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OBJETIVOS Aproveitar a especialização Maximinizar recursos Coordenar e controlar as atividades Descentralizar Integrar ambiente e organização Reduzir custos.

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Apresentação em tema: "OBJETIVOS Aproveitar a especialização Maximinizar recursos Coordenar e controlar as atividades Descentralizar Integrar ambiente e organização Reduzir custos."— Transcrição da apresentação:

1 OBJETIVOS Aproveitar a especialização Maximinizar recursos Coordenar e controlar as atividades Descentralizar Integrar ambiente e organização Reduzir custos DEPARTAMENTALIZAÇÃO

2 O ORGANOGRAMA É REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DA ESTRUTURA DA EMPRESA. No organograma é possível perceber: A divisão do trabalho (departamentalização) A relação superior subordinado (linhas de autoridade e responsabilidade)

3 No Organograma, conforme a necessidade, pode-se demonstar : Os cargos existentes Os nomes dos titulares A quantidade de pessoasporunidade A relação funcional

4 TÉCNICA DE ELABORAÇÃO Definição dos objetivos Definição das funções primárias e secundárias - afinidade e similaridades Descrição das funções Levantamento dos relacionamentos Hierarquização dos órgãos Definição de autoridade Escolha do modelo

5 TÉCNICA DE ELABORAÇÃO Nome da organização, data da elaboração e revisão Nome dosórgãos- as siglas devem ser legendadas A linha pontilhada pode ter qualquer significado, desde que haja a explicação na legenda. A linha contínua significa autoridade Unidade da mesmanomeclaturadevem sempre estar no mesmo nível

6 ORGANOGRAMA RECOMENDAÇÕS FINAIS É comum e correta a a utilização da forma mista. Uma atividade de apoio a várias unidades deve ficar subordinada a unidade que maisfrequentemente utiliza. As atividades de controle devem ficar dissociadas das atividades a serem controladas.

7 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR AFINIDADE DE FUNÇÕES DIRETORIA ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE SUPRIMENTOS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ALMOXA- RIFADO COMPRASPESSOAL RECRUTA- MENTO

8 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR ÁREA GEOGRÁFICA REGIÃO NORTE REGIÃO SUL DEPARTAMENTO DE VACINAÇÃO

9 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA ESCOLA NOSSO LAR CURSOS - 1º GRAUCURSOS - 2º GRAU

10 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TIPO DE PRODUÇÃO FÁBRICA DE SAPATOS DO PÉ PRODUÇÃO ADULTOS PRODUÇÃO INFANTIL

11 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TURNOS FÁBRICA DE BRIQUEDOS MEU GATINHO EQUIPE TRABALHO DIURNO EQUIPE TRABALHO NOTURNO

12 TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO DIVISÃO DE PRODUÇÃO SEÇÃO DE PREPARAÇÃO SEÇÃO DE CORTE SEÇÃO DE ESTAMPARIA SEÇÃO DE PRÉ- MOLDAGEM SEÇÃO DE MONTAGEM

13 TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO PRESIDÊNCIA DIRETORIA DE PROJETOS PROJETO APROJETO BPROJETO C DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA ADMINISTRATIVA/ FINANCEIRA

14 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO - ESTRUTURA MATRICIAL DIRETORIA “X” PROJETOS RECURSOS HUMANOS FINANCEIRO

15 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR ESTRUTURA MISTA DIRETORIA ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE MATERIAS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO DE MARKETING NORTE SUL

16 FUNCIONOGRAMA O que é? É um tipo de organograma que demonstra a descrição funcional de cada setor, citando as atividades dos órgãos que compõem a estrutura da organização.

17 FUNCIONOGRAMA OBJETIVO Detalhar a estrutura organizacional com as principais atividades, permitindo observar melhor a distribuição de funções.

18 FUNCIONORGANOGRAMA PRESIDÊNCIA DIRETORIA TÉCNICO DIRETORIA ADMINISTRATIVO DIRETORIA FINANCEIRO ASSESSORIA DE O, S & M Confecção de Organograms, Funcionogramas; Racionalização de Processos de Trabalho; Elaboração de Instrumentos Normativos: Elaboração de Formulários, Lay-out.

19 MODELO DE FUNCIONOGRAMA DIRETORIA ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE MATERIAS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Realizar as compras de todos os materiais necessários para a empresa; Administrar os estoques da empresa; Efetuar o planejamento do estoque. Realizar o processo de Recrutamento e Seleção; Promover o treinamento do pessoal da empresa; Administrar o pessoal, freqüência, folha de pagamento.


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