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Espinhos e Aconchego Os Desafios da Gestão por Projetos LUIZ ROCHA.

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Apresentação em tema: "Espinhos e Aconchego Os Desafios da Gestão por Projetos LUIZ ROCHA."— Transcrição da apresentação:

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2 Espinhos e Aconchego Os Desafios da Gestão por Projetos LUIZ ROCHA

3 Como os Gestores estão Lidando com a Mudança e a Complexidade ? Pesquisa da IBM com 1500 CEOs ao redor do mundo identificou como o principal desafio lidar com a complexidade de um mundo cada vez mais volátil e repleto de incertezas. A maioria se declarou não estar preparada para um mundo tão diferente. Ref: Capitalizando na Complexidade IBM CEO Study 2010

4 A Busca da Criação de Valor O crescimento e o sucesso das empresas e organizações se dá através de dois focos:  no presente, voltado para aprimorar o que deve continuar sendo feito;  no futuro, direcionando a organização para que atinja um novo patamar com a introdução de novos produtos, serviços, processos e tecnologias. Os dois focos da transformação organizacional são alcançados através de projetos e programas.

5 Os Fundamentos da Criação de Valor

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7 PMSURVEY.ORG I Edição 2011 Principais habilidades necessárias e valorizadas ao gerenciar projetos nas organizações

8 PMSURVEY.ORG I Edição 2011 Principais deficiências dos gerentes de projetos nas Organizações

9 As Complexidades da Dimensão Humana Uma Metáfora sobre Fonterias Emocionais Em um dia de inverno rigoroso, os porcos- espinhos se agruparam para se aquecerem mutuamente e evitar que morressem congelados. Mas logo sentiram os espinhos uns dos outros, o que os levou a se separarem novamente. Os porcos-espinhos se aproximavam e se afastavam até conseguirem estabelecer uma distância aceitável, de forma que pudessem suportar e sobreviver. Schopenhauer O porco-espinho na mesa de Freud em sua casa em Londres, agora o museu de Freud. Apesar da necessidade de aconchego ser uma necessidade de todo ser humano, a distância tolerada é sempre um desafio. Freud

10 Lapidar o Estilo de Liderança De todas as coisas que fiz, a mais vital é coordenar os talentos daqueles que trabalham para nós. Walt Disney

11 Lapidar o Estilo de Liderança

12 Desenvolver uma Equipe de Alto Desempenho Unir é um começo; Manter unido é progresso; Trabalhar unido é sucesso. Henry Ford

13 Desenvolver uma Equipe de Alto Desempenho Encontrando Foco Confrontando a Realidade Interagindo Performando Renovando

14 Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das Partes Interessadas Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter êxito ou mais perigoso de conduzir do que tomar a iniciativa de introduzir uma nova ordem. A inovação tem como inimigos todos aqueles que têm se saído bem sob as condições antigas, e apenas defensores não muito entusiasmados entre os que poderiam se beneficiar com a nova ordem. Niccolo Machiavelli 1469 – 1527

15 Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das Partes Interessadas  As organizações devem se desenvolver de forma sustentável, suprindo as necessidades da geração atual sem comprometer as condições de subsistência das gerações futuras;  Devem estar socialmente enraizadas através do diálogo construtivo e convívio com suas comunidades interessadas.

16 A Essência do Invísivel Os icebergs apresentam 20% do seu volume fora d’água e 80% submersos; A maneira como projetos e programas afetam as pessoas e estas afetam o projeto segue o padrão dos icebergs.

17 Oponentes Promotores Oponentes Ocultos Promotores Potenciais Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das Partes Interessadas

18 Estabelecendo uma Comunicação Eficaz “Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis lhe dizer ” Sala de Imprensa do Pentágono

19 PMSURVEY.ORG I Edição 2011 Canais de Comunicação mais utilizados pelas equipes de projetos

20 Atenção à quantidade de canais de comunicação !

21 Componentes Básicos do Plano de Comunicação Propósito Métodos Frequência

22 SPICE

23 A Dimensão Humana e o Jazz Trabalhar a dimensão humana deve ser como o Jazz onde o alinhamento artístico se dá em torno de um tema pré- estabelecido e onde existe um equilíbrio entre a Racionalidade integradora e coordenadora com a adaptabilidade flexível e oportunista da inovação e criatividade.

24 A Experiência da Queiroz Galvão 13/04/1953

25  Liderança  Negociação  Comunicação  Equipes  Administração de Conflitos

26 Perguntas

27 Luiz Rocha


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