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GOVERNANÇA CORPORATIVA Marcelo M. Bertoldi

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Apresentação em tema: "GOVERNANÇA CORPORATIVA Marcelo M. Bertoldi"— Transcrição da apresentação:

1 GOVERNANÇA CORPORATIVA Marcelo M. Bertoldi
título da apresentação

2 A empresa percebida como organograma
Planejamento, Organização, Comando e Controle Empresário Empresário Comercial Finanças Operações 2

3 Relacionamento entre propriedade e gestão
“Governança” Transparência, Eqüidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa Sócios Auditoria Independente Conselho de Administração Conselho Fiscal CEO – Diretor executivo CEO Planejamento, Organização, Comando e Controle “Gestão” Comercial Finanças Operações 3

4 GOVERNANÇA CORPORATIVA

5 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Em 2002, receita de € 7,6 bi e 36 mil empregados Crise de dívida em 2002 Falsos saldos de caixa em subsidiárias no exterior Controle familiar por meio de estrutura de pirâmide O fundador Calisto Tanzi era Chairman e CEO Conselho de 13 membros, dos quais 8 executivos e nenhum independente Em dezembro de 2003 a Parmalat entrou em concordata e foram presos Tanzi, outros familiares, auditores, advogados, o CFO e outros executivos Problema típico de governança em empresas de controle concentrado: Executivos fracos, controladores fortes e minoritários desprotegidos

6 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Conceito É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. (IBGC) 6

7 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Princípios fundamentais Transparência (disclosure) Mais que obrigação – desejo de informar Clima de confiança interna e externa Não restrita ao desempenho econômico-financeiro Eqüidade (fairness) Tratamento justo e igualitário de todos os acionistas Ausência de políticas discriminatórias

8 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Prestação de contas (accountability) Agentes devem prestar contas a quem os elege Agentes devem responder por atos praticados Responsabilidade social / sustentabilidade (fairness) Zelo pela perenidade Visão de longo prazo Envolvimento em questões sociais e ambientais

9 RELACIONAMENTOS NA GOVERNANÇA CORPORATIVA

10 Os sócios indicam os conselheiros de administração, que prestam contas aos sócios
Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Auditoria Interna Diretoria 10

11 O conselho de administração escolhe, orienta e fiscaliza a diretoria
Sócios Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Estratégia Talentos Estrutura de capital Riscos Auditoria Interna Diretoria 11

12 Conselho + Diretoria = Administradores
Sócios Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Auditoria Interna “Administradores” Diretoria 12

13 O Conselho cria comitês para funções específicas
Sócios Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Auditoria Interna Comitês Diretoria

14 As auditorias ajudam o conselho a fiscalizar a diretoria
Sócios Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Auditoria Interna Diretoria 14

15 Os sócios indicam os conselheiros fiscais, que prestam contas aos sócios
Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Auditoria Interna Diretoria 15

16 O conselho fiscal fiscaliza a administração
Sócios Auditoria Externa Conselho de administração Conselho Fiscal Auditoria Interna Diretoria 16

17 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Governança Corporativa e Mercado de Capitais Exigência crescente do mercado pela adoção das melhores práticas de Governança Corporativa Os níveis diferenciados de Governança Corporativo da Bovespa Nível 1 Nível 2 Novo Mercado

18 GOVERNANÇA CORPORATIVA
BOVESPA – IGC

19 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Governança Corporativa e Empresa Familiar Função: Reduzir riscos no processo de sucessão Proporcionar aos principais acionistas condição de atuação na gestão de suas empresas Facilitar a convivência com acionistas não familiares Melhora na gestão, em especial por meio de gestores profissionais e conselheiros independentes

20 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Importância Melhora a imagem perante o mercado Perenização da empresa Atratividade para associações ou venda (agrega valor) Redução do risco da sucessão

21 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Exemplo de Princípios Fundamentais de Governança Corporativa em Empresa Familiar

22 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Governança Corporativa e Recuperação de Empresa Choque de credibilidade diante da crise Acesso a novas linhas de crédito Atração de capital (novos sócios) A necessidade de adoção de novos paradigmas diante de plano de recuperação judicial ou extrajudicial

23 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Marcelo M. Bertoldi


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