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Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação 1.

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Apresentação em tema: "Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação 1."— Transcrição da apresentação:

1 Oportunidades para Inovação e Empreendedorismo em Computação 1

2 Alguns Conceitos Ferramentas de Inovação Inovação e Empreendedorismo Casos de Sucesso no Brasil Dicas e Oportunidades Conclusões e Referências 2

3 3

4 4Edward Moreno I & Em Computação Para Schumpeter (1982), a inovação é um conjunto de novas funções evolutivas que alteram os métodos de produção, criando novas formas de organização do trabalho e, ao produzir novas mercadorias, possibilita a abertura de novos mercados mediante a criação de novos usos e consumos. Inovar é ter uma ideia que seus concorrentes ainda não tiveram e implantá-la com sucesso. A inovação faz parte da estratégia das empresas.

5 5 Desenvolver novos produtos e serviços Alterar ou melhorar os métodos de produção existente Imitar os líderes em inovação Adaptar as tecnologias desenvolvidas por outros as necessidades da empresa Melhorar o desempenho de técnicas existentes

6 6 Inovação em Produtos -Substituir produtos obsoletos -Alargar a gama de produtos -Manter posição atual de mercado -Entrar - abrir novos mercados Inovação em Processos Melhorar a flexibilidade na fabricação Reduzir custos de fabricação Reduzir consumo de materiais, energia, taxa de defeitos etc.

7 7 De acordo com Schumpeter, existem cinco tipos de inovações: 1) Introdução de novos produtos 2) Introdução de novos métodos de produção 3) Abertura de novos mercados (ou demandas) 4) Desenvolvimento de novas fontes de matérias- primas 5) Criação de novas estruturas de mercado para uma dada indústria.

8 8 Inovação no Produto Inovação no processo Inovação no sistema de gestão Inovação na linha de montagem

9 9 Inovação envolve sempre a utilização de um novo conhecimento ou um novo uso para a combinação de conhecimentos já existentes. Novos conhecimentos podem ser obtidos ou gerados de duas maneiras: atividades voltadas à inovação (por exemplo, pesquisa e desenvolvimento – P&D) adquiridos externamente (por exemplo, através de parcerias com instituições de ciência e tecnologia (ICTs).

10 10  Porque inovação é catalisadora para a geração de melhores salários, de maiores e melhores exportações e para o crescimento sustentável das empresas  Porque inovação é promotora de empregos  Porque inovação melhora o nível de renda da sociedade  Para podermos alcançar efetivamente um lugar entre as nações desenvolvidas (especialmente nos tempos da sociedade do conhecimento)

11 11 Um aspecto geral de uma inovação é que ela deve ter sido implementada. Deve trazer benefícios para a sociedade como um todo – e não apenas a setores específicos. As atividades de inovação também inserem a pesquisa e desenvolvimento (P&D) é impulsionada por fatores que vão muito além de uma demanda de mercado. O papel do Estado nesta transformação é fundamental.

12 Sistema Nacional de Inovação 12 NIS – National Innovation System Model Freeman, Lundvall, 1992 OECD, 1999.

13 13 Atores e Fatores Relacionados a Inovação Universida de Governo Empresas Redes tri-laterais e organizações híbridas ETZKOWITZ & LEYDESDORFF, 1995 Na abordagem da Tríplice Hélice a inovação (e conseqüentemente, desenvolvimento econômico e social) de um País é resultado da sinergia entre três atores: GOVERNO, EMPRESAS e UNIVERSIDADES. Economia baseada no conhecimento Conheciment o Economia Geografia Infra-estrutura de Conhecimento Política Econômica Inovação LEYDESDORFF & MEYER, 2003 Governo atua como o ator que propicia condições favoráveis à inovação Universidade atua na formação de recursos humanos qualificados e na geração de empresas spin-off Empresa como locus da inovação e do desenvolvimento baseado em conhecimento.

