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PublicouPaulo Sancho Alterado mais de 10 anos atrás
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Planejando a Aquisição de Equipamentos com base no ROI Flávio Botana Out/2008
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MOMENTO ATUAL Dólar, Bolsa, etc Drupa Oportunidades, Ameaças Aumentos, dissídio Pressão dos clientes / Mercado NECESSIDADE DE DECISÕES
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DECISÕES Feeling ? Análise ?
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Investimento VISÃO DE NEGÓCIO VISÃO FINANCEIRA OUSADIA OTIMISMO EMPREENDEDOR PAIXÃO TECNOLOGIAECONOMIA RAZÃO INVESTIDOR PESSIMISMO CAUTELA
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VISÃO DE GESTÃO VISÃO VISÃO DE OU NEGÓCIO FINANCEIRA ??? COMO TOMAR DECISÕES ?
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Não existe investimento sem risco ! PAPEL DA GESTÃO: Minimizar o Risco ROI
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ROI Principais Metodologias Payback Método do Valor Presente Líquido Taxa Interna de Retorno Método do Custo Anual Equivalente
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Conceito Básico Qualquer metodologia utiliza os seguintes parâmetros Desembolsos ou Despesas Receitas
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Fator Crítico de Sucesso Critério, Coerência e Visão De Planejamento na Análise das Despesas e Receitas Desembolsos ou Despesas Receitas
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Cuidados com os Dados!! Receitas adicionais Despesas adicionais Timing Como o mercado irá reagir (Clientes, Fornecedores e Concorrentes)
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E qual é o limite? A Depreciação gerencial é um bom balizador A da Depreciação anual é quanto a operação libera para os seus investimentos
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Conclusões Escolha o método de avaliação (!) Alimente os dados da forma o mais precisa possível (!!!!) Avalie os riscos (é de cada um...) Decida! Controle
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