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UNIDADE 4 TURMA 19 GRUPO J SUBGRUPO Y Ana Carolina Coelho Araújo 05/15604 Lucas Seixas Gadelha 10/00217.

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1 UNIDADE 4 TURMA 19 GRUPO J SUBGRUPO Y Ana Carolina Coelho Araújo 05/15604 Lucas Seixas Gadelha 10/00217

2 O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado VALOR AO CLIENTE: Proporcionar ao cliente valor maior do que os concorrentes oferecem. O valor da diferença entre o que ele estaria disposto a pagar menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente paga

3 Integração com fornecedores: Parceiros mais fortes e para todo o negócio. Foco comum na qualidade. Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas. Baixos níveis de estoques. Menos burocracia. Melhor controle de processos. Dependência mútua e congruência de objetivos. Custos da cadeia reduzidos. No tipo de relação simbiótica, todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os clientes e fornecedores.

4 Logística de Suprimento Logística de Produção Logística de Distribuição

5 ESTRATÉGICO PROCESSOS TRANSAÇÕES

6 RELAÇÃO FORNECEDOR EMPRESA. PLANOS ESTRATÉGICOS PARA REDUZIR CUSTOS E DESENVOLVER PRODUTOS. GARANTIA DE DISPONIBILIDADE DE ALTA QUALIDADE DE MATERIAL. ATENDER REQUISITOS DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO

7 Integração com fornecedores: Parceria : Parceria : Confiança Mutua, abertura, riscos e recompensas compartilhados. Certificação: Reconhecimento por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores.

8 MACROETAPAS- Estratégias de suprimento: ImplantaçãoAnáliseAvaliação

9 Integração com fornecedores Efetividade Organizacional Benchmark Gerenciar Cadeia de Suprimentos Global Sourcing

10 Macroetapa da avaliação Levantamento de informações sobre os grupos de suprimentos Identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado Macroetapa de análise Determinação das estratégias de suprimento Identificação de táticas a serem utilizadas Identificação dos fornecedores potenciais. Macroetapa da implementação Estabelecimento das prioridades de implantação. Integração com fornecedores Avaliação contínua das estratégias


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