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ELEMENTOS PRÁTICOS DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. DEFINIR OS PROBLEMAS Algo que pretende-se resolver ou amenizar Relacionado a uma causa 2. DEFINIÇÃO.

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1 ELEMENTOS PRÁTICOS DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. DEFINIR OS PROBLEMAS Algo que pretende-se resolver ou amenizar Relacionado a uma causa 2. DEFINIÇÃO DOS STAKHOLDERS Quais as pessoas que poderão ser afetadas? Quem contribuirá (gente, espaço, dinheiro, etc) para execução? Quem se beneficiará com os resultados?

2 3. DEFINIR OBJETIVOS Pode ser quantificado Tem prazo Tem que ser claros Sistema de controle e avaliação Metas Quantificação do objetivo Soma dos objetivos individuais 3.1 Importancia Fornecer às pessoas sentimento específico de seu papel na empresa Dar consistencia à tomada de decisão Estimular realização baseada em resultados Fornecer base para controle e ações corretivas Elementos Práticos

3 d) Programas de governo

4 3.2 Estabelecimento Aspecto psicológico: valores, atitudes, motivação, etc Instrumentos administrativos: Rh, financeiros, tecnológicos, etc Desejo Vs. Instrumentos Gerenciar o surgimento de conflitos Estabelecido de cima para baixo Quantificação dos objetivos Renovação periódica Divulgação formalizada 3.3 Componentes Qualidade: padrões Organização: definições dos papéis Comunicação: informações necessárias Riscos: capazes de afetar Elementos Práticos

5 4. INDICADORES Números que indiquem a situação atual Números que indiquem a situação futura Auxilia o controle 5. DETALHAMENTO Descrição das fases Tempo Custo Recursos Elementos Práticos

6 6. CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

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8 4. DESDOBRAMENTO DAS FASES Desdobramento das fases Plano de Ação Setor Responsável Administrativo Evento: Licitação para contratação de empresas especializadas em projetos LocalSesmaData:04/2011 ObjetivoDefinir a empreasa responsável para a preparação do projeto AçãoComoQuandoOndeQuemQuanto Custa Licitação para contratação de empresas especializadas em projetos Licitando e definindo a empresa para a preparação do projeto jun/09SesmaVanusaR$ 1.000,00 Desdobramento das fases Plano de Ação Setor Responsável Administrativo Evento:Localizar e regularizar a áreaLocal Distrito de Icoaraci Data:03/01/2011 ObjetivoGarantir a liberação do recurso para a execução do projeto AçãoComoQuandoOndeQuemQuanto Custa Localização e e regularização da área Visitando os órgãos citados mar/09PrefeituraRicardoR$ 5.000,00

9 Desdobramento das fases Plano de Ação Setor Responsável Administrativo Evento: Elaboração e entrega do projeto pela empresa vencedora Local Empresa Vencedora Data:06/2011 ObjetivoGarantir todas as normas técnicas exigidas para construção da obra AçãoComoQuandoOndeQuemQuanto Custa Elaboração e entrega do projeto pela empresa vencedora Elaborando e entregando o projeto no tempo previsto ago/09EmpresaRicardoR$ ,00 Desdobramento das fases Plano de Ação Setor Responsável Administrativo Evento: Aquisição e liberação de recursos para a execução da obra LocalSEPLANData:08/2011 ObjetivoGarantir os recursos para execução da obra AçãoComoQuandoOndeQuemQuanto Custa Aquisição e liberação de recursos para a execução da obra Buscando a liberação dos recursos para a execução da obra ago/08SEPLANAntonioR$ 2.000,00

10 Desdobramento das fases Plano de Ação Setor Responsável Administrativo Evento: Contratação de empresa para a construção (licitação) LocalSEADData:9/2011 Objetivo Contratar empresa que irá gerenciar a construção após processo licitatório para a definição da mesma AçãoComoQuandoOndeQuemQuanto Custa Contratação de empresa para a construção (licitação) Firmando contrato entre a Administração Pública e a empresa que realizará a obra dez/08SEADMárcioR$ 2.000,00 Desdobramento das fases Plano de Ação do Projeto da Implantação da Creche Setor Responsável Operacional Evento:Construção do projetoLocal Distrito de Icoaraci Data:01/2012 ObjetivoConstruir a obra de acordo com a programação realizada AçãoComoQuandoOndeQuemQuanto Custa Edificação do projeto Iniciando e finalizando a obra na área da invasão Jan/12MuinicípioRicardoR$ ,00


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