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Banco do Brasil APRESENTAÇÃO. Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado.

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Apresentação em tema: "Banco do Brasil APRESENTAÇÃO. Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado."— Transcrição da apresentação:

1 Banco do Brasil APRESENTAÇÃO

2 Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado Agente de políticas públicas Posições de liderança Criar valor para os acionistas

3 Clientes PF Clientes PJ 10,1 11,8 12,9 14, CAGR = 12,5% milhões CAGR = 9,5% mil Clientes

4 Segmentação de Clientes PF Produtos por Cliente

5 Produtos Contratos - milhares

6 CAGR = 30,9% Cartões de Crédito cartões ativos milhares

7 Recursos Administrados R$ bilhões 66,2 29,7 35,2 48,1 61,4 16,6 13,4 13,2 16, Recursos AdministradosParticipação de Mercado - % CAGR = 22,2% 17,4

8 Receitas de Prestação de Serviços R$ milhões

9 Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado Agente de políticas públicas Posições de liderança Criar valor para os acionistas

10 Pontos de Atendimento

11 Rede de Distribuição BB 7,2% BB 24,2% BB 11,4% BB 37,0% BB 20,2% Variação % Regiãodez/01 a dez/02 Sudeste13,8 Demais8,6 Brasil10,5

12 Terminais de Auto-Atendimento

13 Internet milhões

14 Gerenciador Financeiro mil T/022T/023T/ Clientes PJTransações/Mês

15 Recursos Humanos

16 Índice de Cobertura (Rec. Prestação Serviços / Desp. Pessoal) - %

17 Índice de Eficiência (Desp. Administrativas / Rec. Operacionais) - %

18 Criar valor para os acionistas Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Agente de políticas públicas Posições de liderança Exposição a risco do Conglomerado

19 Risco de Liquidez e de Mercado Risco de Crédito Basiléia

20 Ativos de liquidez = Disponibilidades + Aplic. Interfinanceiras de Liquidez + TVM - TVM Vinculados ao BCB Passivos de liquidez = Depósitos Interfinanceiros + Captações no Mercado Aberto Ativos de Liquidez (-) Passivos de Liquidez R$ milhões

21 Carteira TVM R$ milhões Saldo % % Títulos para Negociação43,1 Títulos para Venda31,4 Títulos Mantidos até o Vencimento22,6 Derivativos2,9 Total , ,0 set/02dez/02 3 maiores - % set/02 Composição por Prazo - % , , , , , , ,3 2920,4 Até 1 ano1 a 5 anos5 a 10 anosAcima de 10 anos 22, ,2 3 25,4 45,7 8,4 20,5 dez/02 set/02

22 Exposição Cambial Valores em US$ milhões - dec02

23 Risco de Crédito

24 R$ milhões

25 Basiléia R$ milhões

26 Índice da Basiléia - % R$ milhões

27 Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado Agente de políticas públicas Posições de liderança Criar valor para os acionistas

28 Agronegócios Recursos Contratados R$ bilhões

29 Operações de Crédito de Agronegócios R$ bilhões

30 Recursos da Equalização R$ milhões

31 ACC - ACE Média de Saldo Diário R$ bilhões

32 Micro e Pequena Empresa BB Giro-Rápido R$ milhões dez/01mar/02jun/02set/02dez/02

33 Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado Agente de políticas públicas Posições de liderança Criar valor para os acionistas

34 Balanço Patrimonial R$ milhões dez/01dez/02Var.% Ativos ,9 Ativos de Liquidez ,5 Operações de Crédito e Leasing ,7 Outros Ativos ,4 Passivos ,9 Depósitos ,4 Depósitos a Vista ,3 Depósitos de Poupança ,7 Depósitos Interfinanceiros ,2 Depósitos a Prazo ,5 Captações no Mercado Aberto ,5 Outros Passivos ,1 Patrimônio Líquido ,1

35 Carteira de Credito (Saldos da carteira do Banco Múltiplo e Subsidiárias País)

36 Carteira de Crédito de Varejo R$ bilhões

37 Carteira de Crédito de Comercial R$ bilhões

38 Captação R$ bilhões 4,2 18,8 21,2 29,1 43,8 117,2 5,6 21,4 26,3 43,0 49,7 145,9 3,9 24,3 26,9 42,1 48,3 145,6 Depósitos Interfinanceiros Depósitos à Vista Depósitos de Poupança Depósitos a Prazo Captações no Mercado Aberto Total dez/01set/02dez/02

39 Liderança dez/02 1º em Ativos - R$ 204,6 bilhões; 1º em administração de recursos de terceiros - R$ 66,2 bilhões - 17,4% de participação no mercado; 1º em depósitos - R$ 97,2 bilhões; Líder no segmento comercial câmbio exportação - 23,1 % do mercado Maior rede de atendimento no país com pontos; Maior base de clientes - 15,4 milhões de clientes.

40 Fortalecer o vínculo com os clientes Relação adequada entre receitas e estrutura de custos Exposição a risco do Conglomerado Agente de políticas públicas Posições de liderança Criar valor para os acionistas

41 DRE Realocada R$ milhões Var. % s 2001 Result. Bruto da Intermed. Financeira ,8 Receitas de Prestação de Serviços ,5 Despesas de Pessoal ,5 Outras Despesas Administrativas ,2 Outros Componentes Operacionais ,8 Resultado Operacional ,5 Resultado não Operacional ,7 Resultado antes da Tributação sobre o Lucro ,7 Imposto de Renda e Contribuição Social ,4 Participações Estatutárias no Lucro ,7 Lucro Líquido ,4 Fluxo no Ano Demonstração do Resultado Legislação Societária - em R$ milhões

42 Lucro Líquido R$ milhões CAGR = 23,6%

43 RSPL - % (acumulado no ano) 22,6 12,9 12,8 11,6 13,

44 Dividendos R$ milhões CAGR = 24,2%

45 Performance da Ação ON dec/2001 jan/2002fev/2002 mar/2002 abr/2002 mai/2002 jun/2002 jul/2002 ago/2002 set/2002 out/2002 nov/2002 dez/2002 (28/12/01 = 100) Conversão e Pulverização Resultado 1º tri Fraudes Contábeis - EUA Resultado Robusto Fim da Conversão BBAS3IBOVESPA -1,40% -17,0%

46 2002 ROE15,0 Eficiência65,0 Índice de Cobertura82,0 Contas Correntes Pessoas Física - milhões14,3 Tarifas sobre Despesas Administrativas50, ,0 57,0 90,0 15,8 53,0 Projeções

47 Gerência de Relações com Investidores SBS - Quadra 1 - Bloco C - Ed. Sede III - 17° andar Brasília (DF) Telefone: (61) Fax: (61) Eventuais referências feitas durante esta apresentação relativas às perspectivas dos negócios do Banco, projeções e metas operacionais e financeiras, constituem-se em meras previsões baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro do Banco. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais.


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