14 14 Segundo a Visão Sistêmica inovação é resultado da interação de um conj. heterogêneo de instituições sob condições econômicas, legais, de infra-estrutura e comerciais. NIS – National Innovation System Model Freeman, Lundvall, 1992 OECD, Inovação = G+U+E+ RH+ Infra+ Mercado+ Leis+ etc

15 15  As condicionantes para Inovação em um País são responsabilidades compartilhadas por múltiplos atores.  A ausência ou ineficácia de um dos atores implica na incapacidade de todos em gerar uma economia do conhecimento adequada e as condições para geração de riqueza da nação.  O tempo para a construção nacional de um ambiente propício é inversamente proporcional à capacidade inovativa  Especialmente se o objetivo é a inovação em nível global  A Cultura necessária à Inovação é multi-setorial, multi-institucional e multidisciplinar.  A Cultura pode criar condições para que cada responsável coloque o tema da inovação em sua agenda

16 16 DIVULGAÇÃO INSTRUMENTOS DE INOVAÇÃO NOVOS ATORES DA CADEIA DE INOVAÇÃO CULTURA PRÓ INOVAÇÃO

17 17  Novo Marco Regulatório Lei de Inovação. Lei do Bem. Lei de Informática  Política Industrial e de Comércio Exterior  Fomento, Incentivos e Subsídios  ATORES: Agências, observatórios ou Institutos de Inovação Como conectar oferta de competências em C&T e as Oportunidades em Inovação CULTURA  Inovação para o meio acadêmico  Inovação para o setor de governo ligado a C&T  Inovação para o pequeno e médio empresário

18 18

19 19 Fonte: Cruz, 2000 “Common Knowledge” No Brasil 2/3 dos doutores estão nas universidades e menos de 1/3 nas empresas. Nos países desenvolvidos a proporção é inversa.

20 20 Instrumento de Apoio à Cooperação entre a Comunidade Técnico-Científica e o setor Empresarial Lei e Decreto de Inovação (2004 e 2005) - Estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo - Visa à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial. - Decreto de regulamentação (11/10/2005)

21 21 O PI é um serviço de governo eletrônico para promoção de inovação, permintindo a cooperação via WEB, com ambientes e sistemas personalizados para os usuários da cadeia de inovação.  Instrumentos à Inovação Diretrizes de propriedade intelectual NITs, Modelos de contrato e programas Marco Regulatório Legislação e políticas nacionais e internacionais em inovação  Fomento e Apoio Fontes de financiamento e apoio a C&T e empresas  Biblioteca Links para artigos, teses, eventos e bibliotecas em inovação.  Busca por competências por especialistas, grupos ou empresas  Busca por oportunidades de cooperação por demandas em capacitação de pessoal, capacitação tecnológica, apoio à exportação ou à substituição de importados.  Favoritos Itens podem ser guardados em Diretórios privativos de empresas e especialistas.

22 22 International Network on Information Sources and Knowledge for the Management of Science, Technology and Innovation Reference International standards Methodology eGov Architecture International Network ScienTI systems ScienTI standards Web services models ONCYTsOICYTsGDIs

23 23 Estratégia Tecnológica. Cap 3, da Profa. Tatiany Paço, da UCG (Univ. Católica de Góias).

24 Inovações em Organizações Brasileiras 24 EMPRESASETOR DE ATIVIDADE FOCO DA INOVAÇÃO TIPO DE INOVAÇÃO Banco do Brasil FinanceiroTecnologiaPioneiro e líder na utilização de ferramentas web (portal e leilão eletrônico) para otimizar o relacionamento com agentes do agronegócio. BrasilataMetalurgiaProdutoNovos sistemas de fechamento de latas de tintas CopesulQuímica e Petroquímica GestãoNova arquitetura organizacional, baseada em processos empresariais conduzidos por unidades de negócios e times semi- autônomos. EmbrapaPesquisa AgropecuáriaProcessoMudança de paradigma a fim de entender pesquisa e desenvolvimento como um negócio MonsantoAgroquímicos e Biotecnologia Modelo de Negócio Pioneirismo e mudança de paradigmas no desenvolvimento de um novo campo tecnológico: a biotecnologia agrícola

25 Base de Dados de Indicadores de Inovação Tecnológica da ANPEI 25

26 26 Nome da empresa e Setor Áreas e características da inovação tecnológica Diretrizes explícitas de estratégia tecnológica Dimensão quantitativa do investimento em P&D Aracruz Celulose Inovação na otimização e desenvolvimento de processos e usos para a polpa de madeira e no re- fIorestamento. Mantém instalações de P&D, investe na formação de pessoal e mantém intercâmbio com universidades, no Brasil e no exterior. Manter a liderança no mercado mundial. Abrir novos mercados, principalmente por meio de novos usos da polpa de madeira. Não declarado. Cofap Componentes Automobilísticos Inovações em sintetizadores, elastômeros e eletrônica veicular. Mantém centros de P&D. Adquire empresas detentoras de tecnologia. Mantém e contrata especialistas. Contrata tecnologia externa. 13 empresas no Brasil e três filiais no exterior. Identificar tendências com antecedência para preparar-se e manufaturar melhores produtos, em qualidade e preço. Manter-se competitiva, internacionalmente. Em 1987, US$ 5,8 milhões, ou seja, 3% da receita líquida operacional.

