 milhões Total de obras: 53 2013 R$ 152 milhões Total de obras: 143 Exemplos de obras executadas em 2013: Ampliação de 195 leitos de UTI; Reforma de 20 salas cirúrgicas; 15 subestações de energia; 3 sistemas de gases; 27 novos blocos ambulatoriais; 104 novos consultórios ambulatoriais; 41 modernizações de instalações e fachadas Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

19 REHUF – Obras, Reformas e Equipamentos
Aumento na produção de exames de ressonância magnética, tomografia, raio x, mamografia, ultrassonografia, broncoscopia, gastroscopia e colonoscopia. Disponibilização de  angiografos, arcos em C, sistemas de anestesia, eletro-bisturis, focos cirúrgicos, mesas cirúrgicas, mesas de parto, monitores de sinais fisiológicos, ventilarores pulmonares, incubadoras para recém nascidos, fototerapias e aspiradores cirúrgicos. 2011 e 2012 Descentralizado: R$ 308 milhões Total de equipamentos: 2013 Descentralizado: R$ 125 milhões Total de equipamentos: 1.729 Os investimentos ampliarão, a partir de 2014, o procedimentos de cirurgias através de vídeo, que são menos invasivos, possibilita recuperação do paciente, pós cirurgia, em menor tempo e minimiza os riscos de infecção hospitalar. Tudo isto alinhado como um menor custo operacional e maior agilidade nos procedimentos. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

20 INVESTIMENTOS EM EQUIPAMENTOS 2011-2013
GRUPO DE EQUIPAMENTOS QTDE VALOR HOMOLOGADO VÍDEO CIRURGIA (PE 21/2013) R$ ,01 VÍDEO ENDOSCOPIA (PE 47/2012) R$ ,00 NEONATOLOGIA (PE 11/2012) R$ ,00 CAMAS E MACAS (PE 06/2012) R$ ,00 UTI e C. CIRÚRGICO (PE 32/2011) R$ ,00 RADIOLOGIA (PE 17/2011) R$ ,00 TOTAIS R$ ,01 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

21 PREVISÃO DE INVESTIMENTOS PARA 2014
EQUIPAMENTOS VALOR TOTAL ESTIMADO Sistemas de imagem (Ressonância, Tomógrafos, Mamógrafos, Arcos Cirúrgicos, RX Portáteis, RX Digitais, Multidetectores, e Impressoras) R$ 145 milhões * Aparelhos de Apoio para Serviços de Ressonância (Monitores Multiparamétricos e Sistemas de Anestesia) R$ 8 milhões * Sistemas para Videocirurgia (Torres completas, Insufladores, Irrigadores, Conjuntos para Artroscopia de Punho, Joelho, Quadril ...) R$ 123 milhões Analisadores e Simuladores para Engenharia Clínica (Segurança Elétrica, Cardioversor, Oximetro, Fluxo de Gases, PNI, Eletrocirurgia, Incubadoras, Pulmão e Detectores Fetais. R$ 7,2 milhões * Licitações Realizadas Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

22 PREVISÃO DE INSUMOS PARA 2014
INSUMOS HOSPITALARES VALOR TOTAL ESTIMADO Produtos para Saúde (Agulha, algodão, cateter, equipo, seringa...) R$ 865 milhões Órteses e Próteses e Materiais Especiais (OPME’s) (cardiologia intervencionista, endovascular, eletrofisiologia, neurorradiologia, hemodinâmica, cardiaca e vascular) R$ 852 milhões Materiais Odontológicos e oftalmológicos (Insumos dos Consultórios itinerantes) R$ 10 milhões Equipos para bombas de infusão e tiras de Glicemia (fornecimento dos equipamentos em comodato) R$ 33 milhões Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

23 Execução orçamentária 2013 Proposta Orçamentária 2014
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24 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH
Em R$ 1,00. 2013 LOA + Ajustes 2014 LOA 91% 51% 100% NOTA: A permanência de saldos não executados foi motivada pelo contingenciamento realizado no Governo Federal. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

25 Proposta Orçamentária Exercício Financeiro 2014
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26 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH
Em R$ 1,00. *Ajustes: Créditos e cancelamentos. 2013 LOA + Ajustes 2014 LOA Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

27 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH
Em R$ 1,00. *Ajustes: Créditos e cancelamentos. 2013 LOA + Ajustes 2014 LOA 75% 87% 40% 0% NOTA: A permanência de saldos não executados em Custeio e Investimento foi motivada pelo recolhimento de recursos realizado pelo Ministério da Educação em 17/11/2013, conforme Portaria SE/MEC n° 5, de 22/10/2013, que previa a sua posterior disponibilização mediante comprovação da efetiva condição de empenho, o que não ocorreu, em virtude do contingenciamento realizado no Governo Federal. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

28 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH
Em R$ 1,00. Em R$ 1,00. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

29 Processos e Tecnologia da Informação
Ações nas áreas de Processos e Tecnologia da Informação Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

30 Principais Realizações na área de TI em 2013
equipamentos de TI instalados em HU’s √ Colocada em operação nova solução de corporativo EBSERH.GOV.BR, com autenticação própria de usuários 4 HU’s tiveram a RUTE 2.0 instalada, com capacidade de transmissão Ultra HD (4K): HUB, HUCAM, HUOL, HCPA √ Concluída licitação edital de infraestrutura, e assinadas atas, para adequação geral de infraestrutura de TI nos HU’s √ Iniciada operação de suporte de TI na sede através de adesão de ata com empresa especializada. Suporte geral no ramal 1000. 13 Realizadas visitas técnicas e emissão de relatório para 13 Hospitais Universitários no 2º semestre. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

