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ORGANIZAÇÕES Comunicação = ação conjunta = objetivo comum Indivíduo necessidades pessoais grupo necessidade de organização grupo necessidade de organização.

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1 ORGANIZAÇÕES Comunicação = ação conjunta = objetivo comum Indivíduo necessidades pessoais grupo necessidade de organização grupo necessidade de organização maior necessidade de bens e serviços maior necessidade de bens e serviços maior complexidade para o crescimento e sobrevivência das organizações. maior complexidade para o crescimento e sobrevivência das organizações.  As pessoas constituem a organização;  As organizações são um meio para que as pessoas alcancem objetivos pessoais;  Troca = ganha X ganha.

2 Quatro elementos essenciais do sistema Ambiente: todo sistema tem algum grau de relacionamento e dependência com o ambiente. Entradas/ processo de saídas/ Insumos transformação resultados (pessoas, materiais, (produtos, serviços, Dinheiro, forças políticas recompensas aos e econômicas) seus membros) Retroação Retroação

3 PARTICIPANTES DA ORGANIZAÇÃO STAKEHOLDERS - Acionistas, proprietários ou investidores; - Gerentes e empregados; - Fornecedores (de matérias-primas, tecnologia, serviços, capital, créditos, financiamentos, etc...); - Clientes, usuários, consumidores, contribuintes. - Governo; - Comunidade e Sociedade.

4 COMPLEXIDADE DAS ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO DE RH – SISTEMA ABERTO NÍVEL DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL INDIVIDUAL - MICROSSISTEMA - NÍVEL DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NÍVEL SOCIAL MACROSSISTEMA

5 Influência do Macrossitema  Globalização – turbulência tecnológica - Sistema financeiro; - Sistema de comercialização; - Sistema de produção Necessidade de adequação Revisão do comportamento Organizacional

6 Mudança no Comportamento Organizacional  Transparência nos critérios que norteiam as relações entre empresas e pessoas;  Prática de gestão que visa a relação ganha X ganha;  Plano de carreira e remuneração centrados na agregação de valor das pessoas ao negócio;

7 Mudança no Comportamento Organizacional  Processo de comunicação para que as pessoas possam contribuir para o negócio e aprimoramento da relação;  Colaboradores assumem atribuições relacionadas a competência (mais responsabilidade e complexidade)  Cultura de aprendizagem;  Gerenciamento da individualidade dentro do ambiente de diversidade;

8 MUDANÇA DE PARADIGMA Século XX, após a Revolução Industrial (Relações Industriais) - mediar interesses e diferenças entre organizações e os trabalhadores. (conflitos) Década de 50 (Administração de Pessoal) - agrega em suas atividades a administração das pessoas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Década de 60 Administração de Recursos Humanos - em função dos crescentes desafios organizacionais, as pessoas passaram a ser consideradas recursos fundamentais para o sucesso das organizações. (recurso = meio + posse) Década de 80 - Atualmente Capital Humano; Talentos Humanos; Desenvolvimento de Pessoas, Gestão de pessoas, etc os trabalhadores são parceiros, colaboradores, são os facilitadores das estratégias desenvolvidas pela empresa. ( Parceria = repartir frutos, interesse comum) / CONHECIMENTO


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