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TIPOS DE ESTRUTURAS DAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR Prof. Dr. Luiz Renato Ignarra.

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Apresentação em tema: "TIPOS DE ESTRUTURAS DAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR Prof. Dr. Luiz Renato Ignarra."— Transcrição da apresentação:

1 TIPOS DE ESTRUTURAS DAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR Prof. Dr. Luiz Renato Ignarra

2 MODELO TRADICIONAL DAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR A grande maioria das entidades do terceiro setor são estruturadas nos seguintes órgãos: 1.Assembleia Geral 2.Diretoria (Conselho Diretor) 3.Conselho Fiscal 4.Conselho Deliberativo 5.Conselho Consultivo

3 ASSEMBLEIA GERAL A Assembleia Geral é o poder máximo da entidade do terceiro setor e tem entre suas funções: 1.Eleição do conselho deliberativo quando o mesmo existir 2.Aprovação ou reforma do regimento interno 3.Dissolução da entidade

4 ASSEMBLEIA GERAL Compete à também à Assembleia Geral, quando não houver Conselho Deliberativo: 1.Eleição do Conselho Diretor 2.Destituição dos membros do Conselho Diretor 3.Eleição do Conselho Fiscal 4.Destituição dos membros do Conselho Fiscal 5.Aquisição ou alienação de bens patrimoniais imóveis 6.Aprovação ou reforma do Regimento Interno

5 ASSEMBLEIA GERAL As assembleias gerais podem ser ordinárias ou extraordinárias: 1.As ordinárias normalmente são anuais e têm por função a eleição dos conselhos diretores e fiscais. 2.As extraordinárias podem ser convocadas a qualquer momento e têm por função: Destituição dos membros do Conselho Diretor Destituição dos membros do Conselho Fiscal Aquisição ou alienação de bens patrimoniais imóveis Aprovação ou reforma do Regimento Interno

6 CONSELHO DELIBERATIVO Compete ao Conselho Deliberativo: 1.Eleição do Conselho Diretor 2.Destituição dos membros do Conselho Diretor 3.Eleição do Conselho Fiscal 4.Destituição dos membros do Conselho Fiscal 5.Aquisição ou alienação de bens patrimoniais imóveis 6.Aprovação ou reforma do Regimento Interno 7.Aprovar a prestação de contas do Conselho Diretor

7 CONSELHO DIRETOR Normalmente as entidades do terceiro setor são constituídas por : Presidente Vice Presidente Secretário Tesoureiro Os conselhos diretores costumam ter mandatos de até 4 anos, podendo ser reeleitos

8 CONSELHO DIRETOR Compete ao Conselho Diretor 1.Nomear os gerentes de área 2.Nomear assessores que representam a Diretoria em outras localidades 3.Acompanhar o plano de trabalho, o relatório de atividades, demonstrações financeiras e propostas orçamentárias para o ano seguinte apresentadas pelos gerentes de área 4.Aprovar e acompanhar todas as contratações feitas pelo Gerentes de Áreas 5.Criar e fechar subsedes, escritórios, representações, departamentos ou comissões

9 PRESIDENTE Compete ao Presidente: 1.Representar a entidade ativa, passiva, judicial e extrajudicialmente, em ‘juízo ou fora dele 2.Assinar conjuntamente com o Tesoureiro e/ou Secretário toda operação bancária em nome da instituição 3.Convocar e presidir as assembleias gerais ordinárias e extraordinárias 4.Zelar pelo bom funcionamento da entidade 5.Cumprir e fazer cumprir o estatuto 6.Supervisionar todas as áreas da entidade

10 VICE PRESIDENTE Compete ao Vice Presidente: 1.Substituir o presidente em suas faltas e impedimentos 2.Assumir o mandato em caso de vacância, até o seu término 3.Prestar, de modo geral, a sua colaboração ao Presidente

11 SECRETÁRIO Compete ao Secretário: 1.Secretariaras reuniões da entidade, transcrevendo suas atas em livros próprios e apresentando para aprovação suas reuniões sucessivas 2.Tratar de toda documentação burocrática e registrária da entidade, bem como de toda sua correspondência, publicação de editais, credenciamentos, etc. 3.Assinar conjuntamente com o Presidente e/ou Tesoureiro toda operação bancária em nome do Instituto

