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Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico Estratégia Empresarial e Sistema de Informação.

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Apresentação em tema: "Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico Estratégia Empresarial e Sistema de Informação."— Transcrição da apresentação:

1 Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico Estratégia Empresarial e Sistema de Informação

2 A tecnologia por si só não poderá ajudar nenhuma empresa se não for acompanhada de outros estudos e levantamentos (não necessariamente no âmbito da Tecnologia)

3 Estratégia Empresarial e Sistema de Informação Planejamento global Gestão moderna Cultura de informação Organização Métodos Tecnologia

4 Estratégia Empresarial e Sistema de Informação Com a estratégia empresarial podemos antecipar o que fazer, quando fazer, quem deve fazer e com que recursos, a fim de atingir um objetivo num tempo predefinido, evitando perdas e desgastes de tempo e dinheiro.

5 Estratégia Empresarial e Sistema de Informação Sua execução exige conhecimento das funções administrativas(planejamento, organização, direção e controle) tais como:  Planejar quais os produtos e serviços que serão trabalhados;  Buscar diferenciais dos concorrentes;  Criar e padronizar objetivos de desempenho funcional e de retorno financeiro para contribuição da inteligência empresarial;

6 Estratégia Empresarial e Sistema de Informação  Rever e definir a estrutura organizacional e respectivos processos operacionais;  Definir recursos necessários;  Treinar os recursos humanos;  Controlar e orientar o desempenho da empresa

7 Funções de administração para estratégias Planejamento  Decisão sobre os objetivos, definição do plano de trabalho  Determinação do que fazer(atividades) Organização  Definição dos recursos para atingir os objetivos  Distribuição das atividades  Determinação do que fazer e como atingir os objetivos, bem como os procedimentos necessários para que se chegue ao objetivo

8 Funções de administração para estratégias Direção  Orientação das atividades  Comunicação entre os envolvidos  Define diretrizes de ação Controle  Definição de medição de desempenho e tempo  Acompanhamento e correção de desvios  Garantia do cumprimento do prazo  Processo de avaliação dos resultados Essas funções devem ser interligadas em um ciclo de retroalimentação das atividades.

9 Ferramentas de estratégia empresarial Planejamento estratégico empresarial(business plan) Políticas empresariais Planejamento estratégico de informações

10 Ferramentas de estratégia empresarial Modelo de informações empresariais Metodologia para o desenvolvimento Normas e padrões técnico- operacionais Manuais e documentação A estratégia empresarial é embasada na informação, necessita de interação, coerência e alinhamento.

11 Estratégias de informações Formalização do planejamento estratégico de informações, embasado no planejamento estratégico empresarial Utilização de metodologia completa para estruturação, desenvolvimento ou aquisição e manutenção de Sistemas de Informação Trabalhos em comitês ou equipes multidisciplinares com participação da alta administração da empresa, clientes ou usuários Utilização de normas e padrões técnico operacionais

12 Estratégias de informações Definição de responsabilidades e disponibilização de todas as informações da empresa Envolvimento dos clientes ou usuários na concepção, desenvolvimento de projetos Multiplicação de conhecimentos dos recursos de tecnologia disponíveis na empresa e no mercado Emissão de relatórios periódicos, operacionais e de gestão Documentos de procedimentos e fluxos


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