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O CONTEXTO ORGANIZACIONAL Administração de Vendas.

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1 O CONTEXTO ORGANIZACIONAL Administração de Vendas

2 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas 1.VENDAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL 1.1 Conceituação: Marketing é uma expressão anglo-saxônica derivada da palavra mercari, do latim, que significa comércio, ou ato de mercar, comercializar ou transacionar. Para Peter Drucker, o marketing deve ser encarado como uma fórmula para tornar o ato de vender supérfluo. O objetivo é conhecer e entender o consumidor tão bem que o produto ou serviço seja vendido por si só.

3 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas 1.VENDAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL 1.1 Conceituação: No Brasil por volta de 1955, marketing, foi traduzido por mercadologia, quando surgiram os primeiros movimentos para implantação de curso específico em estabelecimento de ensino superior, e desde então tem sido adotada essa expressão. Marketing é satisfazer as necessidades e os desejos dos clientes com lucro. Philip Kotler

4 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Propaganda Divulgação paga e planejada de mensagens veiculadas em revistas, jornais, televisão e outros meios de comunicação, com o objetivo de persuadir as pessoas a comprar determinado produto ou utilizar determinado serviço. Paulo Sandroni Novíssimo Dicionário de Economia

5 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Propaganda é a técnica de criar opinião pública favorável a um determinado produto, serviço, instituição ou idéia, visando a orientar o comportamento humano das massas num determinado sentido. Definição da ABAP – Associação Brasileira de Agências de Publicidade

6 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Venda Ato de induzir alguém a trocar algo, basicamente, a trocar mercadorias ou serviços por dinheiro. Em marketing, a venda é definida como encontro do agente de oferta com o agente de procura. Marcos Cobra

7 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas 1.2 – Análise do ambiente: 1.Macroambiente é o cenário onde a organização está inserida, é composto de forças que a empresa não pode controlar diretamente, como as variáveis econômicas, sociais, sindicais, demográficas, políticas, legais, etc. 2.Microambiente são as forças próximas a empresa que afetam a habilidade de servir os clientes, seus canais de marketing e todos os públicos relacionados a ela, mas que podem ser relacionados a empresa. (qualidade, prazo de entrega, preços, etc.).

8 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas 1.3 AVALIANDO O MERCADO E DETERMINANDO ESTRATÉGIAS Oportunidades e Ameaças A substituição de um material por outro gera oportunidade para as empresas fabricantes do produto novo e ameaça àquelas que produzem o material que está sendo substituído. Pontos Fortes e Pontos Fracos Maximizar os pontos fortes e minimizar ou eliminar os pontos fracos. (como parâmetro deve-se utilizar um concorrente).

9 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Objetivos e Estratégias Os objetivos determinam o que a empresa procura atingir. O que queremos? A estratégia, por outro lado, é a ação necessária para se alcançar o objetivo. Como?.

10 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica OBJETIVOSESTRATÉGIAS Aumentar as vendas no próximo ano em 30% Aumentar o número de vendedores e revendedores da área atual. Ampliar a área de distribuição, atingindo as regiões Norte e Nordeste. Intensificar a comunicação nos veículos de massa. Tornar nossos produtos mais competitivos Utilizar equipamentos de produção mais automatizados e eficientes, de forma que reduzam os custos de mão-de-obra envolvidos. Reduzir a margem de lucro de maneira a Ter um preço de venda menor. Eliminar as filiais que dão prejuízo ou são pouco rentáveis.

11 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Estratégia é um plano unificado amplo e integrado que se destina a assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos. Glueck Estratégia é manter o sistema funcionando com vantagem e/ou criar condições para ganhar. Richard Rumelt Estratégia é a futuridade das decisões correntes. George Steiner

12 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas 2 – VENDAS NO CONTEXTO DE MARKETING 2.1. Vendas e o composto de Marketing Os quatro Ps Produto Preço Praça Promoção

13 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Para Antonio Gobe e outros, os conceitos podem assim serem definidos: O Produto refere-se ao que os profissionais de marketing oferecem aos seus clientes. Nessa idéia encontram-se, além do produto em si, os serviços que são prestados em função de sua aquisição, formando o chamado benefício.

14 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas O Preço representa o custo monetário do produto, a quantidade de dinheiro que os consumidores têm de pagar para adquiri-lo. Para o profissional de vendas, o preço permite expressar o valor do produto e gerar receita. Já para o consumidor, o preço é um padrão de medida usado para julgar o valor e potencial de satisfação.

