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Fluxo de materiais Logística de suprimento Estratégia de suprimento Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo.

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Apresentação em tema: "Fluxo de materiais Logística de suprimento Estratégia de suprimento Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo."— Transcrição da apresentação:

1 Fluxo de materiais Logística de suprimento Estratégia de suprimento Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo

2 A logística procura agrupar as diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção de seus produtos aos consumidores finais.

3 Fluxo descontínuo de material ( push )  O fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição para os clientes.  Esse sistema começa com a previsão de vendas que é a base para os programas de produção.  Vantajoso quando os lotes econômicos de produção são superiores aos necessários a curto prazo.  Esse procedimento são ineficientes em ambientes de constante alterações, pois não consegue responder com rapidez a mudanças na demanda.

4 Fluxo contínuo de material ( pull )  O pedido do cliente chega e é transmitido on-line para a fábrica. Desta forma o cliente “puxa” o fluxo de material.  Como a produção ocorre baseada a uma demanda real o estoque de produtos acabados é evitado.  Vantajoso em ambientes de constantes alterações, com clientes que exigem cada vez mais lotes menores e frequentes, de alta qualidade e entrega veloz.  As relações com fornecedores passam a tomar forma de parcerias. Isto leva uma cooperação mais próxima entre o cliente e seus fornecedores.

5 Logística de Suprimento  É um grande bloco da cadeia de logística integrada que envolve relações fornecedor -empresa  São alinhados planos estratégicos que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos

6 Logística de Suprimento  Não se deve subestimar a importância estratégica de Suprimentos: os custos de fornecimento representam aproximadamente 30% do total de custos de toda cadeia. A logística de Suprimentos é a mais afetada pelas variações do mercado e o bloco mais difícil de sincronizar com a demanda dos consumidores.

7 Estratégias de Suprimento Integração com fornecedores Parceiros mais fortes e para todo o negócio Confiabilidade de entregas Baixos níveis de estoque Custos da cadeia logística reduzidos. Benchmark das melhores práticas Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial


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