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Banco do Brasil S.A. 2006.

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Apresentação em tema: "Banco do Brasil S.A. 2006."— Transcrição da apresentação:

1 Banco do Brasil S.A. 2006

2 Economia Indicadores %

3 Setor Bancário 166 164 163 160 158 34,3 31,2 26,2 26,9 24,2 2002 2003 2004 2005 2006 Número de Bancos Crédito / PIB (%)

4 Segmentação do Crédito
Participação - % 63,2 60,5 56,4 52,8 52,1 47,2 47,9 43,6 39,5 36,8 2002 2003 2004 2005 2006 Pessoa Física Pessoa Jurídica

5 Cartão de Crédito / Cheque Especial
Segmentação do Crédito Participação - % 12,4 15,4 15,2 16,6 20,2 13,0 11,7 10,6 30,9 29,7 27,5 26,6 26,6 53,7 55,1 47,2 45,1 42,7 2002 2003 2004 2005 2006 Crédito Consignado Cartão de Crédito / Cheque Especial Veículos Outros

6 Conglomerado BB Banco do Brasil BB -100% ON BB -100% ON COBRA BB
C O N T R O L A D A S COBRA BB-99,36% ON 99,34% total BB LEASING BB - 100% ON 100% Total BB DTVM BB -100% ON 100% Total BB BI BB - 100% ON 100% Total BANCO POPULAR DO BRASIL BB -100% ON 100% Total BAMB BB -100% ON 100% Total BB LEASING Co. LTD BB - 100% ON 100% Total BB CONSÓRCIOS BB - 100% ON 100% Total BB CARTÕES BB - 100% ON 100% Total BANCO DO BRASIL SECURITIES LLC BB - 100% ON 100% Total BB CORRETORA BB - 100%ON 100% Total ATIVOS S.A. BB BI - 49% ON 74,50 % Total BAMB - 51% ON 25,50% Total BB SECURITIES BAMB -100% ON 100% Total BB TURISMO BAMB-99,996% ON 99,996%Total BB VIENA BB -100% ON 100% Total C O L I G A D A S / P A R T I C I P A Ç Õ E S B B B I B B Participações Estratégicas Participações Estratégicas Grupo Seguridade Outras Participações BRASILCAP BB-BI 49,99% ON ,99% Total BRASILPREV BB-BI 49,99% ON ,99% Total ALIANÇA DO BRASIL BB-BI 40% ON 70% Total BRASIL VEÍCULOS BB-BI 40% ON 70% Total VISA VALE BB BI 35% ON 37,47% Total CIBRASEC BB-BI 9,09% ON 9,09% Total CLEARINGS CIP - BB 9,80% BMF Câmbio BMF Ativos CBLC - BB 1,59% BMF Derivativos VISANET BB BI Classe A 35% Classe B 28,75% 31,99% Total TECBAN BB BI 8,96% ON 8,96% Total BRASILSAÚDE BB-BI 49,92%ON 49,92% Total SBCE BB-BI 12,08% ON 12,08% Total Participações não Estratégicas Participações não Estratégicas ITAPEBI BB-BI 19% ON 19% Total PRONOR BB BI 0% ON 3,27% Total KEPLER WEBER BB-BI 24,38% ON 24,38% Total NEOENERGIA BB-BI 7,67 ON 7,67 Total CADAM BB 0% ON 21,64% Total

7 Estrutura Organizacional
Assembléia Geral de Acionistas Conselho Fiscal Conselho de Administração Comitê de Auditória Auditoria Interna Conselho Diretor Presidente VP de Negócios Internacionais e Atacado VP de Varejo e Distribuição VP de Agronegócios e Governo VP de Finanças, Mercado de Capitais e Relações com Investidores VP de Tecnologia e Logística VP de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Socioambiental VP de Crédito, Controladoria e Risco global Comércio Exterior Comercial Internacional Micro e Pequenas Empresas Distribuição e Canais de Varejo Varejo Governo Agronegócios Finanças Mercado de Investimentos Capitais e Tecnologia Logística Gestão de Pessoas Rel. Funcionários e Respons. Socioambiental Gestão de Riscos Controladoria Crédito Reestruturação de Ativos Operacionais Estratégia e Organização Marketing e Comunicação Jurídica Controles Internos Alta Renda Previdenciária Gestão Relações com Investidores Soluções de Infra-Estrutura Tecnológica Desenvolvimento Soluções em de Aplicativos Operacional Suporte Contadoria Secretária Executiva Gestão de Segurança Diretorias Desenvolvimento Regional Sustentável Unidades Gerências Autônomas

