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Projeto Integração Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças Modelo Global de Dados Abril/2010.

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Apresentação em tema: "Projeto Integração Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças Modelo Global de Dados Abril/2010."— Transcrição da apresentação:

1 Projeto Integração Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças Modelo Global de Dados Abril/2010

2 Projeto Integração Comitê Interministerial do Macroprocesso Planejamento, Orçamento e Finanças

3 Projeto Integração Comitê Interministerial do Macroprocesso Planejamento, Orçamento e Finanças

4 Projeto Integração Comitê Interministerial do Macroprocesso Planejamento, Orçamento e Finanças Fonte: apresentação sobre Governança Modernização do Ciclo POF/GTI Grupo Simplificação e Gestão da Informação (autor: SLTI/MP – julho/2009) COMITE MP - MF GTI 1 GT4 GT3 GTI 2 GT1 GT2 GTI1 - Gestão Fiscal em Médio Prazo - MF e MP GTI 2 - Simplificação e Gestão da Informação – MP, MF SERPRO GTI 2 - Simplificação e Gestão da Informação – MP, MF e SERPRO GT1 - Planejamento - Visão de Médio Prazo e Priorização - MP (SPI) GT2 - Contratualização de Resultados - MP (SEGES) GT3 - Desenvolvimento da Contabilidade Pública - MF (STN) GT4 - Estatísticas Fiscais - MF (STN)

5 Projeto Integração Comitê Interministerial do Macroprocesso Planejamento, Orçamento e Finanças GT Contratos GT Interoperabilidade GT Informações Gerenciais GT Arquitetura GT Dados GT Processos GT Contratos GT Arquitetura GT Dados GT Processos GT Informações Gerenciais GT Interoperabilidade COMITE MP - MF GTI 1 GT4 GT3 GTI 2 GT1 GT2 Fonte: apresentação sobre Governança Modernização do Ciclo POF/GTI Grupo Simplificação e Gestão da Informação (autor: SLTI/MP – julho/2009) GTI 2 - Simplificação e Gestão da Informação

6 Projeto Integração Objetivo: Permitir identificar o contexto e as ações necessárias para a integração, modernização e desenvolvimento de soluções que suportem a operação e a tomada de decisão afetas ao macroprocesso. Modelo Global de Dados Artefatos do Modelo Global de Dados  Diagrama de Contexto  Diagrama de Entidades e Relacionamentos  Dicionário de Dados  Matriz de Entidades x Área de Negócios

7 Projeto Integração  Momento 1: Validação Serpro  Momento 2: Validação pelos Envolvidos  Momento 3: Refinamento  Momento 4: Integração de Contextos Modelo Global de Dados

8 Projeto Integração Principais Integrações Identificadas:  Órgão (13);  Documento SIAFI (11):  Conta Contábil (5);  UG Gestão (5);  Domicílio Bancário (5);  Servidor (4);  Localidade (4);  Célula Orçamentária (4);  Fonte de Recursos (4);  Tipo de Crédito (4);  Fornecedor (3);  Material/Serviço (3);  Unidade Gestora (4);  Ação (2);  Contrato (2). Modelo Global de Dados

9 Projeto Integração Dados Processos Visão Estratégica das Informações necessárias ao funcionamento da Organização Modelo Global de Dados Normalizado e Modelo de Processos Integrado Soluções e Procedimentos Direção Gestão Operação Alinhamento entre os Modelos Pessoas Governança

10 Projeto Integração Interação entre os Envolvidos Contexto MP Escopo STN Desenvolvimento de Soluções Integração... Governo Contexto MF... Escopo RFB Escopo GM... Contexto CN... Modelos de Dados Modelo Global de Dados Modelos Corporativos de Dados Modelo de Processos de Baixa Granularidade Modelos de Processos Modelo de Processos Media a Alta Granularidade Modelos Corporativos de Processos

11 Projeto Integração Contexto MP Escopo STN Desenvolvimento de Soluções... Governo Contexto MF... Escopo RFB Escopo GM... Contexto CN... Modelos de Dados Modelo Global de Dados Modelos Corporativos de Dados Modelo de Processos de Baixa Granularidade Modelos de Processos Modelo de Processos Media a Alta Granularidade Modelos Corporativos de Processos Integração Visão do Negócio Cadeia de Valor Direção M Global Dados M Integrado Processos Gestão M Corporativo Dados M Corp. Processos Operação Gestor de Informação /Processo AD/AP Central AD/AP Corporativo DBA cartas de serviços, gestão de processos, pesquisas de satisfação, auto-avaliações do nível de gestão das organizações e indicadores de desempenho Soluções de apoio à tomada de decisão, informações estratégicas e sistemas operativos Papeis e Responsabilidades

12 Projeto Integração Resultados Esperados  I  I dentificar os dados (Entidades) utilizados pelo Macroprocesso, as integrações atuais e as possíveis integrações;  A  A ssociar dados a processos (Visão de Negócio), favorecendo sua normalização;  C  C onsolidar conceitos sobre a definição dos dados entre os diferentes envolvidos;  P  P ermitir uma visão integrada dos dados e sua utilização nos diferentes contextos;  M  M inimizar impactos de mudanças nos dados que se encontram dentro dos Sistemas de Gestão Administrativas (Estruturadores);

13 Projeto Integração Resultados Esperados  S  S istematizar e Otimizar a construção de novas soluções, a partir do uso de padrões focados na interoperabilidade;  P  P ermitir a prospecção de novas estruturas de dados com o objetivo de melhorar a qualidade da informação;  C  C ontribuir para a uma melhor Gestão Publica por meio de soluções mais eficientes, capazes de prover informações mais confiáveis e precisas para a tomada de decisão;  P  P romover reuso dos dados, evitando assim possíveis redundâncias;  F  F avorecer a implementação de Modelos Corporativos de Dados.

14 Projeto Integração Resultados Esperados SIAPE SIOP (SIGPLAN/SIDOR) SIORG SIAFI SPIUNET SIAPA SIASG WS (Web Service) DW (Data Warehouse) ETL (Extract Transform Load) BI (Business inteligence) Operacional Tático Estratégico Soluções Integradoras Sistemas de Gestão Administrativa Holograma Bases de Dados Externos Noticias (Imprensa Oficial) Pesquisas WebsitesPlanilha RSS Fonte: apresentação Holograma Serpro (autor: SLTI/MP – Abril/2010)

15 Projeto Integração Resultados Esperados Fonte: apresentação Holograma Serpro (autor: SLTI/MP – Abril/2010)

16 Projeto Integração Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças Modelo Global de Dados Abril/2010

17 Projeto Integração

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