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Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA.

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1 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

2 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Planejamento e gestão estratégica Setor PrivadoSetor Público Gerar resultados para aumentar a riqueza dos acionistas. Gerar resultados para promover o bem estar coletivo e elevar a qualidade de vida da sociedade.

3 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa MISSÃO DA EMPRESA Promover, com excelência: educação, ciência e tecnologia para o desenvolvimento da Amazônia Consolidar a instituição como referência nacional em educação, ciência e tecnologia VISÃO DA EMPRESA

4 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa VALORES Ética Qualidade Responsabilidade Cidadania Humanização

5 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Planejamento Estratégico Diretrizes de Ensino de Graduação DiretrizMetaAçãoPrazoRes- ponsá- veis CustoResulta- dos Es- perados Consoli- dar o Formar profissio nais integral 1. Trabalho de Iniciação Científica 10/08 a 30/09 Ensino de Grad. mente, para o Mercado 2. Feira de Ciências 15/09 3. Trabalho de Conclusão de Curso 25/08 a 30/11

6 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Planejamento Estratégico Diretrizes de Gestão e Infraestrutura DiretrizMetaAçãoPrazoRespon- sáveis CustoResultados Esperados Diretrizes de Recursos Humanos DiretrizMetaAçãoPrazoRespon- sáveis CustoResultados Esperados

7 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa ANÁLISE SWOT S trenghts (FORÇAS) W eaknesses (FRAQUEZAS) O pportunities (OPORTUNIDADES) T hreats (AMEAÇAS)

8 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa ANÁLISE SWOT A análise SWOT estabelece para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; Forças e Fraquezas são fatores internos; Oportunidades e ameaças são fatores externos; Um Diagrama SWOT analisa um projeto ou um negócio através do foco em cada um desses fatores; A análise SWOT consiste tipicamente de quatro caixas, uma para cada área; Os Diagramas SWOT podem ser usados especialmente quando precisa-se decidir se um processo deve ser levado em frente ou não, os prós e os contras.

9 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Imaginário SWOT Pontos FortesFraquezas Oportunidades Ameaças

10 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa DIAGRAMA SWOT Infraestrutura Localização Gestores e Colaboradores focados Administração contextualizada O segmento de mercado está em crescimento Novos mercados potenciais Potencialidade de diversificação dentro do mercado Dispersão do negócio Ausência de força de vendas Marketing fraco Economia Lenta pode reduzir demanda O mercado pode tornar o preço sensível Concorrentes podem entrar no segmento de mercado

11 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Como é a análise SWOT A análise SWOT pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma equipe, etc. Para cada um destes itens, fazemos alguns questionamentos:

12 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Questionamentos: Pontos Fortes: O que você (empresa/equipe/pessoa) faz bem? Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? O que outros (empresas/equipes/pessoas) acham que você faz bem? Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se reforçá-lo ainda mais.

13 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Questionamentos: Pontos Fracos: No que você pode melhorar? Onde você tem menos recursos que os outros? O que outros acham que são suas fraquezas? Quando percebem-se um ponto fraco devem-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos.

14 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Questionamentos: Ameaças: Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar ? O que seu concorrente anda fazendo? As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações correlatas e das revistas e associações especializadas no seu campo de atuação.

15 Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa Questionamentos: Oportunidades: Quais são as oportunidades externas que você pode identificar? Que tendências e "modas" você pode aproveitar em seu favor? As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações correlatas e das revistas e associações especializadas no seu campo de atuação.


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