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® IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation IBM Rational Requirements Composer v2.0 IBM RRC case Requirements Center of Competence Saulo Oliveira -

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1 ® IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation IBM Rational Requirements Composer v2.0 IBM RRC case Requirements Center of Competence Saulo Oliveira -

2 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 2/43 Agenda  Apresentação do Centro de Competência IBM  Estudo de caso: Gerenciamento de grandes equipes com o RRC.  Abordagem utilizada  Resultados Obtidos

3 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 3/43 Apresentação do Centro de Competência (CoC) IBM Business Requirements & Business Analyst Prover excelência na disciplina de requisitos através de processos simples com um time experiente e treinado. Referência e direcionamento em requisitos para a IBM Brasil através de recursos, treinamentos, melhores práticas e troca de experiência. Desenvolver as carreiras de Business Requirements & Business Analyst em GBS/AS Brasil (torre IBM). Entregar requisitos funcionais seguindo o que foi contratado pelo cliente (atuar como "Guardião do Escopo").

4 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 4/43 Apresentação do Centro de Competência IBM Business Requirements & Business Analyst Avaliação da Proposta

5 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 5/43 Agenda  Apresentação do Centro de Competência IBM  Estudo de caso: Gerenciamento de grandes equipes com o RRC.  Abordagem utilizada  Resultados Obtidos

6 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 6/43 Estudo de Caso Características do Projeto  Projeto de complexidade elevada, tempo curto e custo fechado  Requisitos instáveis  Equipes de senioridade mista  Equipes geograficamente divididas (inclusive de nacionalidades distintas)  Aprovação dos artefatos com usuários de negócio (pouca participação da equipe de Ti)

7 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 7/43 Estudo de Caso Problemas Encontrados  Mix de Ambientes e Ferramentas  Pouco (ou nenhum) registro colaborativo de atividades  Ilhas de desenvolvimento  Integração com bases de conhecimento de projetos anteriores  Falta de visibilidade  Necessidade imediata de definição de escopo

8 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 8/43 Agenda  Apresentação do Centro de Competência IBM  Estudo de caso: Gerenciamento de grandes equipes com o RRC.  Abordagem utilizada  Resultados Obtidos

9 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 9/43 Abordagem Utilizada Rational Requirements Composer  Utilização do Rational Requirements Composer como plataforma colaborativa para centralizar todo o levantamento funcional  Integração com o legado  Aprovação do escopo de maneira clara e transparente aos usuários –Lista formal de requisitos; –Modelo de caso de uso –Prototipação –Gerenciamento de Requisitos (novos e antigos)  Priorização dos requisitos  Capacitação da equipe  Mapeamento da equipe em “times” de acordo com suas competências

10 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 10/43 Agenda  Apresentação do Centro de Competência IBM  Estudo de caso: Gerenciamento de grandes equipes com o RRC.  Abordagem utilizada  Resultados Obtidos

11 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 11/43 Resultados Obtidos  Criação da base de conhecimento organizacional  Registro das atividades, progressos, issues e etc  Visibilidade Gerencial: Dashboards de acompanhamento do projeto  De posse de um escopo fechado, foi possível avaliar a real necessidade do cliente, concentrando o esforço nos entregáveis mais relevantes. –Aproximadamente 32% dos requisitos eram desnecessários possibilitando a substituição por itens de valor agregado –Com o escopo fechado foi possível fazer uma estimativa mais apurada utilizando UCFP –A participação ativa dos usuários finais aumentou a confiabilidade do projeto e a qualidade da entrega (aderência a real necessidade)

12 IBM GBS/AS © 2009 IBM Corporation 12/43 Thank you © Copyright IBM Corporation All rights reserved. The information contained in these materials is provided for informational purposes only, and is provided AS IS without warranty of any kind, express or implied. IBM shall not be responsible for any damages arising out of the use of, or otherwise related to, these materials. Nothing contained in these materials is intended to, nor shall have the effect of, creating any warranties or representations from IBM or its suppliers or licensors, or altering the terms and conditions of the applicable license agreement governing the use of IBM software. References in these materials to IBM products, programs, or services do not imply that they will be available in all countries in which IBM operates. Product release dates and/or capabilities referenced in these materials may change at any time at IBM’s sole discretion based on market opportunities or other factors, and are not intended to be a commitment to future product or feature availability in any way. IBM, the IBM logo, Rational, the Rational logo, Telelogic, the Telelogic logo, and other IBM products and services are trademarks of the International Business Machines Corporation, in the United States, other countries or both. Other company, product, or service names may be trademarks or service marks of others. Saulo Oliveira


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