Engenharia de Software Prof ª. Isabel Sofia de Brito Prof ª. Maria Fernanda Pedro.

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1 Engenharia de Software Prof ª. Isabel Sofia de Brito Prof ª. Maria Fernanda Pedro

2 Cap. IV – Gestão de projectos Um projecto de software, independentemente do seu tamanho e complexidade, pode ser sempre visto como um conjunto de actividades – tarefas de engenharia de software, milestones, produtos e pontos de controlo de qualidade. Existe igualmente um outro conjunto de tarefas globais – umbrella – sobrepõem-se à s outras tarefas, tais como qualidade do software, gestão de confugura ç ões, m é tricas, etc.

3 O processo de desenvolvimento de software Processos Comuns Actividades Umbrella (globais) Actividades Framework Conjuntos de Tarefas Tarefas Milestones, produtos Pontos de SQA

4 Gestão de Projectos Gerir: Pessoas – recrutamento, selec ç ão, perfomance, aprendizagem, compensa ç ão, carreir, organiza ç ão, trabalho de equipa; Produto – objectivos, âmbito, solu ç ões alternativas, constrangimentos; Processo – actividades do processo de desenvolvimento de software; Projecto – gestão da complexidade; factores cr í ticos de sucesso; planeamento, monitoriza ç ão e controlo do projecto.

5 Gestão de Projectos O gestor que esque ç a que um projecto de software se baseia intensivamente em pessoas, nunca ser á sucedido como gestor de projectos; Um gestor que não fomente a comunica ç ão o mais cedo poss í vel sobre os riscos associados ao projecto, constr ó i uma solu ç ão elegante para um problema errado; Um gestor que não d á aten ç ão suficiente aos processos, arrisca- se a ter m é todos altamente competentes num buraco vazio; Um gestor que avan ç a sem um s ó lido planeamento, compromete o sucesso do projecto.

6 Gestão de Projectos Pessoas –Gestor s é nior (team leader); –Gestor t é cnico; –T é cnicos; –Clientes; –Utilizadores finais.

7 Produtos –Decomposi ç ão do problema (an á lise de requisitos) Tarefas Recursos t é cnicos Gestão de Projectos

8 Processos –Defini ç ão –Desenvolvimento –Suporte Modelo apropriado? Decomposi ç ão do Processo? Gestão de Projectos

9 Projecto –O que pode correr mal? As necessidades do cliente não são compreendidas; O âmbito est á mal definido; M á gestão da(s) mudan ç as; Mudan ç as de tecnologia; Mudan ç as no neg ó cio; Milestones imposs í veis de cumprir; Resistência por parte dos utilizadores; Falta de sponsorship (l í der do projecto); Faltam skills no projecto; Gestão ignoram best-practices e li ç ões aprendidas Gestão de Projectos

10 Ferramentas de apoio ao planeamento Gestão de Recursos: Humanos; T é cnicos; Financeiros; –Por tarefa. V á rias solu ç ões dispon í veis no mercado

11 Exemplo de uso Microsoft Project GANTT

12 Tarefas Exemplo de uso Microsoft Project

13 Recursos Humanos e T é cnicos Exemplo de uso Microsoft Project

14 Liga ç ão de Actividades Exemplo de uso Microsoft Project

15 Aloca ç ão de Recursos Exemplo de uso Microsoft Project

16 Recursos Exemplo de uso Microsoft Project

17 CUSTOS

18 Exerc í cio Identifique produtos para Gestão de Projectos; –http://www.project-management-software.org/http://www.project-management-software.org/ –http://www.infogoal.com/pmc/pmcswr.htmhttp://www.infogoal.com/pmc/pmcswr.htm –http://www.comp.glam.ac.uk/pages/staff/dwfarthi/projman.htmhttp://www.comp.glam.ac.uk/pages/staff/dwfarthi/projman.htm –http://www.niku.com/template.asp?id=50&m_i=button_2_level_1_ child2&source=g_c2?id=&lang=euhttp://www.niku.com/template.asp?id=50&m_i=button_2_level_1_ child2&source=g_c2?id=&lang=eu –http://www.konsultex.com.br/artemis.htmlhttp://www.konsultex.com.br/artemis.html –http://www.artemispm.com/us/lang_en/solutions/products/Artemis _7.asphttp://www.artemispm.com/us/lang_en/solutions/products/Artemis _7.asp –http://office.microsoft.com/en-us/FX010857951033.aspxhttp://office.microsoft.com/en-us/FX010857951033.aspx –http://www.microsoft.com/office/project/prodinfo/sysreq.mspxhttp://www.microsoft.com/office/project/prodinfo/sysreq.mspx Consulte: –www.apogep.ptwww.apogep.pt