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 Introdução a gestão de projetos. Área de conhecimento de projeto. Contexto da Gestão de Projetos. Principais processos da gestão de projetos. Gestão.

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2  Introdução a gestão de projetos. Área de conhecimento de projeto. Contexto da Gestão de Projetos. Principais processos da gestão de projetos. Gestão de escopo. Gestão de prazos. Gestão de custos. Gestão de pessoas. Gestão de riscos. Gestão da qualidade. Fazes e normas para elaboração de um projeto de investimentos, estudo de mercados, ressaltando as noções fundamentais sobre investimento.

3 Professora Patrícia Assunção dos Santos Barreto, Especialista em Gestão Empresarial (CEAP-2005), Licenciatura Plena em Pedagogia (UNIFAP-2005) e Bacharelado em Administração com Habilitação em Recursos Humanos (CEAP- 2002). Empreteca(2003). Servidora Pública de Carreira do Município de Macapá, lotada na Secretaria Municipal de Educação desde 1999, Professora da Faculdade Madre Tereza(2006/2010) e do Centro de Ensino Superior do Amapá desde 2005 e Membro do Conselho Superior-CEAP, Credenciada como instrutora do SEBRAE/AP(2009) na área de Recursos Humanos e Empreendedorismo. Experiência de 12 anos como docente inclui as disciplinas ministradas na graduação: Introdução à Administração; Teoria Geral da Administração I e II; Organização, Sistemas e Métodos(OS&M), Planejamento de Recursos Humanos, Administração de Recursos Humanos I e II, Desenvolvimento Gerencial; Práticas Gerenciais e Empreendedorismo para os Cursos de Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas e Secretariado Executivo; e orientadora e membro de banca avaliadora de Trabalhos de conclusão de curso. No Curso Técnico (SENAI e SENAT), as disciplinas: Habilidades Básicas para o Mercado de Trabalho, Gestão Empresarial, Plano de Negócios e Empreendedorismo.

4  Pontualidade  Assiduidade  Empenho  Respeito  Interação extra-classe  Ética  Responsabilidade  Atualização  Dinamismo  Tolerância  Clareza  Objetividade  Ser acessível

5  Aulas expositivas dialogadas, aulas participativas, com intensa motivação à participação ativa do acadêmico, desenvolvimento de estudos de casos e estudos dirigidos sobre textos, projeção de videos para análise e discussão, debates sobre temas pré-selecionados e dinâmicas grupais.

6  ESTUDO DE TEXTO  DISCUSSOES E DEBATES  ANALISE CRITICA  PROVAO INTERDISCIPLINAR  ESTUDO DE CASO  EXERCICIOS  ELABORAÇÃO DE PROJETO  PROJETO INTERDISCIPLINAR(PLANO DE NEGÓCIOS)  PROVA FINAL…

7  PARTICIPAÇÃO  ESFORÇO  DIÁLOGO  ASSIDUIDADE  COMPROMETIMENTO  DESEMPENHO  RESULTADOS

8  Quadro branco  Vídeo  Internet  Projetor multimídia  Apostilas  Artigos  Livros  Caixa de som

9 CAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Analise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global, 2002 WOILER, Sansão; Mathias, Washington F. Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2010.

10        

11  Revista Melhor Gestão de Pessoas(Oficial ABRH)  Revista T&D (Inteligência Corporativa)  Revista Você S/A  Revista Exame  Comportamento Organizacional e Gestão  E&G. Economia e Gestão  Gestão & Planejamento (Salvador)  Gestão & Regionalidade  Gestão e Produção (UFSCar)  GESTÃO.Org. Revista Eletrônica de Gestão Organizacional  Inteligência Empresarial (UFRJ)  O&S. Organizações & Sociedade  Revista Brasileira de Inovação  Revista de Administração da FEAD-Minas  Revista de Administração Municipal  Revista de Ciências da Administração (CAD/UFSC)


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