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Administração Pública e Desenvolvimento Prof. Leonardo Secchi – ESAG/UDESC.

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Apresentação em tema: "Administração Pública e Desenvolvimento Prof. Leonardo Secchi – ESAG/UDESC."— Transcrição da apresentação:

1 Administração Pública e Desenvolvimento Prof. Leonardo Secchi – ESAG/UDESC

2 Relação entre Administração Pública e Desenvolvimento Administração pública = Como processo: o planejar, organizar, dirigir e controlar recursos dentro de organizações públicas.

3 Relação entre Administração Pública e Desenvolvimento Desenvolvimento = Crescimento econômico (PNB per capita) + Melhoria do padrão de vida da população + Alterações fundamentais na estrutura da economia

4 Relação entre Administração Pública e Desenvolvimento Desenvolvimento  Administração Pública Modernization theory: práticas de boa governança pública são reflexos do nível de desenvolvimento econômico de uma unidade territorial Administração Pública  Desenvolvimento Combate à corrupção Inclusão cidadã Eficiência dos serviços públicos

5 Mentiras sobre a administração pública “A administração pública é ineficiente e esbanjadora” “A administração pública é lenta” “A administração pública é pior que a administração privada”

6 Administração pública Existem secretarias de saúde bem a mal administrados Existem municípios bem e mal administrados Existem empresas públicas bem e mal administradas O que as diferencia? As práticas de gestão

7 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Recursos humanos (seleção, treinamento, e avaliação) Recursos financeiros (eficiência) Gestão (modelo de gestão)

8 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão A administração pública precisa de um novo perfil de pessoal: Solucionadores de problemas (vs. problem avoiders) Empreendedores (vs. rule followers) Habilidade técnica com habilidade política Linha de frente qualificada: bons salários

9 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Seleção: Aferição de capacidades outras (não apenas técnicas) Outros conhecimentos (administração pública, análise de políticas públicas, ciência política, economia) Pontual ao invés de grandes concursos Qualificação Valorização das habilidade técnicas Valorização das habilidade gerenciais Valorização de habilidades conceituais – sistêmicas

10 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Avaliação de desempenho (ir além da pontualidade e assiduidade) Avaliação baseada em qualidade do serviço Avaliação da quantidade (produtividade) Avaliação de outros elementos: iniciativa,experiência, auto-suficiência Feedback contínuo Avaliação que sirva para alguma coisa: Premiação Punição

11 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Recursos financeiros: Mudar o tamanho do Estado é a resposta política Mudar a eficiência da Administração Pública é a resposta técnica: Eficiência técnica: recursos necessários vs. produtividade Valor universal? Eficiência alocativa: onde coloco meus recursos? Menos atividade meio, mais atividade fim!

12 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Alterar o modelo de gestão: Um modelo de gestão púbica é um conjunto de diretrizes e práticas que guiam a prestação do serviço público

13 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Alterar o modelo de gestão: Um modelo de gestão pública toca temas de: Administração de Recursos Humanos Administração Financeira Tecnologias de informação (e-government) Marketing público Compras Estrutura organizacional (centralização vs. descentraliz.) Participação cidadã Formas de prestação do serviço: privatização, competição, parcerias

14 Uma agenda para mudanças nas práticas de gestão Alterar o modelo de gestão: Modelo Burocrático Modelo Gerencial Governança Pública Controles Eficácia Participação

15 Reflexões finais Interesse por políticas de gestão pública De baixo para cima Administração pública como propulsora do desenvolvimento

16 Alterar o modelo de gestão:

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