27 27 Nome da empresa e Setor Áreas e características da inovação tecnológica Diretrizes explícitas de estratégia tecnológica Dimensão quantitativa do investimento em P&D Embraer Aeronáutica Inovação em produtos destinados à indústria aeronáutica e de satélites. Desenvolve projetos ligados a necessidades detectadas no mercado. Mantém subsidiárias próximas a seus mercados nos Estados Unidos e na França. Produzir com a tecnologia mais avançada no campo da aeronáutica. Cerca de US$ 1 milhão de dólares para formação de recursos humanos. Gradiente Eletrônica Inovação em informática, telecomunicações e vídeos para o mercado brasileiro. Mantém laboratórios de P&D. Adquire empresas detentoras de tecnologia. Contrata tecnologia externa. Possui várias unidades fabris no país e no exterior: Gradiente Mexicana e filiais no Japão e Grã-Bretanha. Possuia um Centro Tecnológico próprio, o Instituto Genius (Manaus), mas fechou em Ter acesso a tecnologia no momento exigido, a fim de proteger sua própria autonomia sem excessiva dependência externa. Destina 2% de seu faturamento.

28 28 Nome da empresa e Setor Áreas e características da inovação tecnológica Diretrizes explícitas de estratégia tecnológica Dimensão quantitativa do investimento em P&D Itautec Eletrônica Inovação em automação comercial de escritórios e bancária. Mantém laboratórios de P&D e grandes investimentos na formação de recursos humanos. Adquire empresas detentoras de tecnologia e joint ventures com empresas estrangeiras. Diversificar a linha de produtos tornando-se menos vulnerável às oscilações do mercado. Buscar mercados no exterior por meio da qualidade e competitividade de seus produtos e serviços. Investiu US$ 1,5 milhão apenas na formação de recursos humanos especializados em 1987 Petrobrás Inovação na produção de petróleo e derivados. Fornece apoio técnico às áreas de produção.Pesquisa em áreas de bombas para fluidos multifásicos. Adquire tecnologia de terceiros e desenvolve tecnologia própria. Recebe royalties de compradores de tecnologia. Diversificar em novos domínios e tratar tecnologia como "unidade de negócios". Manter o potencial de transferência de tecnologia. As aplicações em 1987 totalizaram o equivalente a US$ 75 milhões, correspondendo a 0.51 % do faturamento bruto. Investiu cerca de US$ 100 milhões no início da década de 1990

29 29 Nome da empresaEmpresa Porto Digital de Recife Start Ups da UFMG Com Prof Nivio Zivianni - Empresa Miner (do prof Zivinani no DCC da UFMG) e depois ver empresa akwan (www.akwan.com.br) – ver submarinos.com vs ameericanas.com - ver empresa (do Prof Zivinani)www.akwan.com.brsubmarinos.comameericanas.comwww.zunnit.com - ver empresa neemu em - Então, pesquisa na universidade pode alavancar as idéias, protótipo, tecnologia - gestão da empresa – networking - Empreendedorismo - para definir um bom plano de negócios, produtos, concorrência, marketing, aspectos legais, capital, etc.

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31 31 O que falta ao consumidor/usuários? O que faria o consumidor/usuário se interessar e comprar alguma coisa? O que poderia ajudar as pessoas a realizar sua tarefas diárias, seus objetivos imediatos e de longo prazo, enfim, seus sonhos de vida? O que é novo e poderia mudar a vida das pessoas?

