Bernt Entschev O Papel da Gestão de Pessoas no Resultado dos Negócios Itajaí, 27 de Outubro de 2009.

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1 Bernt Entschev O Papel da Gestão de Pessoas no Resultado dos Negócios Itajaí, 27 de Outubro de 2009

2 De Bernt Entschev Human Capital Fundada em Curitiba em 1986 Atuação em Joinville a partir de 2001 Escritório em São Paulo estabelecido em 2008 Primeira empresa da América do Sul a integrar a rede AIMS (maior do mundo em ES) em 2004 Em 2008 passa a representar a CNI no Brasil Mais de 5.000 processos de Executive Search Mais de 2.000 projetos de Outplacement e Aconselhamento de Carreira desenvolvidos Outros produtos de nosso portfólio: Assessment, Pesquisa de Clima Organizacional, Transição de Carreira e Programa de Aposentadoria

3 Mercado Palco das Organizações

4 Cronologia da Evolução no Brasil 1500: Descoberta do país 1808: Vinda da Família Real 1990: Fernando Collor Pós-2009: novo modelo global Mercado

5 Conceito de Organização Tipo Vida

6 Empresas Competitividade Custos Investimentos Planejamento Profissionais “Homem x Máquina” Novas profissões: Telemedicina Nutrigenômica Direito da Tecnologia Problemas do Século XXI Mercado

7 Século XXI – Sociedade Digital Global Conhecimento Obsolescência Organizações flexíveis Interdependência Propriedade intelectual (?) Principal diferencial buscado: INOVAÇÃO Mercado

8 Habilidades Competências Críticas Aprendizado IndividualAprendizado OrganizacionalSer PreparadoSer Talentoso No século XXI as organizações passam de Mercado Inovação EsporádicaInovação ContínuaFoco TáticoFoco Estratégico

9 Fonte: Ricardo Neves, “Pensando Fora da Caixa” Talento é quem gera a inovação! Mercado

10 Talento Caminho do Sucesso

11 Definição Dom natural ou adquirido Habilidade de execução de determinadas tarefas “MELHOR” do que a maioria das pessoas Talento

12 Características Pessoais Desconforto Desafio Risco e pressão Vai além do pedido Conectado ao futuro Talento

13 Características em Grupo Diferentes culturas organizacionais Cobra envolvimento dos colegas Bom relacionamento e integra as diferenças Lidera e permite ser liderado Talento

14 Desafio das Empresas para o Sucesso 1.Identificar os talentos 2.Atrair 3.Manter 4.Evoluir Como o seu RH pode ajudar sua empresa a ser um ímã de talentos no mercado? Talento

15 Organização Celeiro do Futuro

16 Inovação “Mudança que cria uma nova dimensão de performance.” Peter Drucker Insanidade “Continuar a fazer as coisas da mesma forma e esperar resultados diferentes.” Albert Einstein Organizações Vencedoras

17 Organizações Vencedoras Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity” Novas idéias para solucionar novos problemas! Competência (Orientação ao Presente) Aplicação de conhecimentos existentes Resultados previsíveis Garantia de Qualidade Padrões estabelecidos Metas claras Alta produtividade Acompanha e corrige Capacidade (Orientação ao Futuro) Inovação Novos conhecimentos Tolerância sobre incerteza Liderança Conectividade Novas produtividades

18 Organizações Vencedoras Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity” Qual o Novo RH? 1.Compreensão do negócio 2.Domínio da linguagem da organização 3.Tradução de ações de RH em resultados financeiros ($) para a empresa Comum: Gerência Gerencia dinheiro Gerencia performance Suporta atividade-fim via processos Estrutura o trabalho Paradigma da Liderança Extraordinário: Liderança Inovação e criatividade Conectividade Diversidade

19 “A SOCIEDADE DO CONHECIMENTO É A PRIMEIRA SOCIEDADE HUMANA ONDE O CRESCIMENTO É POTENCIALMENTE ILIMITADO. O CONHECIMENTO DIFERE DE TODOS OS OUTROS MEIOS DE PRODUÇÃO, UMA VEZ QUE NÃO PODE SER HERDADO OU CONCEDIDO. ELE TEM QUE SER ADQUIRIDO POR CADA INDIVÍDUO, E TODOS COMEÇAM COM A MESMA E TOTAL IGNORÂNCIA.” Peter Drucker

20 Contato Bernt Entschev (41) 3071.5800 executivos@debernt.com.br twitter.com/bentschev debernt.wordpress.com

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