8 Base Acionária

9 Performance Acionária

10 Performance Acionária
Valorização - % 513.8 169.8 dez/01 jun/02 dez/02 jun/03 dez/03 jun/04 dez/04 jun/05 dez/05 jun/06 dez/06 Ibovespa Banco do Brasil

11 Capitalização de Mercado - R$ milhões
Retorno para os Acionistas 2.418 32,1 26,8 22,6 22,3 23,0 1.498 52.820 6.044 954 746 579 4.154 33.733 3.024 25.979 2.381 2.028 17.568 6.696 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Retorno sobre o PL - % Dividendos / Juros s/ Capital - R$ milhões Lucro Líquido - R$ milhões Capitalização de Mercado - R$ milhões

12 Estrutura de Capital 17,1 17,3 15,2 13,7 20.758 12,2 16.850 14.106 12.172 5,4 5,6 9.197 4,6 4,0 3,8 11,7 11,7 10,6 9,7 8,4 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Basiléia -% Patrimônio Líquido - R$ milhões Nível 1 - % Nível 2 - %

13 Participação de Mercado - %
Destaques 17,3 16,3 16,5 16,3 16,7 15,9 15,1 15,3 14,8 13,7 133,2 296,4 253,0 239,0 230,1 101,8 204,6 88,6 77,6 62,9 CAGR: 9,7% CAGR: 20,6% 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Participação de Mercado - % Participação de Mercado¹ - % Ativos - R$ bilhões Carteira de Crédito - R$ bilhões (1) Somente carteira doméstica

14 Participação de Mercado - %
Destaques 22,4 20,2 19,7 20,9 19,0 19,1 20,2 20,2 20,3 17,4 182,7 158,8 137,7 153,5 115,5 110,0 124,0 97,3 102,7 CAGR: 28,9% CAGR: 13,0% 66,2 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Participação de Mercado - % Participação de Mercado - % Depósitos - R$ bilhões Recursos Administrados - R$ bilhões

15 Destaques Clientes - milhões 2006 22,8 1,6 24,4 CAGR: 2005 21,5 1,4
22,9 12,0% 2004 19,7 1,4 21,1 12,2% 2003 17,5 1,2 18,8 2002 14,4 1,0 15,4 Pessoa Física Pessoa Jurídica Funcionários - mil 2006 82,7 2005 83,8 2004 79,7 2003 78,0 2002 75,9

16 Produtividade 57,9 55,8 54,2 48,1 47,5 28,9 27,3 CAGR: 23,2 9,3% 20,3 16,7 14,8% 13,1 13,7 12,6 11,3 9,6 2002 2003 2004 2005 2006 Despesas Administrativas - R$ bilhões Receitas Operacionais - R$ bilhões Índice de Eficiência - %

17 Produtividade 112,9 102,3 93,1 80,3 80,6 8,9 7,9 7,5 7,6 CAGR: 7,1 6,8 6,6 9,1% 5,5 5,5 4,5 18,9% 2002 2003 2004 2005 2006 Despesas de Pessoal - R$ bilhões Receitas de Prestação de Serviços - R$ bilhões Índice de Cobertura - %

18 Captação Captações - R$ milhões 2002 2003 2004 2005 2006 Depósitos à Vista 24.342 27.140 28.991 35.802 40.059 Depósitos de Poupança 26.918 27.425 31.069 32.844 36.714 Depósitos à Prazo 42.117 48.173 49.665 63.495 76.900 Depósitos Interfinanceiros 3.876 7.275 5.768 5.383 4.878 Depósitos de Investimentos - - 38 134 289 Captações no Mercado Aberto 48.327 40.063 44.527 30.508 49.283 Total

19 Carteira de Crédito D D 2005 - % 2006 - % 9,0 9,1 18,1 18,0 13,8 35,1
15,2 33,8 22,7 25,2 PF MPE PJ Agronegócios Comércio Exterior

20 Inadimplência 6,6 6,6 6,1 5,6 5,4 5,9 5,6 4,7 4,6 4,1 4,0 3,3 3,3 3,0 2,9 dez/02 dez/03 dez/04 dez/05 dez/06 Provisão/Carteira de Crédito - % Operações Vencidas + 15 dias/Carteira de Crédito - % Operações Vencidas + 60 dias/Carteira de Crédito - %

