A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade CIÊNCIA Latim(scire) Conhecer.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade CIÊNCIA Latim(scire) Conhecer."— Transcrição da apresentação:

1 Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade CIÊNCIA Latim(scire) Conhecer

2 Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade CIÊNCIA PURA APLICADA Limita à descrição do Utiliza o conhecimento fenômeno, a sua para agir compreensão Administração: Ciência Social Aplicada

3 Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade Ciência Social: Todas as atividades que estão preocupadas em sistematicamente investigar e explicar aspectos da relação entre o indivíduo e a sociedade da qual é parte integrante. Teoria: É a tentativa de associar e integrar os dados coletados através da experimentação e observação num sistema explanatório compreensível (Caravantes)

4 Organizações e Administração Organizações: Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos serviços. RecursosObjetivos Humano Materiais Produtos Financeiros Informação Serviços Espaço Tempo Organização

5 Organizações e Administração  Para quem é importante o desempenho das organizações?  Clientes e usuário  Funcionários  Acionistas  Fornecedores  Comunidade em geral  Do que as organizações precisam para ter um bom desempenho?

6 Funções Organizacional  São tarefas especializadas que contribuem para a organização realizar seus objetivos.  Produção (ou operações);  Marketing;  Pesquisa e desenvolvimento;  Finanças, e  Recursos humanos.

7 Administração: Visão Panorâmica Objetivos e recursos são conceitos na definição de organização e também da administração. O que é Administrar? Ação  “ é o processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados” Planejamento Organização Liderança Controle Execução

8 Administração: Visão Panorâmica PROCESSO/FUNÇÃO DESCRIÇÃO  Planejamento É o processo de definir objetivos, atividades e recursos.  Organização É o processo administrativo de congregar os diversos recursos e fatores necessários para a execução dos planos.  Direção É o processo de gerir a organização à medida que esta ativamente executa os planos.  Controle É o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Figura 1 - Funções ou processos do processo administrativos

9 Administração: Visão Panorâmica b) Um grupo de pessoas São as pessoas que fazem o processo administrativo funcionar. c) Uma arte que exige habilidades A administração é uma arte, no sentido de profissão ou área de ação humana. Como toda arte depende de habilidades d) Uma disciplina Prática Teórica Administrar como arte Conhecimento sobre a arte de administrar

10 Trabalho de Administrar Administrar é: “ é um processo complexo, que compreende três aspectos principais: - Tomar decisões - Administrar pessoas - Trabalhar com informações

11 A Trajetória da Administração 1.1 Administração: das comunidades primitivas à Revolução Industrial  Administração e atividades organizadas existem a milhares de anos. Ex: Pirâmides do Egito e a Muralha da China.  Quem dizia a cada trabalhador o que deveria fazer?  As atividades organizacionais e os gerentes têm estado conosco desde a antiguidade.

12 A Trajetória da Administração  Adam Smith - economia clássica A Riqueza das Nações (1776) Divisão do trabalho produtividade > habilidade e a destreza de cada trabalhador < tempo comumente perdido na troca de tarefas (vantagens econômicas).  Revolução Industrial (XVIII) força da máquina substituiu a força humana. Tornou-se + econômico fabricar bens na fábrica do que em casa.

13 A Trajetória da Administração  Força da máquina + divisão do trabalho = fábricas enormes e eficientes  Fábrica > habilidades gerenciais (prever a demanda, garantir estoques, distribuir tarefas, dirigir as atividades diárias, coordenar tarefas, assegurar a manutenção das máquinas, encontrar mercado)  Trabalho artesanal < eficiência.  Fábrica > desempenho das habilidades gerenciais

14 A Trajetória da Administração Influências para o desenvolvimento de grandes empresas:  Advento da força da máquina;  Produção em massa;  Custos reduzidos dos transportes Ferrovias;  Quase ausência de regulamentação governamental.  Exigência de práticas de administração formalizadas  Torna-se necessária uma teoria formal para orientar os gerentes a administrar suas organizações.  Primeiros anos do século XX foi dado o primeiro passo para desenvolver uma teoria dessa ordem.

15 A Trajetória da Administração  Influências para o desenvolvimento de grandes empresas: - Advento da força da máquina; - Produção em massa; - Custos reduzidos dos transportes Ferrovias; - Quase ausência de regulamentação governamental. - Exigência de práticas de administração formalizadas - Torna-se necessária uma teoria formal para orientar os gerentes a administrar suas organizações. - Primeiros anos do século XX foi dado o primeiro passo para desenvolver uma teoria dessa ordem.

16 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO  A abordagem clássica se divide em: - Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor - Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol  Pontos distintos: aumentar a eficiência na empresa.  Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações.

17 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO  SUA ORIGEM Conseqüências geradas pela revolução industrial > crescimento acelerado e desorganizado das empresas > exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação > eficiência e competência das organizações > obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que aumentavam entre as empresas.


Carregar ppt "Administração: um breve olhar sobre a sua cientificidade CIÊNCIA Latim(scire) Conhecer."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google