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Aula teste Julho 2009 Aula teste Julho 2009 > beyond budgeting transformation network. Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o vermelho e o azul Introdução.

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1 Aula teste Julho 2009 Aula teste Julho 2009 > beyond budgeting transformation network. Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o vermelho e o azul Introdução para a disciplina Gestão de Mudança Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o vermelho e o azul Introdução para a disciplina Gestão de Mudança [ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN [ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN Aula teste, B.I.International,

2 formal dinamico lentidãoalta dinâmica alta dinamica máquina human o O percurso histórico das dinâmicas de mercado A dominância da alta dinâmica é nem bom, nem ruim. É um fato histórico. t Empresas convencionais Outperformers Pressão de mercado Manufatura Industria taylorista Mercados globais

3 Como distinguir entre vermelho e azul. fluxo repetição morto vivo estrutura regra principio surpresa

4 InformacaoDados ValoresComportamento praticaraprender Habilidade (skill)Conhecimento LiderançaDirigir complexo dinâmico vivo complicado formal morto Azul Dualidade – a distinção entre vermelho e azul Vermelho.... Comunicação Cultura Qualificação Competência Management Mundo A integração atrás da distinção Distinções são necessárias, se você quiser pensar e descrever relações dinâmicas. Principios Decisão Regras Estrutura Processo IdéiaMétodo Solução d/problemas

5 Centre Acionista Mercado Mercado dinamico Estímulo Resposta Mercado Centre Acionista Mercado lerdo-lento Peri- feria Estímulo Resposta Peri- feria Em mercados dinâmicos, o centro perde sua superioridade de conhecimento e o direcionamento entra em colapso. Centro e periferia sob pressão dinâmica Peri- feria

6 Centro Acionista Mercado Dinâmica alta (liderança)Dinâmica baixa (direcionamento/controle) Peri- feria O centro resolve problemas e e emite ordens – a periferia as executa. Resolução de problemas em mercados de dinâmica baixa e alta Peri- feria O centro divide problemas, as Passa para a periferia e recombina seus resultados para uma solução Conhecimento Problema Solucao Ordem p/periferia Peri- feria Mercado Acionista Competência Problema Encontra soluções Competência Problema Divide problemas Centro

7 Dinâmica baixa Dinâmica alta A dualidade dos processos Tecnologia de resolução de problemas: Descrições de processos Tecnologia de resolução de problemas: Pessoas com idéias Problema de baixa dinamica Problema de alta dinamica Problemas de alta dinâmica requerem um incremento da parte vermelha do processo de resolução. fluxo repetição morto vivo estrutura regra principio surpresa

8 A dualidade da cultura Somente a parte azul da cultura pode ser mudada. A parte vermelha só pode ser observada. Comportamento (fazer) Valores (pensar) Cultura baseada em comportamento (taylorista/lerdo-lenta) Cultura baseada em valores (pós-taylorista/dinâmica) consistindo de: Governado por: O que você pode ver e mudar por decisão Controle (trivial) O que está além e não pode ser mudado por decisão Motivação extrínseca para comportamento Liderança (complexo) Motivação intrínseca para pensamento

9 Estratégia, ou planejamento? Em conformidade com estratégia Fora da área! Status futuro (objetivo) Status atual Espaço estratégico Fora da área! Se você souber o caminho, então pode fazer um plano. Se você não souber o caminho, então precisa de estratégia.

10 A semelhança na parte complexa de todos os problemas Taylorista / Federativo Management Vendas TI Custos Gestao de projetos Gestao de conhecimento Organização Mestria / Conhecimento Liderança / Administração Qualificacao Criando valor / Parasítico Melhoria /Administração Redução / Otimização Vinculado / Neutro Administração / Liderança complexo complicado

11 > beyond budgeting transformation network. Make it real! Niels Pflaeging Conteúdo desta apresentação Generosamente cedido por Gerhard Wohland, Editado por Niels Pflaeging


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