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Alberto Walder Isaque Gomes Marcelo Hernane Marcos Rodrigo Robson de Jesus Gerenciamento de Integração.

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Apresentação em tema: "Alberto Walder Isaque Gomes Marcelo Hernane Marcos Rodrigo Robson de Jesus Gerenciamento de Integração."— Transcrição da apresentação:

1 Alberto Walder Isaque Gomes Marcelo Hernane Marcos Rodrigo Robson de Jesus Gerenciamento de Integração

2 Introdução Gerenciamento de Integração de projetos é como montar um quebra cabeças!

3 Áreas de Conhecimento Integração: combinação de partes que trabalham isoladamente, formando um conjunto que trabalha como um todo;

4 Papel do Gerente de Projetos Garantir que os componentes do projeto trabalhem juntos; Negociação Liderança Facilitação Comunicação Coordenação Conhecimento em Gestão de Projetos Conflitos de Interesse

5 Processos de Gerenciamento de Integração de Projeto Processo de iniciação Processo de Planejamento Processo de Execução Processo de Monitoramento e Controle Processo de Controle de Mudanças Processo de Encerramento

6 Processo de Iniciação Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. Entrada Contrato (quando aplicável) Declaração do Trabalho do Projeto Fatores Ambientais da Empresa Ativos de Processos Ferramentas e Técnicas Métodos de Seleção de Projetos Metodologia de Gerenciamento de Projetos Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos Opinião Especializada Saídas TAP: Termo de Abertura do Projeto

7 Processo de Planejamento Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto; Processo necessário para definir, preparar, integrar e coordenar todos os processo auxiliares em um plano de gerenciamento de projetos; Planejamento de Escopo é um dos processos auxiliares.

8 Processo de Execução Realização do trabalho definido no Plano de Gerenciamento do Projeto para atingir os objetivos do projeto.

9 Processo Monitoramento e Controle Processo de Acompanhamento, Revisão e Regulação do progresso para atender aos objetivos do desempenho definidos no plano de gerenciamento de projetos; É um processo contínuo, ou seja, do início ao fim do projeto;

10 Processo de Controle de Mudanças Processo de Revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto;

11 Visão do Processo de Gerenciamento de Mudança

12 Processo de Encerramento Finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase;

13 Formalizam o Término do Projeto ou Processo Principal

14

15 Referências Bibliográficas


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