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Gestão de Recursos Humanos Socialmente Responsável Prof. Alano Nogueira Matias, Ph.D.

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Apresentação em tema: "Gestão de Recursos Humanos Socialmente Responsável Prof. Alano Nogueira Matias, Ph.D."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Recursos Humanos Socialmente Responsável Prof. Alano Nogueira Matias, Ph.D.

2 Primeira metade do século XX Empresas passaram a se mostrar mais comprometidas com todos à sua volta. Surgiram, então, os investidores sociais, que aplicam seus próprios recursos em projetos de interesse público. Contextualização

3  Nos EUA e na Europa proliferam os fundos de investimento formados por ações de empresas socialmente responsáveis.  89% dos formadores de opinião europeus afirmam que a Responsabilidade Social influenciará suas decisões futuras. 44% dos consumidores europeus estão dispostos a pagar mais por produtos de empresas éticas. (Burson-Marsteller & PWBLF, 2008) Contextualização

4  Normas e padrões certificáveis relacionados especificamente à RS, como as normas SA 8000 (relações de trabalho), AA 1000 (diálogo com partes interessadas) e ISO (em implantação), vêm ganhando crescente aceitação.  No Brasil, os 10% mais ricos da população receberam 45,7% de toda a renda gerada no país, enquanto que os 10% mais pobres receberam 1%. (IBGE, 2008)  Os líderes empresariais sabem que a globalização significa mais que fazer negócios numa escala global. Contextualização

5 Forma de gestãoética e transparente metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável Forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. (Instituto Ethos) DefiniçãoDefinição

6 Responsabilidade social não se limita a ações ou investimentos em projetos sociais.

7 Impactos na Gestão de RH  Atração e retenção de talentos;  Desenvolvimento de capital humano;  Enriquecimento do ambiente de trabalho.

8 “Nos últimos anos, os aspectos sociais e ambientais ganharam cada vez mais peso no cálculo da remuneração variável da companhia.” Marcelo Willians, Vice Presidente de recursos humanos da Unilever do Brasil Desempenho econômico Desempenho Social Desempenho Ambiental Desempenho econômico, social e ambiental 84% O quadro abaixo mostra o que as 128 empresas que foram avaliadas no guia exame de sustemtabilidade levam em conta na hora de definir a bonificação de seus executivos 32% 29% 23% Fonte: FGV/SP, 2008

9 A responsabilidade social tornou-se fundamental na gestão de RH, já que as pessoas farão toda a diferença. Não basta obter as certificações ou selos sociais, é preciso manter isso, fazendo com que essa iniciativa deixe de ser só marketing e entre no DNA da organização. Responsabilidade Social é feita do dia-a-dia da Gestão de RH das empresas, desde um processo de reciclagem de materiais, até a conscientização da utilização dos recursos da organização. Impactos na Gestão de RH

10 A Gestão de RH precisa se preocupar em maximizar cada vez mais os resultados da Responsabilidade Social, para isso é necessário colocar todos os colaboradores para participar do processo, cada um assumindo a sua atribuição.. É muito comum encontrarmos balanços sociais publicado nos sites das empresas, mas será que o colaborador se sente parte importante para obtenção daqueles resultados ou foi só um levantamento feito pela organização? Impactos na Gestão de RH

11 Fazer uma comunicação eficaz dos programas de sustentabilidade da empresa. Procurar sempre envolver todos os colaboradores nos programas, mesmo que a participação deles seja apenas em operacionalizar o projeto. Elencar responsáveis diretos em cada setor, com isso você irá ganhar aliados no dia-a-dia, para fiscalizar os projetos. Criar sistema e fóruns de discussão e opiniões, busque novas idéias e melhorias, assim você vai envolvendo cada vez mais os colaboradores nas atividades. Impactos na Gestão de RH

12 Se existir a possibilidade, criar programas de premiação para os colaboradores que desenvolverem novos projetos sociais e ambientais, porém eles serão os responsáveis pela elaboração e manutenção. Divulgar os resultados, comparando com períodos anteriores, assim todos serão responsáveis pelas vitórias e derrotas. Em cada divulgação dos resultados, procurar sempre mostrar o benefício que o projeto está gerando para a sociedade. Impactos na Gestão de RH

13 Programas de responsabilidade social deve ser uma prática inserida na cultura da organização, com a inserção dos valores éticos na missão da empresa.

14 68% das empresas têm as ações sociais como parte de uma estratégia, com eficácia avaliada de forma permanente e com orçamento próprio, além de uma equipe responsável pelo desenvolvimento e supervisão dos projetos. Dados do IPEA

15 Cerca de 50% destas empresas investem até 3 milhões de reais por ano em projetos sociais 18% investem quantias ainda maiores. Dentro desse contexto, identificou-se a necessidade de uma estrutura interna que não simplesmente doe dinheiro à comunidade e a seus projetos, mas sim uma estrutura que vá gerar, desenhar, executar, desenvolver e tocar projetos sociais. Dados do IPEA

16 O consumidor é influenciado na escolha dos produtos de empresas que buscam: – A preservação do meio ambiente – Que não se envolvem em corrupções – Que contribuem para a melhoria das condições de vida da comunidade. Dados do IPEA

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18 Obrigado!


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