32 Inovação & Empreendedorismo 32 Alta INVENTOR EMPREENDEDOR A GRANDE MAORIA GERENTEADMINISTRADOR Criatividade e Inovação Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em negócios

33 Empreendedorismo – Peculiaridades no Brasil (SEBRAE) 33 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas) 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil 22% desembolsaram menos de R$ 2mil 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil) 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades

34 Comportamento Empreendedor 34 Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos relacionados a um empreendedor: – Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz – Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive – Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

35 Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) 35 O que é Investidor Anjo ? O Investimento-Anjo é originário dos EUA, aonde é conhecido como Angel Investor ou Business Angel, apresentando as seguintes características: 1. É efetivado por pessoa física (que pode investir através de uma PJ, mas com recursos e trabalho próprios; não de terceiros*). 2. Investe em empresas nascentes (startups), próximas aonde reside, para poder apoiá-las. 3. Tem normalmente uma participação minoritária no negócio. 4. Não tem posição executiva na empresa, mas apoia o empreendedor com seu conhecimento, experiência e relacionamento, além dos recursos financeiros. O que é conhecido como smart-money.

36 Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) 36 No final de agosto 2012, houve investimentos nas seguintes empresas A empresa Mundo Cervejeiro (http://www.mundocervejeiro.com.br/) - especializada na produção de cerveja artesanal. Oferece serviços de consultoria, treinamento, venda de equipamentos e acessórios para produção de cervejas artesanais.http://www.mundocervejeiro.com.br/ A empresa Locamob (http://www.locamob.com.br/) oferece uma maneira inteligente de conectar pessoas e locais. Descubra novos locais para visitar e interagir de acordo com a sua personalidade, faça novos amigos e colabora para o conhecimento geral!http://www.locamob.com.br/ A empresa Listus (www.listus.com.br) Escolha o tema de sua lista. Monte a lista de presentes dos seus sonhos! Você terá a sua disposição produtos das principais lojas on-line. Escolha eletrodomésticos, eletrônicos, móveis, utensílios para sua cozinha, decoração para sua casa, pacotes de viagens e o que mais desejar.www.listus.com.br

37 Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) 37 No final de Setembro 2012, houve investimentos as seguintes empresas A empresa Behold Studios (http://beholdstudios.com.br) –http://beholdstudios.com.br We create Games and you get to play them! Os Principais Passos para Obtenção de Investimento-Anjo (sumário baseado no livro “Investidor-Anjo – Guia Prático para Empreendedores e Investidores”) Investidor-Anjo – Guia Prático para Empreendedores e Investidores

38 38 Com tantos negócios sendo criados, a importância de saber como implementá-los com sucesso no mercado se torna fundamental. E é exatamente para isso que a Startup Farm existe. Como eles fazem isso? Atualmente contam com o programa de aceleração de 30 dias e o Fast Track, com duração de 7 dias. O que é o programa? Um evento? Curso? Mentoria? Competição? Networking? A Startup Farm é um programa de aceleração completo.

39 EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/ PAPPE INTEGRAÇÃO 39 PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS

40 EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/ PAPPE INTEGRAÇÃO 40 PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS

41 MCTI/SECIS/FINEP/FNDCT – Cooperação Empresa ICT 41 Tecnologia Assistiva – 01/2011 – Resultado Final

42 Programa TI Maior – Panorama do Setor de TI e Software – Mercado de TI > R$ 102 bilhões Em 2011, o faturamento do setor de TI, exceto Telecomunicações, cresceu 11,3% em relação ao ano anterior e ultrapassou US$ 100 bilhões, respondendo por 4,4% do PIB brasileiro. Para 2020, estima-se um mercado global de TI na ordem de US$ 3 trilhões, dos quais US$ 900 bilhões serão dessas tecnologias, sendo o Brasil um candidato competitivo a produzi-las. Para o mercado brasileiro, estima-se um montante de US$ 200 bilhões, com 10% desse valor relativo às exportações.

43 Programa TI Maior – Principais Tendências 43 O Brasil é o 7º maior mercado interno, apresenta conhecimento em nichos específicos, tem proximidade cultural e geográfica com mercados-chave e forte relacionamento diplomático e comercial com as economias de crescimento acelerado.

