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Logística de Suprimentos ( relação fornecedor-empresa) Grupo: 14 F X.

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Apresentação em tema: "Logística de Suprimentos ( relação fornecedor-empresa) Grupo: 14 F X."— Transcrição da apresentação:

1 Logística de Suprimentos ( relação fornecedor-empresa) Grupo: 14 F X

2 Planos estratégicos de fornecedores e empresas Direcionam recursos Reduzir custos Desenvolver novos produtos Atividades necessárias para a pesquisa e desenvolvimento de produtos; Componentes e embalagens; Garantia de qualidade das matérias- primas. Exemplos:

3 Suprimento Conceito: Fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e outros insumos para preencher as necessidades de conversão da logística de produção. Compras X Distribuição Seleciona algumas empresas entre o n° limitado de fontes de fornecimento Entrega produtos para vários clientes espalhados por muitos pontos diferentes Verticalização: Relação entre ó nível de agregação de valor dentro da empresa e os materiais e serviços adquiridos externamente. Década passada: Alta verticalização Hoje: Baixa verticalização

4 Caminho em direção ao estágio de excelência Principais Requisitos: Área de Sistemas e processos: Codificação dos materiais Codificação dos fornecedores Sistemas de informação integrados Hardwares e softwares dimensionados adequadamente Processos integrados com os fornecedores Modelos de custos baseados na metodologia ABC Área organizacional Estratégias de suprimentos adequadas a cada grupo de suprimentos; Avaliação e classificação de fornecedores; Análise de contratos; Controladoria de compras; Times multifuncionais de trabalho. Área de Recursos Humanos Incentivos motivacionais; Experiências multidisciplinares do pessoal de compras; Treinamento contínuo; Senioridade e flexibilidade ; Espírito de equipe; Alto nível educacional.

5 Algumas armadilhas potenciais no caminho em direção ao estágio de excelência: Solução única; Enxugamento de fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

6 Relação com fornecedores Seletividade na escolha dos fornecedores Empresa e fornecedor estão estreitando suas relações e criando sistemas de parceria. Receber produtos de melhor qualidade, diminuir os estoques, reduzir os lead time de fornecimento e ter produtos disponíveis sempre que necessário. As empresas estão procurando adotar o que se prega como Sistema Modular Alguns fornecedores ficam responsáveis por manter abaixo de si uma cadeia de outros subfornecedores.

7 Processo de certificação Conceito: è uma forma de integração utilizada pelas empresas c/ seus fornecedores, por meio de diplomas ou certificações expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explicito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas. È uma ferramenta-meio Cria uma competição saudável e reconhece os melhores parceiros. Níveis de certificação:  Excelência  Competência  Entendimento  Consciência/Inocência

8 Principais Metas:  Eliminação de desperdício;  Oferecimento do produto certo, no lugar certo, na quantidade certa, na qualidade certa e na hora certa;  Prevenção de defeitos;  Redução de estoques;  Menor custo total;  Melhor qualidade;  Maior lucratividade Critérios para a qualificação e certificação:  Qualidade do produto recebido;  Prazo de entrega;  Quantidade;  Preço;  Custo;  Serviço;  burocracia


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