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INDUSTRIAL BUSINESS GAME www.bsgames.com.br. POLÍTICA DE APLICAÇÃO Um jogo é construído a partir de um modelo que reproduz as regras gerais de comportamento.

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1 INDUSTRIAL BUSINESS GAME

2 POLÍTICA DE APLICAÇÃO Um jogo é construído a partir de um modelo que reproduz as regras gerais de comportamento do mercado e das empresas que dele participam. A utilização do jogo no processo ensino- aprendizagem deve ser focado nas vantagens de sua aplicação, evitando-se a exacerbação da competição, e dessa forma evitando-se que vencer se torne o objetivo por si só.

3 VANTAGENS DOS JOGOS DE EMPRESAS A – treinamento do processo de tomada de decisão; B – aplicação na prática de teorias gerenciais como marketing, produção, etc; C – desenvolvimento da habilidade do trabalho em equipe; D – oportunidade de experimentar sem correr riscos de causar danos reais; E – treinamento da interpretação de relatórios e gráficos empresariais; F – aumento da capacidade de resolução de problemas; G – capacidade de acelerar o tempo; H – alto envolvimento dos alunos proporcionado pelo ambiente competitivo controlado; I – feedback rápido e contínuo proporcionado aos participantes; J – integração dos conhecimentos de diferentes áreas; K – elevado grau de realismo; L – menor formalismo em relação a outros métodos de ensino; M - Participação em fases posteriores como debates e discussões.

4 VISÃO GERAL Jogo de empresas industriais, que compram matéria-prima em leilão de Matéria-Prima (MP), pelo maior preço, produzem produtos com máquinas(M1, M2,...) adquiridas, e vendem Produto(PRD) em leilão pelo menor preço.

5 OBJETIVO Será vencedora a empresa que obtiver maior lucro acumulado no período, ponderada a participação no mercado de PRD.

6 PARTICIPANTES GESTOR MASTER – Responsável pelo cadastramento dos Gestores e pela manutenção do Plano de Contas e dos Eventos Contábeis (EVT) Gestor – Responsável pela condução das rodadas dos jogos e sua correlação com os temas didáticos Participantes – Gestores das empresas virtuais

7 MERCADO MP E PRD Mercado sazonal com as seguintes características: LEILOES QUANTMPCRESCMPSAZONALMPMESPICOMPQUANTPRDCRESCPRDSAZONALPRDMESPICOPRD MPPRDDESC QUANTMPQUANTPRDQuant. Média por empresa CRESCMPCRESCPRDCrescimento % a.a. SAZONALMPSAZONALPRDVariação % na amplitude em relação a média MESPICOMPMESPICOPRDMês que ocorre o pico de oferta ou demanda

8 MERCADO DE MP E PRD

9 MERCADO DE MP E PRD MP PRD MESPICO

10 CICLO OPERACIONAL ESTOQUE M. PRIMA ESTOQUE PRD VENDAS COMPRASCAIXA DESPESASMÁQUINAS EMPRÉSTIMOS E APLICAÇÃOES

11 CICLO FINANCEIRO MESES12345 MP PRD COMPRA VENDA PMCOMPRA 30 DIAS $ $ PMVENDA 30 DIAS CICLO FINANCEIRO

12 MESES12345 MP PRD COMPRA VENDA PMCOMPRA À VISTA $$ PMVENDA 30 DIAS CICLO FINANCEIRO

13 COMANDOS COMPRA DE MP VENDA DE PRD COMPRA DE MÁQUINAS VENDA DE MAQUINAS ORDEM DE PRODUÇÃO EMPRÉSTIMO POSFIXADO EMPRÉSTIMO PREFIXADO APLICAÇÃO POSFIXADA APLICAÇÃO PREFIXADA RESGATE DE APLICAÇÃO POSFIXADA RESGATE DE APLICAÇÃO PREFIXADA AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMO POSFIXADO AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMO PREFIXADO

14 MÁQUINAS MAQUINAS TIPOCUSTOFIXCUSTOVARQUANTMAXOPNUOPERPREÇODEPRECIANOSINDCONVER M13,600, ,0050,7 M219,560, ,0080,8 M335,910, ,00100,9 PARÂMETRODESC CUSTOFIXCusto fixo de produção CUSTOVARCusto variável de produção QUANTMAXOPQuantidade máxima de produção por rodada NUOPERNúmero de operadores necessários PREÇOPreço de compra da Máquina DEPRECIANOSDepreciação em anos INDCONVERÍndice de conversão de MP para PRD

15 MÁQUINAS TIPOCUSTOFIXCUSTOVARQUANTMAXNUOPERSALARIOPERINDCONVER$ MP M1 10,00 2, ,7 10,00 M ,00 1, ,8 10,00 M ,00 0, ,9 10,00

16 MÃO-DE-OBRA MAO-DE-OBRA CARGOCOMANDOSALARIO OPERADOR0500,00 SUPERVISOR121000,00 GERENTE42500,00

17 COMERCIAL COMERCIAL PMCOMPRAPMVENDA 13 PARÂMETRODESCRIÇÃO 0À VISTA 130 DIAS 230 E 60 DIAS 330,60 E 90 DIAS

18 FINANCEIRO FINANCEIRO MULTACXTAXAPREMPTAXAPREAPLTAXAPOSEMPTAXAPOSAPL 22110,5 PARÂMETRODESCRIÇÃO MULTACXMULTA % DO VALOR DO ADIANTAMENTO DE CAIXA TAXAPREMPTAXA % a.m. DE EMPRESTIMO PREFIXADO* TAXAPREAPLTAXA %a.m. DE APLICAÇÃO PREFIXADA* TAXAPOSEMPTAXA % a.m. DE EMPRESTIMO POSFIXADO TAXAPOSAPLTAXA % a.m. DE APLICAÇÃO POSFIXADA * PARA ENDIVIDAMENTO DE 0,5

