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PublicouGabriella Martos Alterado mais de 9 anos atrás
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Fluxo de materiais Logística de suprimento Estratégia de suprimento
Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo Fluxo de materiais Logística de suprimento Estratégia de suprimento
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A logística procura agrupar as diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção de seus produtos aos consumidores finais.
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Fluxo descontínuo de material (push)
O fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição para os clientes. Esse sistema começa com a previsão de vendas que é a base para os programas de produção. Vantajoso quando os lotes econômicos de produção são superiores aos necessários a curto prazo. Esse procedimento são ineficientes em ambientes de constante alterações, pois não consegue responder com rapidez a mudanças na demanda.
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Fluxo contínuo de material (pull)
O pedido do cliente chega e é transmitido on-line para a fábrica. Desta forma o cliente “puxa” o fluxo de material. Como a produção ocorre baseada a uma demanda real o estoque de produtos acabados é evitado. Vantajoso em ambientes de constantes alterações, com clientes que exigem cada vez mais lotes menores e frequentes, de alta qualidade e entrega veloz. As relações com fornecedores passam a tomar forma de parcerias. Isto leva uma cooperação mais próxima entre o cliente e seus fornecedores.
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Logística de Suprimento
É um grande bloco da cadeia de logística integrada que envolve relações fornecedor -empresa São alinhados planos estratégicos que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos
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Logística de Suprimento
Não se deve subestimar a importância estratégica de Suprimentos: os custos de fornecimento representam aproximadamente 30% do total de custos de toda cadeia. A logística de Suprimentos é a mais afetada pelas variações do mercado e o bloco mais difícil de sincronizar com a demanda dos consumidores.
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Estratégias de Suprimento
Integração com fornecedores Parceiros mais fortes e para todo o negócio Confiabilidade de entregas Baixos níveis de estoque Custos da cadeia logística reduzidos. Benchmark das melhores práticas Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial
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