21 Inadimplência - Pessoa Física
14,5 14,5 13,9 14,2 13,8 12,8 14,0 12,1 12,9 10,5 8,5 7,8 7,6 7,3 7,2 7,5 6,7 6,8 6,8 6,3 dez/05 mar/06 jun/06 set/06 dez/06 Operações vencidas + 15 dias - % Operações vencidas + 90 dias - % Sistema Financeiro Nacional Sistema Financeiro Nacional Banco do Brasil Banco do Brasil

22 Crédito Crédito Varejo - R$ bilhões Crédito Comercial - R$ bilhões
40,4 21,7 31,0 16,2 27,5 14,0 13,9 12,2 16,0 12,6 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006

23 Crédito Crédito Comércio Exterior - R$ bilhões Volume Contratado
ACC / ACE - US$ bilhões 11,0 11,9 12,1 9,6 8,0 9,0 7,6 7,4 7,6 5,5 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006

24 Crédito Crédito Agronegócio - R$ bilhões Pronaf - R$ milhões 45,1
4.802 35,7 4.342 30,0 27,2 3.217 2.413 16,8 1.743 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006

25 Cartões de Crédito Emitidos - milhões
Varejo 14,1 9,3 6,9 5,3 38,8 4,7 31,6 24,3 18,1 13,5 2002 2003 2004 2005 2006 Cartões de Crédito Emitidos - milhões Faturamento com Cartões de Crédito - R$ bilhões¹ (1) Inclui faturamento com cartão de débito

26 Carteira Administrada - R$ milhões
Seguridade Seguro de Veículos 676 625 578 500 445 367,0 318,5 238,7 171,8 136,1 2002 2003 2004 2005 2006 Frota Segurada - mil Carteira Administrada - R$ milhões

27 Carteira Administrada - R$ milhões
Seguridade Seguro de Vida 1.748 1.417 1.351 1.263 1.224 820,1 717,1 680,6 570,5 441,6 2002 2003 2004 2005 2006 Contrato de Vidas - mil Carteira Administrada - R$ milhões

28 Carteira Administrada - R$ milhões
Seguridade Previdência Privada 1.756 1.576 1.365 1.178 886 12.473 9.659 7.781 5.586 3.785 2002 2003 2004 2005 2006 Participantes - mil Carteira Administrada - R$ milhões

29 Seguridade Títulos de Capitalização 2.792 2.949 2.631 2.661 1.653
2.875 2.788 2.264 2.060 1.549 2002 2003 2004 2005 2006 Quantidade de Títulos - mil Carteira Administrada - R$ milhões

30 Estrutura Rede de Distribuição Nordeste Norte Centro-Oeste Sudeste Sul
Agências Outros Total Agências Outros 2.882 Total Centro-Oeste Agências Outros 1.326 Total Sudeste Agências Outros Total Sul Agências Outros Total

31 Pontos de Atendimento - mil Terminais de Auto Atendimento - mil
Estrutura Pontos de Atendimento - mil 2006 4,0 11,1 15,1 2005 3,9 10,9 14,8 2004 3,7 10,7 14,4 2003 3,2 10,0 13,2 2002 3,2 9,2 12,3 Agências Outros Terminais de Auto Atendimento - mil 2006 39,7 2005 40,2 2004 39,0 2003 37,0 2002 33,6

32 Estrutura 2005 2006 Transações em Canais Automatizados - % 2006 90,0
89,2 2004 88,4 2003 86,4 2002 84,1 Transações por Canais - % 3,8 TAA 2005 3,9 2006 7,7 9,0 Internet PF 10,8 10,0 Internet PJ Caixa 47,1 48,3 POS 16,6 Outros 17,5 12,7 12,7

33 Desenvolvimento Regional Sustentável
Estratégia para geração de trabalho e renda de forma sustentável, iniciada em 2003 Apoio às atividades produtivas economicamente viáveis, socialmente justas, ambientalmente corretas e culturalmente diversificadas D

34 50 mil crianças atendidas no ano 65 mil pessoas atendidas em 2006
Fundação Banco do Brasil Investimento Social: R$ milhões Programa AABB Comunidade 50 mil crianças atendidas no ano Programa BB Educar 65 mil pessoas atendidas em 2006 Cadeias Produtivas 20 mil produtores participantes na Apicultura, Artesanato, Cajucultura, Mandiocultura, Ovinocaprinocultura, Recicláveis

35 Destaques do Resultado

36 Unidade Relações com Investidores
SBS - Quadra 1 - Bloco C - Ed. Sede III - 5° andar Brasília (DF) Telefone: (61) Fax: (61) Disclaimer - Esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidiárias coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, desta forma, haver resultados ou conseqüências diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação.


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