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O Plano Estratégico Planejamento e Estratégia Organizacional

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Apresentação em tema: "O Plano Estratégico Planejamento e Estratégia Organizacional"— Transcrição da apresentação:

1 O Plano Estratégico Planejamento e Estratégia Organizacional
Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

2 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Administração competente é aquela que atua de forma eficiente e eficaz por meio de um processo conduzido em concordância com o planejamento estratégico da organização. Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

3 PLANEJANDO OS RECURSOS DA EMPRESA EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Eficácia administrativa — Utilização que os administradores fazem dos recursos da empresa a fim de atingir suas metas. Eficiência administrativa — A parte do total dos recursos da empresa que contribui para a produtividade durante o processo de produção. Eficiente A maioria dos recursos contribui para a produção Sem alcançar metas e sem desperdiçar recursos Alcançando metas sem desperdiçar recursos USO DOS RECURSOS Ineficiente Poucos recursos contribuem para a produção Sem alcançar metas e desperdiçando recursos Alcançando metas e desperdiçando recursos Ineficaz Pouco avanço em direção às metas da empresa Eficaz Avanço substancial em direção às metas da empresa ALCANCE DAS METAS Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

4 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
O Ambiente Plano estratégico da organização Plano de portfólio Matriz de crescimento/ participação (BCG) atratividade/ força do negó- cio (GE) Missão Conteúdo Desenvolvi- mento Objetivos Claros Escritos Específicos Mensuráveis Desafiadores Alcançáveis Estratégias Matriz produto/ mercado PFOA (SWOT) Janelas estra- tégicas Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

5 O AMBIENTE DE NEGÓCIOS Macroambiente (Ambiente Geral)
Demografia Meio ambiente Tecnologia Política Cultura Economia Microambiente (Ambiente-Tarefa) Mercado + Público Fornecedores Clientes Empresa Canais Concorrentes Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

6 O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER
Ameaça de novos entrantes Poder de barganha dos fornecedores Poder de barganha dos clientes Rivalidade entre concorrentes Ameaça de produtos substitutos Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

7 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DO ESFORÇO ORGANIZACIONAL
SWOT – análise das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças Forças Ex.: Recursos financeiros, marcas fortes, habilidades tecnológicas etc. Fraquezas Ex.: Falta de direção estratégica, altos custos, instalações obsoletas etc. Janela estratégica Oportunidades Ex.: Novos mercados potenciais, novos produtos, quedas de barreiras comerciais etc. Ameaças Ex.: Nova concorrência, crescimento lento do mercado, novas regulamentações etc. Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

8 MODELO VRIO Valor • Raridade • Imitabilidade • Organização
VRIO é um mecanismo que integra a perspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna. Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo: • A questão do valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente? • A questão da raridade: o recurso é controlado atualmente por apenas pequeno número de empresas competidoras? • A questão da imitabilidade: as empresas sem esse recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo? • A questão da organização: as outras políticas e processos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e difíceis de imitar? Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

9 CONTROLE ADMINISTRATIVO DE NOGÓCIOS
Processo de controle Estabelecer metas Medir o desempenho Avaliar o Desenvolver ação corretiva O que queremos alcançar? O que está acontecendo? Por que está devemos fazer sobre isso? Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™


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