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 Empreendedorismo é só iniciar uma atividade nova?  Pode ser outra coisa?

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Apresentação em tema: " Empreendedorismo é só iniciar uma atividade nova?  Pode ser outra coisa?"— Transcrição da apresentação:

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2  Empreendedorismo é só iniciar uma atividade nova?  Pode ser outra coisa?

3  Wescherr. SM, Criatividade: descobrindo e encorajando, Campinas, PSY, 1993  Método Scamcea ◦ Substituir ◦ Combinar ◦ Adaptar ◦ Modificar ◦ Novos usos ◦ Eliminar ◦ Reorganizar/rearranjar

4  Relacionar com: ◦ Benefício? - valor claro para o cliente ◦ Alguém vai comprar? – tamanho do mercado ◦ Diferenciado? – Grau de inovação ◦ Retorno? – viabilidade econômica  Estrutura lógica do plano ◦ Por quê? ◦ O quê? ◦ Quem? ◦ Como? ◦ Quanto?

5 ◦ Identificar e avaliar a oportunidade ◦ Desenvolver o Plano de Negócios ◦ Determinar e captar os recursos necessários ◦ Gerenciar o negócio criado

6 Mas de onde vêm as idéias ?? Geração de idéias de negócio Oportunidade de negócio Plano de Negócio Lançamento Gestão ESTÁGIO 1ESTÁGIO 2 ESTÁGIO 3

7  Identificação de necessidades  Observação de deficiências  Derivação da ocupação atual  Procura de outras aplicações  Exploração de hobbies  Observação de tendências  Lançamento de moda  Imitação do sucesso alheio

8  Redução de custos de produtos e serviços existentes  Reposicionamento de produtos e serviços existentes  Novas aplicações para produtos e serviços existentes  Melhorias em produtos e serviços existentes  Novidades para linhas de produtos e serviços existentes  Novos produtos e serviços para a empresa  Novos produtos e serviços para o mercado  Novos produtos e serviços para o mundo

9 Idéia de negócio Percepção Experiência pessoal Escolha proposital Idéia a procura de uma solução: Post -It da 3M, Papel toalha, tecnologia Laser, forno microondas Idéia sobre reciclagens: Tupperware (restos de Material plástico da DuPont) Necessidade própria: Sterilair, Jacuzzi coador de papel, zíper, liquid paper absorvente feminino Formação acadêmica: Phytoervas, Tecnisa, Meditronic. Paixão pessoal: Starbucks, Kodak, TAM Tendências: Casas Bahia Revista Fortune, Holliday Inn Análise de mercado: Sagatiba, GOL

10 Substituir: Material, ingredientes, nome, processo Combinar: Materiais, interesses, conceitos Adaptar/ Aumentar/ Arrumar Tamanho, Ajuste, Qualidade Modificar: Cor, sabor, cheiro, forma, textura Colocar outros usos: Nova situação, novos tipos de clientes, novos mercados, novos benefícios Eliminar: Características, tamanho/peso Arranjar: Reorganização, disposição física, número de itens

11 Tamanho de mercado Valor claro para o cliente Viabilidade e Lucratividade Suficiente grau de inovação Alguém vai comprar? Benefício diferenciado? Tem retorno? Benefício?

12  Por quê? ◦ Por que o PN está sendo escrito? Idéia + Mercado  O quê? ◦ O que será criado? vendido?  Quem? ◦ Quem comprará o produto/serviço? Quem são meus concorrentes? Quem é o meu time?  Como? ◦ Como venderei meu produto/serviço? Como produzirei / prestarei o serviço?

13  Por quê?  O quê?  Quem?  Como? Planejamento Financeiro  1 - Sumário Executivo  2 - Anexos Oportunidade Empresa/produto/serviço Market./VendasProd/Oper. 1 2 Mercado Concorrência Time


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