19 INFLAÇÃO – IND. DE PREÇOS GESTOR DEVE ATUAR PARA MANTER OS PREÇOS EM ESTABILIDADE Aumento ou diminuição de oferta de MP Aumento ou diminuição da demanda de PRD Aumento ou diminuição de Taxa de juros ÍNDICE DE PREÇOS : MÉDIA ARITMÉTICA DOS PREÇOS MÉDIOS PONDERADOS PELA QUANTIDADE DE MP E DE PRD, EM RELAÇÃO AO MÊS ANTERIOR.

20 FINANCEIRO FINANCEIRO MULTACXTAXAPREMPTAXAPREAPLTAXAPOSEMPTAXAPOSAPL 22110,5

21 IMPOSTOS IMPOSTO RENDAICMS 25% *18% ** * % DO IMPOSTO DE RENDA SOBRE LUCRO BRUTO – Recolhido trimestralmente (Compensável) ** % sobre a diferença de Vendas e Compra na rodada, se positiva, recolhido mensalmente.

22 RODADAS ADMINISTRAÇÃO DAS RODADAS ABERTURAFECHAMENTO DATAHORADATAHORA TEMPO PARA O FECHAMENTO: 00:59:03 -INICIADA -ABERTA -FECHADA -FINALIZADA

23 BÔNUS / MULTA O Gestor pode atribuir bônus em moeda para realização de trabalhos previamente definidos As multas podem ser atribuídas pelo gestor para punição de atitudes e comportamentos inadequados para a condução do jogo. Obs : Sugerimos, para aplicação de multa, a criação do conselho de presidentes de empresas.

24 Plano de Contas PLANOCONTAS CONTANOMEDC 10000ATIVOD 11000ATIVO CIRCULANTED 11001CAIXAD 11002APLICAÇÃO FINANCEIRA PRÉ-FIXADAD 11003APLICAÇÃO FINANCEIRA PÓS-FIXADAD 11005VENDAS A RECEBERD 11006ESTOQUE MPD 11007ESTOQUE PRD EM PRODUÇÃOD 11008ESTOQUE PRD ACABADOD 11999TESTE1D 13000IMOBILIZADOD 13005MAQUINAS E EQUIPAMENTOSD 13006DEPRECIAÇÃO DE MAQUINASC Cont.

25 EVT – EVENTOS CONTÁBEIS Cont. EVT EVENTODCCONTANOMECONTANOMEVENTO 10D11003APLICAÇÃO FINANCEIRA PÓSFIXADA 10C11001CAIXAAPLICAÇÃO FINANCEIRA PÓSFIXADA 11C21002EMPRESTIMOS POSFIXADOSEMPRESTIMO POSFIXADO 11D11001CAIXAEMPRESTIMO POSFIXADO 12C21004PROVISÃO PAGTO SALARIOCUSTO DA MOD 12D11007ESTOQUES PRD EM PRODUÇÃOCUSTO DA MOD

26 RAZÃO ANALÍTICO ANOMÊSDESCRIÇÃOVALORD/CSALDO 11SALDO ANTERIOR R$ ,00 11VENDAS DE PRODUTOSR$ 1.000,00DR$ ,00 11 APLICAÇÃO FINANCEIRA PREFIXADA R$ ,00CR$ 2.000, CAIXA

27 RAZÃO SINTÉTICO ANOMÊSSD ANTERIORDEBITOCREDITOSALDO ATUAL , , , , CAIXA

28 CONTROLE DE ESTOQUES ESTOQUEMP ANOMESENTRADASAIDAQSALDODEBITOCREDITOVSALDOPREÇO PMEDI O ,000, ,0010, , ,00860,0010, ,000, ,0010,2110, , , ,2010, ,000, ,2010,1010, ,000, ,6610,5010, , , ,6610,11

29 CONTROLE DE MÁQUINAS MAQUINAS TIPOQUANTCOMQUANTVENQUANTSD M2101 M3101 M1202

30 CONTROLE DE EMPREGADOS EMPREGADOS ANOMESCARGOQUANTCONQUANTDEMQUANTSD 11OPERADOR505

31 AVALIAÇÃO MODELOAVAL NUTEMANUITEMTEMAITEMSTATUS 11ORGANIZAÇÃOAMBIENTE DE SALA DE AULA ATIVA 12ORGANIZAÇÃODIVULGAÇÃO DO EVENTO ATIVA 13ORGANIZAÇÃOCOORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA ATIVA 21CONTEÚDO DO CURSO ADEQUAÇÃO AOS OBJETIVOS DO CURSO ATIVA 22CONTEÚDO DO CURSO SEQUÊNCIA LÓGICA DOS ASSUNTOS ATIVA 23CONTEÚDO DO CURSO ADEQUAÇÃO DA CARGA HORÁRIA ATIVA

32 SUGESTÕES

33 APOIO


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