31 Principais Realizações na área de TI em 2013
Workshop Interno: 24 colaboradores EBSERH, 8 docentes HCPA, 16 horas e 13 tópicos/módulos do AGHU Atualização Versão: Atualização de todos Hospitais Universitários para versão 4.0 do AGHU. Versão mínima em uso: 4.3 6 Implantações AGHU: Concluídas implantações em 5 novos Hospitais Universitários e 1 ampliação. Sustentação AGHU EBSERH: Instituída equipe para sustentação Nível 2 na EBSERH. Ambiente Demo: Criado ambiente demo para facilitar testes e treinamentos para todos os Hospitais Universitários. Estratégia: Remodelada estratégia de implantação, operação e sustentação do AGHU Fábrica de Software: Concluída adesão à ata de fábrica de software para demandas sede e AGHU. Outros Desenvolvimentos: Desenvolvidas outras soluções, tal com o questionário da ouvidoria, Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

32 Principais Realizações na área de TI em 2013
13 Processos mapeados e desenhados 05 Processos implantados/automatizados 84 indicadores mapeados e registrados no NIG, Núcleo de Informações Gerenciais, implantado. √ Realizada adesão em ata de escritório de processos, para auxiliar no mapeamento nos HU’s e sede. √ Realizada adesão em ata de escritório de gerência de projetos Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

33 Principais Projetos na área de TI
INFRAESTRUTURA RGHU Rede de Gestão de Hospitais Universitários AGHU Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários Rede Universitária de Telemedicina RUTE 2.0 HU1 NIG HU3 HU2 HU n Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

34 Infraestrutura: Soluções Modulares
Rápida Implantação Solução não Intrusiva Escalabilidade Durabilidade de 20 anos Solução Modular Tolerante a Desastre Container Custo 1,3 MR$ Ambiente Seguro Anti Incêndio À prova d’água Energia CFTV Climatização de Precisão Rede Telemetria Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

35 RGHU Capitais: Interior: Rede de Gestão de Hospitais Universitários
Conexões Gigabit Capitais: Rede Metro RNP Interior: Rede PNBL/Telebrás Qualificação das equipes TIC da EBSERH Rede de Alto Desempenho e missão crítica para integração em tempo real de todos os Hospitais Universitário Federais EBSERH qualificada como usuária da RNP Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

36 RUTE 2.0 Rede Universitária de Telemedicina
O que é: Comunidade em saúde, interligada e integrada por vídeo de alta qualidade para desenvolver a pesquisa, a educação e a segunda opinião formativa entre pesquisadores, professores e alunos Visão: Será a maior e melhor rede universitária de telemedicina em operação no mundo Objetivo: qualificar e fixar recursos humanos em saúde, interiorizando os recursos de comunicação entre hospitais de ensino e faculdades de medicina. Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

37 Núcleo de Informações Gerenciais
Composto por representantes da EBSERH sede e hospitais, com objetivo de: Definir e monitorar indicadores; Identificar desvios e boas práticas; Orientar internamente os hospitais e EBSERH; Propor melhorias e ações de contorno; Manter e evoluir o modelo de gestão EBSERH. NIG HU1 HUn HU2 HU3 Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

38 Suporte Especializado Sistemas de Suporte a Operação
Visão de Futuro em TI NOC Suporte Especializado OPERAÇÕES LOCAIS Sistemas de Suporte a Operação Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

39 Modelo de Atenção à Saúde EBSERH
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40 Pressupostos do Modelo de Atenção à Saúde
INSERÇÃO DO HUF NA REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE DE SAÚDE INTEGRAÇÃO ENSINO-PESQUISA-ASSISTÊNCIA ORGANIZAÇÃO DE LINHAS DE CUIDADO CUIDADO CENTRADO NO USUÁRIO: GESTÃO DA CLÍNICA CULTURA DE QUALIDADE E SEGURANÇA DO PACIENTE REGULAÇÃO DO ACESSO RECONSTRUÇÃO DA RELAÇÃO COM O SUS: CONTRATUALIZAÇÃO EXCELÊNCIA NA ATENÇÃO À SAÚDE E NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

41 Papel do HUF na Rede de Atenção à Saúde
UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO CENTRO DE ESPECIALIDADES AMBULATÓRIO DE ESPECIALIDADES: LINHAS DE CUIDADO HU Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

42 Resultados Alcançados em 2013:
Programa de Segurança do Paciente: Planejamento Modelo de Atenção à Saúde pactuado Preparação para implantação Contratos SUS: 5 contratos negociados 1 contrato efetivado Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

43 Resultados Alcançados em 2013:
Consultórios Itinerantes: 9 funcionamento; Dimensionamento de Serviços de Saúde: 27 hospitais; Certificação dos Hospitais de Ensino: 97 hospitais visitados Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

44 Capacitação da Rede de HUF
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45 Capacitação – Parceria com Hospital Sírio-Libanês
Ações: Incrementar a capacitação para o atendimento SUS Elaboração dos Planos Diretores Público: 100 gestores de 10 hospitais que serão multiplicadores para os outros HUF UFRN UFMA UFPI UFAM UFGD UnB UFES UFMG UFTM UFSM Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque

46 GARIBALDI JOSÉ CORDEIRO DE ALBUQUERQUE
Obrigado!!! GARIBALDI JOSÉ CORDEIRO DE ALBUQUERQUE Diretor de Logística e Infraestrutura Hospitalar (61) / Sugestão para Serviços de Engenharia Clínica CGTH / DLIH Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar - DLIH Empresas Independentes: uma nova perspectiva da Administração Pública - Garibaldi José Cordeiro de Albuquerque


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