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GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014.1 Aula 3 – Módulo 4 – 20/05/2014.

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1 GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU Aula 3 – Módulo 4 – 20/05/2014

2 Módulo 1 06/05/14 Conceitos Categorias de Projetos Sucesso em Projetos Visão do PGR Módulo 2 13/05/14 Identificação de Riscos Ferramentas e Técnicas Categorização EAR Módulo 3 17/05/14 Atividade Extra Classe TG1 Módulo 4 20/05/14 Associações Guias Normas Referências Apresentações TG1 Módulo 5 27/05/14 Análise Qualit Análise Quant Avaliação Ferramentas e Técnicas Módulo 6 03/06/14 Gerenciamento Prevenção Contingenc. Monitoram. Controle Módulo 7 07/06/14 Atividade Extra Classe TG2 Módulo 8 10/06/14 Custos Estimativa Orçamento Controle Módulo 9 17/06/14 Riscos Operacionais Casos Guias e Normas Módulo 10 24/06/14 Apresentações TG2 Gestão de Riscos - Programa

3 Planejamento da Gestão dos Riscos Identificação dos Riscos Métodos e Ferramentas Relatório Final da Identificação dos Riscos Categorização e EAR (RBS) O que discutimos na Aula 2 – Módulo 2

4 Finalização da Aula 2 – Módulo 2 Categorias de Riscos EAR – Estrutura Analítica de Riscos Exemplo 1: Casa de Eduardo e Mônica Exemplo 2: Projeto de Software Banco Beta

5 Categorias de Riscos e a RBS (EAR)

6 Exemplo: Projeto da Casa de Eduardo e Mônica (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

7 Exemplo: Projeto de Software (Tabela extraída de Terlizzi e Bancolini – II SINGEP – 2013)

8 Exemplo: Projeto de Software (cont.) Estudo realizado no Banco Beta (banco privado, funcionários, presente em 19 países, varejo e atacado) Área de tecnologia do banco tem investimentos previstos de R$10,4 bilhões entre 2012 e 2015, conta com pessoas, possui um “Escritório de Projetos de Tecnologia” e uma “Área de Metodologia e Qualidade de Software” Dados extraídos em agosto de 2013 do relatório de riscos do banco (com base em uma ferramenta de gestão de projetos) Selecionados 16 projetos, cada projetos com mais de 15 riscos cadastrados, gerando uma base de dados de cerca de 360 riscos

9 Exemplo: Projeto de Software (cont.) Método: Relatório de riscos Taxonomia do SEI (TRBI) Categorização Gráfico de distribuição de frequência Conclusões quanto aos maiores riscos em ordem decrescente: 1.Definição de requisitos (falha, incompleta) 2.Experiência do gestor (integração insuficiente com outros gestores funcionais) 3.Restrição de recursos (indisponibilidade no tempo certo) 4.Métodos de desenvolvimento (instabilidade nos ambientes de teste integrados e homologação; baixo volume e baixa qualidade de dados para testes)

10 Aula 3 – Módulo 4 Associações Guias Normas Referências ApresentaçõesTG1

11 Associações, Guias, Normas e Referências IPMA – INTERNATIONAL PROJECT MGT ASSOCIATION - fundada em 1964 (sob diferente nome), constituiu-se na primeira associação internacional de gerenciamento de projetos - inicialmente com membros de vários países europeus (UK, FRA, GER), hoje agrega cerca de 55 associações de vários países - treina, qualifica e certifica seus membros - publica guia (standart) denominado de ICB (IPMA Competence Baseline), dividida em 3 áreas de competências: comportamentais, técnicas e contextuais APM – ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT - fundada em 1972, na Inglaterra - cerca de pessoas associadas e 500 empresas - treina, qualifica e certifica seus membros - tem guia de gerenciamento de projetos e em meados de 1990 publicou sua 1ª edição do PRAM (Project Risk Analysis and Mgt)

