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1 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção; Permitir o controlo de gestão; Estabelecer uma política de manutenção.

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1 1 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção; Permitir o controlo de gestão; Estabelecer uma política de manutenção em consonância com o orçamento; Estabelecer o planeamento: mão-de-obra, sub- contratação, compras, etc.; Fundamentar decisões de reparar, reconstruir ou investir na substituição; Comparar equipamentos concorrentes.

2 2 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS DIRECTOS (Cd): Mão-de-obra (Cmo) Tempo x taxa horária de m.o. Taxa horária = salário + c. legais e sociais Gastos gerais do S. de manutenção (Cf) – C. fixos Custo de estrutura: chefias e pessoal administrativo, alugueres, amortizações de instalações e equipa- mentos, seguros, impostos, climatização, comuni- cações, transportes... (É corrente determinar, com suporte na contabili- dade analítica, o seu valor relativo a incidir sobre Cmo, em percentagem.)

3 3 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO Consumo de materiais (Cm) Custo unitário no mercado + c. transportes + c. de encomenda + c. armazenamento Custo de trabalhos subcontratados (Ce) Cm t C. mín. TTR mín.TTR económico

4 4 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS INDIRECTOS (Ci): Mão-de-obra da produção parada Amortização dos equipamentos Custos induzidos: Penalidades por atrasos nas entregas, perda de clientes, deterioração da imagem da empresa e custos de qualidade. Custos de recolocação do processo em funcio- namento. Ci anual Tempo total de paragens no ano Τ = Τ – taxa de custo de paragem horária

5 5 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas Mês CM Cd Ci

6 6 Gestão da Manutenção CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO t Fluxos Económ. Proveitos Custos totais C. exploração C. manut. Resultados ToT1T2T3 To – Início do investimento T1 – Colocação em serviço T2 – Recuperação do investimento T2 a T3 – Período de rentabilidade T3 – Patamar de desclas. económ.

7 7 Gestão da Manutenção DECISÃO DE INVESTIMENTO VALOR ACTUAL LÍQUIDO VAL = ∑ k=0 n M L B - I + V R k (1 + i) k k M L B – Meios libertos brutos nos períodos k I – Investimentos nos períodos k V R – Valor residual i – Taxa de actualização TIR = i para VAL = 0 TIR – Taxa interna de rentabilidade

8 8 PROBLEMA 1 Gestão da Manutenção Uma máquina está a necessitar de uma grande reparação, com o custo de €, que origi- nará uma extensão de vida de 3 anos e o valor residual de 3000 €. Os custos futuros de ma- nutenção são os seguintes: Ano 123 C. directos (€) C. indirectos (€) A alternativa prevista consta da aquisição de uma máquina nova, que representa um inves- timento total de €, com uma vida de 10 anos. Os custos futuros de manutenção são os seguintes: Ano 123 C. directos (€) C. indirectos (€) Os elementos anuais de exploração são:

9 9 Proveitos – € Custos de operador – € Custo de mat. cons. – € O. custos – € IRC – 25% I. Derrama – 0% Taxa de juros (j) – 6% Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos. Qual será a melhor solução? Gestão da Manutenção

10 10 PROBLEMA 2 Gestão da Manutenção Um técnico de manutenção aufere o vencimen- to mensal ilíquido de 650 €. De acordo com a legislação em vigor tem direito a 25 dias úteis de férias. A empresa labora, em média, 230 dias por ano e 8 horas por dia. Outros custos inerentes: - Subsídio diário de refeição: 3,75 € - Segurança social (E. Patronal): 23,75% - Seguro de acidentes de trabalho: 2% - Encargos gerais de empresa (C. de estrutura, procedim. Administrativos, recrutamento, transportes, benefícios sociais...) : 18% Calcule: a) O vencimento horário ilíquido, recebido mensalmente pelo trabalhador. b) O custo horário (Cmo). c) O valor unitário horário a facturar para garantir uma margem de 10% à empresa.


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