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TEORIAS ORGANIZACIONAIS Prof. Ms. Valmir Aparecido Cunha 1.

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1 TEORIAS ORGANIZACIONAIS Prof. Ms. Valmir Aparecido Cunha 1

2 Teoria das Organização Organizações: “ [...] é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ( ou conjunto de objetivos)” (MAXIMIANO, 2007, p.4). Em outras palavras é a Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, ou seja é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. 2

3 Teoria das Organização Escola Clássica. – ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO TAYLOR – CIÊNCIA ADMINISTRATIVA ( processo Administrativo). FAYOL (1911) - ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA MAX WEBER. (Década de 1920) TEORIA CLÁSSICA E NEO-CLÁSSICA Preocupação Básica é o desempenho dos recursos e processos, de um sistema ou de toda empresa. 3

4 Teoria das Organização TEORIA CLÁSSICA E NEO-CLÁSSICA Escola Relações Humanas e Comportamental – TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS (Décadas de1920 a 1930) MAYO. TEORIA da Administração com tendência CONTEMPORÂNEA TEORIA SISTÉMICA - Ludwig von Bertalanffy ABORDAGEM CONTINGENCIAL – Alfred D. Chandler

5 Teoria das Organização A partir de 1940 a uma evolução do processo Administrativo, vários pesquisadores influenciados pelas Idéias de Fayol e a expansão da atividade industrial e o crescimento do números de organizações buscam desenvolver teorias para a orientar os executivos a administrá- las. Dentre varias podemos citar; Princípios de Organização e administração da Fábrica (Ralph C Davis 1927). Ciclo PDCA (SHEWHART, 1930); Administração de projetos ( Project Management Institute,1980); Administração por Objetivos – APO ( Alfred Sloan, década de 1920); As escolas da Qualidade; normas ISO, Modelo Japonês de Administração, QVT, Aprendizagem Organizacional até a Administração do conhecimento) 5

6 PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO - TAYLOR E OS GILBRETH DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES MÉTODOS CIENTÍFICOS DE ORGANIZAÇÃO - ESTUDO DOS MOVIMENTOS E TEMPOS SELECÇÃO DA PESSOA ADEQUADA ESPECIALIZAÇÃO NA TAREFA CONTROLO DE DESEMPENHO INCENTIVO À PRODUÇÃO PELO PAGAMENTO 6

7 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO FAYOL (1920) DIVISÃO DO TRABALHO AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE DISCIPLINA UNIDADE DE COMANDO E DIRECÇÃO SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS COLECTIVOS REMUNERAÇÃO JUSTA E GARANTIDA CENTRALIZAÇÃO CADEIA ESCALAR (HIERÁRQUICA) ORDEM ESTABILIDADE E DURAÇÃO INICIATIVA (ASSEGURAR UM PLANO) ESPÍRITO DE CORPO. 7

8 CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIA MAX WEBER (1940) HIERARQUIA DE FUNÇÕES SISTEMA PREVIAMWENTE DEFINIDO DE REGRAS E PROCEDIMENTOS CONDUTA FORMAL E IMPESSOAL CONTRATAÇÃO E PROMOÇÃO NA BASE DA COMPETÊNCIA TÉCNICA E DESEMPENHO ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO E ESPECIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADES SEPARAÇÃO ENTRE OS INTERESSES DA ORGANIZAÇÃO E OS INTERESSES DOS EMPREGADOS 8

9 ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS ELTON MAYO E OS ESTUDOS DE HAWTHORNE ANÁLISE CENTRADA SOBRE AS PESSOAS E RELAÇÕES PRODUTIVIDADE LIGADA À SATISFAÇÃO DE NECESSIDADES DE INTERACÇÃO, COMPANHEIRISMO, PARTICIPAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO NECESSIDADE DE CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL HUMANA TEORIA X E Y DE Mc GREGOR 9

10 ABORDAGEM SISTÉMICA ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS SOCIAIS COMPLEXOS INTERDEPENDÊNCIA PESSOAS, TAREFAS, DMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES COMO COMPOSTOS DE PARTES INTERDEPENDENTES SISTEMA ABERTO - INFLUÊNCIA DO AMBIENTE 10

11 ABORDAGEM CONTINGENCIAL NECESSIDADE DE PONDERAR CADA SITUAÇÃO CONCRETA NÃO HÁ UMA FORMA MELHOR DE ADMINISTRAR RECUSA DE PRINCÍPIOS UNIVERSAIS REFORÇO DA INFLUÊNCIA DO MEIO REFORÇO DAS DIFERENTES VARIÁVEIS COMO CULTURAIS, SOCIAIS, TECNOLÓGICAS. 11


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