44 Programa TI Maior – Programa Start-up Brasil 44 Meta: acelerar 150 start-ups de software e serviços de TI até 2014, sendo 25% de start-ups internacionais localizadas no Brasil. RECURSOS PREVISTOS: R$ 40 MILHÕES

45 Programa TI Maior – Ecosistemas Digitais 45 MERCADOInvestimentos previstos em P&D&I 1.Software para Educação25 milhões 2. Software para defesa e segurança cibernéticas Software para Saúde30 4. Software para Setor de Petróleo e gás Software para Energia21 6. Software ara o setor Aeroespacial / Aeronáutico55 7. Software para Grandes Eventos Esportivos12 8. Software para Agricultura e Meio Ambiente (AGRITECH)20 9. Software para Finanças Software para telecomUnicações Software para Mineração Software para Tecnologias Estratégicas 12.1 Computação em Nuvem Mobilidade, Internet e Jogos Digitais (Games) Computação Avançada de Alto Desempenho (HPC) Software Livre10

46 Inovação USP - Modelo de Avaliação 46 Elevator Pitch É uma breve síntese - de aproximadamente um minuto de duração - pela qual o empreendedor deve apresentar, descrever e vender sua ideia de negócios. O termo provém justamente da hipótese de se ter apenas o tempo de uma viagem de elevador para convencer um investidor a apostar em sua ideia. Business Model Canvas O Canvas é um modelo que permite organizar e desenvolver todo o modelo de negócios de uma empresa em apenas uma imagem. O modelo de Canvas a ser desenvolvido pelos participantes durante competição do 9º Ser Empreendedor deverá ser o seguinte: ver pg da USP Sumário Executivo O Sumário Executivo é uma descrição sucinta e abrangente do seu negócio, não devendo ultrapassar o limite de duas páginas. Deve contar diversas informações a respeito da sua ideia, como detalhes a respeito da formação da empresa, do produto, mercado, objetivos, sócios, investimentos...

47 Inova UNICAMP /10/ Perspectivas para inovação OCDE prevê alta de 5% no investimento global em P&D em Aportes dos países emergentes deverão continuar a estimular a recuperação do setor Um relatório da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) publicado em setembro mostra que o investimento mundial em P&D deve crescer 5,3% em 2012, em comparação com o ano passado, totalizando US$ 1,403 trilhão, resultado inferior aos 6,5% registrados entre 2010 e 2011, quando os aportes somaram US$ 1,252 trilhão e US$ 1,333 trilhão, respectivamente. China elevou sua participação no volume de P&D global de 7%, em 2004, para 13%, em 2009 Ver detalhes no relatório bienal "Science,Technology and Industry Outlook 2012""Science,Technology and Industry Outlook 2012"

48 48 - Não há dúvidas que promover a Ciência, a Tecnologia, a Inovação e o Ensino Superior para o desenvolvimento sustentável oferece uma excelente alternativa para a melhoria da qualidade de vida da humanidade -Um possível caminho a seguir: (i) Transformar CONHECIMENTO científico em INOVAÇÃO TECNOLÓGICA, (ii) Desenvolver em jovens pesquisadores atitudes empreendedoras para conduzir o processo de inovação e (iii) Inserir pesquisadores no contexto do setor empresarial -Há fontes de apoio (anjos, startups, governo, startup Brasil, órgãos de fomento) -Integrar Inovação & empreendedorismo para resolver problemas reais, que ajudem a humanidade a um crescimento, não somente econômico, uma evolução maior!

49 49 - Possíveis áreas de interesse: educação, saúde, lazer, transporte, segurança, entre outros - Ficar atento aos editais, por exemplo - Programa Startup Brasil: 40 milhoes, até Programa TI maior – 420 milhoes de reais – até Programas de Inovação das FAPs – Ex. FAPESP, via PIPE e PITE - Editais da FAPITEC/SE – neste ano de 2012 faltou projeto – e teve segunda chamada de 1 milhao de reais, tendo somente 3 propostas finais selecionadas, de um total de 10 - Programa Anjos Brasil, Startups, Startup farm, Prime, Empreendedorismo Santander -Paradoxal ?: As empresas de sucesso (econômico), não nasceram da procura por dinheiro, e sim na tentativa de resolver uma necessidade/oportunidade/ - Dinheiro pode vir depois, e veio mesmo! Dinheiro como consequência/resultado. -Podemos ajudar nosso próximo (seja na cidade, no Estado, no Brasil, no mundo) - a humanidade - pois todos precisamos de todos! Maior felicidade – ajudar os outros !

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51 51 - Roberto Pacheco. Cultura para Inovação. Palestra no VIII Semana de Pesquisa – SEMPESq, Aracaju, Setembr, TI Maior. Programa estratégico de Software e Serviços de TI Conceito de Empreendedorismo. Quem é o Empreendedor ? Aula 5, do Prof. Rafael Gonçalves, IFMG Campus de Almenara, MG, Brasil


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