12 Associações, Guias, Normas e Referências (Cont.) PMI – PROJECT MGT INSTITUTE - fundada em 1969, nos EUA - atualmente conta com mais de 600 mil membros - treina, qualifica e certifica seus membros - publica guia (standart) denominado de PMBoK - na sua 5ª Edição, trata de riscos de projetos no Capítulo 11 - tem uma filial em São Paulo, (chamada de capítulo do PMI no Brasil), na Alameda dos Maracatins, 992 – Moema ABGP – ASSOC. BRASILEIRA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - fundada em 2001, com a finalidade de permitir o acesso do Brasil ao IPMA - sede em Curitiba, PR - publicou versão em português do ICB, denominada de RCB (Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos)

13 Associações, Guias, Normas e Referências (Cont.) ISO – INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARTIZATION - fundada em 1947 em Genebra, Suiça - em português, Associação Internacional de Padronização - nome deriva do grego “isos” que significa igualdade, refletindo o objetivo da organização, a padronização entre diversos países - congrega associações de normalização/padronização de cerca de 170 países - algumas das entidades responsáveis pelas normas ISO nos seus países são DIN – Deutsches Institut fur Normung, ANSI – American National Standards Institute e ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT NBR ISO – Técnicas de Avaliação de Riscos ABNT NBR ISO – Gestão de Riscos

14 Associações, Guias, Normas e Referências (Cont.) FUNDAMENTOS EM GESTÃO DE PROJETOS (Construindo Competências para Gerenciar Projetos) – M. M. de Carvalho e R. Rabechini Jr., Editora Atlas, 3ª Edição, IDENTIFYING AND MANAGING PROJECT RISK (Essential Tools for Failure Proofing Your Project), T. Kendrick, Editado por AMACOM, 2ª Edição, 2009 PROJECT RISK MANAGEMENT (Processes, Techniques and Insights) – C. Chapman e S. Ward, John Wiley, 1ª Edição, 2003 A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK Guide) – 5ª Edição, 2013 RISK ANALYSIS AND MANAGEMENT FOR PROJECTS: RAMP GUIDE, O. Simon, Publicado por Institution of Civil Engineers e Institute of Actuaries, Londres, 1998

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16 TRABALHO EM GRUPO TG1 Projeto de Abastecimento de ÁguaAna Lúcia de Souza Caldas Marcus Vinicius Ferrari Jonas Soares da Silva Lucas Antonio Breder de Oliveira Transposição do Rio São FranciscoKaren Rodrigues Paschoalato Karien Carolline Mendonça Vital Rejane Oliveira Ramon dos Santos Souza Exploração de Petróleo do Pré-SalAdriano Nonato de Carvalho Aguinaldo Biffi da Silva Cleber M. Scapin Jeferson Telles Prado Usinas Hidroelétricas de Grande PorteFernanda da Silva Emiliano Elaine Thamires Pereira Alex de Almeida Ferreira Dorval Fernandes Rodrigues Júnior Projetos de Infra-estrutura da CopaAllan Gomes dos Santos Eduardo Alves de Lima Filipe de Carvalho Veronezzi Rafael Vieira Vidal Thiago Amaro dos Santos

17 TRABALHO EM GRUPO TG1 Projetos FerroviasPré-Sal Privatização PortosPrivatização Aeroportos Energia – HidroelétricasCopa 2014 – Itaquerão Olimpíada 2016Abastecimento Água Apresentação Descrição comentada do projeto (o que é, como está) Quais principais riscos (ou quais principais problemas) Como vocês gerenciariam estes riscos (problemas)

18 TRABALHO EM GRUPO TG2 Projetos Escolha seu projeto e desenvolva para o mesmo um plano para a gestão de seus riscos Apresentação Descrição comentada do projeto (o que é, como está) Riscos identificados Avaliação dos riscos (qualitativa e/ou quantitativa) Estratégias de respostas aos riscos identificados Comentários sobre monitoramento, controle e fechamento

19 Obrigado e até a próxima aula!


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