15 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica A Praça é a melhor forma para que os consumidores tenham acesso aos produtos e aos serviços da empresa (canais de distribuição). Administração de Vendas

16 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Promoção refere-se a informar, persuadir e influenciar as pessoas na escolha de produtos, conceitos ou idéias. O composto promocional envolve propaganda – com seus anúncios impressos (outdoors, revistas, jornais) e eletrônicos (rádio, televisão). Administração de Vendas

17 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Elementos Promocionais de Marketing

18 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Os quatro Cs Consumidor; suas necessidades e desejos Custo para o consumidor Conveniência Comunicação Administração de Vendas

19 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica 4 Ps4 Cs PRODUTO CONSUMIDOR, SUAS NECESSIDADES E DESEJOS PREÇOCUSTO PARA O CONSUMIDOR PRAÇA CONVENIÊNCIA PROMOÇÃO COMUNICAÇÃO Administração de Vendas

20 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Os quatro As de Vendas Análise Adaptação Ativação Avaliação Administração de Vendas

21 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Análise Examinar as informações externas e internas para compreender as forças vigentes no mercado em que a empresa opera ou pretende operar no futuro. Análise e pesquisa de mercado. Análise de oportunidades. Previsão de Vendas. Administração de Vendas

22 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Adaptação Ajustar a oferta do produto ou da linha da empresa às forças externas detectadas, às necessidades do mercado. Produto certo p/cliente certo Produto ampliado Oferecer sugestões Vender soluções Administração de Vendas

23 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Ativação Atingir os mercados pré-definidos, fazendo com que os compradores adquiram o produto com a freqüência desejada. Número de pontos de venda Roteiros Promoção de vendas Propaganda por territórios Produto x ponto de venda Relações públicas Vendas x necessidades, desejos. Administração de Vendas

24 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Avaliação Controlar os processos de comercialização e de interpretar os seus resultados a fim de racionalizar os futuros processos de marketing. Desempenho dos produtos; Atendimento dos pontos de venda; Esforço promocional; Avaliação do vendedor; Impactos no meio ambiente. Administração de Vendas

25 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica SEGMENTAÇÃO DE MERCADO Segmento único: a empresa seleciona um único segmento para atuar de forma bem focada. Especialização seletiva: a empresa seleciona alguns segmentos que não têm nenhuma sinergia entre si. Especialização de produto: se concentra na fabricação de um produto vendido diversos segmentos. Especialização de mercado: concentra-se em atender muitas necessidades de um grupo específico de consumidores. Cobertura ampla de mercado: a empresa tenta atender todos os grupos de consumidores com todos os produtos de que eles possam necessitar. Administração de Vendas

26 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica HABILIDADES DO PROFISSIONAL DE VENDAS Habilidades Interpessoais Conhecer e administrar as suas fraquezas; Conhecer a outra parte e as suas necessidades; Ter uma atitude que não gere desconfiança; Saber e ouvir e comunicar; Criar um clima de cooperação e confiança entre as parte. Administração de Vendas

27 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica HABILIDADES DO PROFISSIONAL DE VENDAS Habilidades de Negociação Levantar e analisar informações; Planejar a negociação; Executar e controlar a negociação, cumprir o planejado; Levar consigo boas idéias e argumentos; Ser habilidoso para fazer concessões, flexibilidade; Saber superar impasses – manter a calma e o controle de situação. Administração de Vendas

28 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica HABILIDADES DO PROFISSIONAL DE VENDAS Habilidades Técnicas Conhecer profundamente as informações de mercado, como concorrência, legislação e aspectos econômicos, que possam interferir na negociação; Conhecer as vantagens, benefícios e detalhes técnicos do produto ou serviço; Saber o que é um bom ou mau negócio para a sua empresa e para o cliente.

29 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica PREVISÃO DE VENDAS Trata-se de uma avaliação do que poderá ocorrer à luz de vários fatores hoje conhecidos. É a expectativa do que poderá ocorrer, depende da ação de pessoas que estão fora do controle operacional da empresa.

30 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica ORÇAMENTO DE VENDAS Inicia-se a partir da avaliação do que poderá ocorrer (previsão). Trata-se de um plano em termos monetários, decorrente do que a empresa espera que vá ocorrer. É o planejamento do que possa ocorrer, depende da ação de pessoas que estão sob o controle da empresa. Administração de Vendas

31 Prof. Vorlei – Comunicação Mercadológica Administração de Vendas Questões para avaliação do tema: 1.Explique o que você entendeu na frase de Peter Drucker: tornar o ato de vender supérfluo. 2. O que você entendeu por Vendas ? 3.Qual a diferença entre Macroambiente e Microambiente ? 4.O que você entendeu por Previsão de Vendas ? 5.Por que é importante identificar os Pontos Fortes e Fracos da sua empresa e do seus concorrentes?


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