12 TESOUREIRO Compete ao Tesoureiro: 1.Arrecadar as verbas necessárias à entidade; 2.Fazer os pagamentos necessários à gestão, mediante recibos comprovantes em nome da entidade 3.Elaborar uma previsão orçamentária para o exercício civil vindouro 4.Manter em dia a escrituração contábil em livros próprios 5.Prestar contas e esclarecimentos com a respectiva publicação de balanço no final de cada exercício financeiro ao Conselho Fiscal, sempre que solicitado

13 TESOUREIRO 6. Manter em conta bancária, em nome do instituto, na instituição bancária aprovada pela diretoria, todas as importâncias sob a sua responsabilidade 7. Assinar conjuntamente com o Presidente e/ou Secretário todas as operações bancárias em nome da entidade.

14 CONSELHO FISCAL Compete ao Conselho Fiscal: Examinar os livros de escrituração da entidade Examinar o balancete semestral apresentado pelo Tesoureiro Requisitar ao Tesoureiro, a qualquer tempo, documentação comprobatória das operações econômico-financeiras realizadas pela entidade Examinar os balanços e relatórios financeiros que acompanham o relatório anual da Diretoria Executiva.

15 Estrutura da Fundação Banco do Brasil Presidente Diretoria de Desenvolvimento Social Diretoria de Gestão de Pessoas, Controladoria e Logística Secretaria Executiva (Secex) Gerência de Comunicação e Mobilização Social (Gecom) Gerência de Educação e Cultura (Educa) Gerência de Educação e Tecnologia Inclusiva (Edtec) Gerência de Finanças e Controladoria (Gefic) Gerência de Monitoramento e Assessoramento Técnico de Projetos (Gemap) Gerência de Parcerias, Articulação e Tecnologia Social (Gerar) Gerência de Pessoas e Infraestrutura (Gepin) Gerência de Tecnologia da Informação (Getec) Gerência de Trabalho e Renda (Renda)

16 ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO Presidente Secretário-Geral Superintendente Executivo Gerente Geral de Educação e Implementação Gerente Geral do Canal Futura Gerente Geral de Educação Profissional Gerente Geral de Patrimônio e Cultura Gerente de Meio Ambiente Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento Gerente de Desenvolvimento Institucional Fundação Roberto Marinho Gerente de Desenvolvimento Institucional Canal Futura Gerente de Comunicação e Imprensa Gerente de Planejamento Gerente Administrativo e Financeiro Gerente Jurídico Gerente de Recursos Humanos Gerente de Tecnologia

17 ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO SOS MATA ATLÂNTICA Presidente Vice-presidente Diretorias: Comunicação Financeiro Gestão do Conhecimento Políticas Públicas Departamentos: Documentação Relações Públicas Tecnologia da Informação Mobilização e Voluntariado Financeiro

18 ESTRUTURA DO INSTITUTO ITAÚ CULTURAL Presidência Superintendência administrativa Acervo de obras de arte Artes cênicas Artes visuais Audiovisual Financeiro contábil e apoio Gestão de projetos Comunicação e relacionamento Consultoria jurídica Educação cultural Enciclopédias Música Produção de eventos

19 ESTRUTURA DO SPFC Presidência Vice-Presidente Vice-Presidente Administrativo Vice-Presidente Social e de Esportes Amadores Vice-Presidente de Futebol Vice-Presidente de Patrimônio Vice-Presidente de Comunicações e Marketing

20 ESTRUTURA DO SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA Presidente da Diretoria 1º Vice-Presidente da Diretoria 2º Vice-Presidente da Diretoria Secretário Geral Diretor de Futebol Profissional Diretor de Futebol de Base Diretor de Finanças Diretor de Patrimônio Diretor de Esportes Terrestres Diretoria de Gestão Administrativa Diretor de Esportes Aquáticos Diretor de Negócios Jurídicos Diretor Social Diretor de Marketing Diretor Cultural Assessor do Presidente Assessor para Assuntos de Responsabilidade Social

21 ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO ABRINQ Presidência Secretaria Executiva Gerente de Desenvolvimento de Programas e Projetos Gerente de Desenvolvimento Institucional Marketing - Comunicação e Captação Tecnologia da Informação Administrativo-Financeiro Educação Proteção Saúde Emergência


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