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PublicouFilipe Abreu Alterado mais de 9 anos atrás
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Transformação Organizacional Desafios e Premissas Antonio Flavio Testa
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Planejamento para a ação Planejamento Organizacional - Permanente ou “de Estado/Acionistas” - Planejamento Estratégico - Situacional ou “de Governo/Diretoria” -
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Gestão Estratégica Alinhar a organização às demandas das clientelas externas e internas Construir modelo de gestão próprio baseado na cultura organizacional Alinhar tecnologia e desempenho humano: nova postura frente ao trabalho Missão e Visão de futuro convergentes Analisar tendências de mudança nos ambientes externo e interno Antecipar e focar Aproximar da comunidade
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ESTRUTURA Ênfase na comunicação e controle verticais Baseado na hierarquia Tarefas definidas rigidamente Tomada de decisão centralizada Pessoal submetidos a muitos regulamentos mecanicistas orgânicas Maior comunicação horizontal Freqüente redefinição de tarefas Decisão descentralizada Maior participação dos trabalhadores Regulamentos atenuados Mais propícia à inovação
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RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO Tenta determinar o que uma organização deve ser no futuro. Os sistemas de planejamento estratégico ajudam a escolher como chegar lá. Para ter sucesso, é preciso o comprometimento da alta direção da organização e de participação efetiva de todos os colaboradores designados para implementar a visão. O RE constrói a visão do que a organização quer ser. Isso ajuda os gerentes a fazerem escolhas certas e ajuda a direção da organização a posicioná-la estrategicamente em ambientes incertos e instáveis, de forma competitiva.
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Etapas:. Visão Futura Perfil Estratégico PE PO DETERMINA O QUE A ORGANIZAÇÃO SERÁ AJUDA A ESCOLHER COMO CHEGAR LÁ
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MATRIZ DO RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO AB CD ESTRATÉGIA + + - + Raciocínio estratégico forte - Raciocínio estratégico fraco COMOCOMO O QUE OPERAÇÕESOPERAÇÕES
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ANÁLISE DA MATRIZ + A + +B - C + -D - Visão Estratégica Explicíta Competência Operacional Visão Estratégica explícita incompetência Operacional Visão Estratégica explicita Incompetência operacional Visão Estratégica Incerta Competência Operacional -
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O QUADRANTE B O QUADRANTE B REVELA O PRINCÍPIO GERENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO DE CRISTOVÃO COLOMBO: QUANDO ELE PARTIU, NÃO SABIA PARA ONDE IR QUANDO ELE CHEGOU, NÃO SABIA ONDE ESTAVA QUANDO VOLTOU, NÃO SABIA DIZER ONDE ESTEVE MAS ELE FOI E VOLTOU 3 VEZES EM 7 ANOS ISSO SIGNIFICA QUE COLOMBO ERA MUITO COMPETENTE OPERACIONAMENTE, EMBORA NUNCA SOUBESSE ONDE ESTAVA ( SEM VISÃO ESTRATÉGICA)
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2)A NECESSIDADE DA GERÊNCIA PENSAR ESTRATEGICAMENTE SURGE QUANDO A ORGANIZAÇÃO COMEÇA A EXPLORAR NOVOS AMBIENTES 3) QUANDO UM GRANDE MERCADO ENCONTRA-SE À DISPOSIÇÃO DAS INSTITUIÇÕES, OPERACIONALMENTE, DUAS VARIÁVEIS SÃO DECISIVAS: A)CRESCIMENTO DO MERCADO/AMBIENTE DE ATUAÇÃO B)PARTICIPAÇÃO NO MERCADO/ AMBIENTE DATUAÇÃO
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GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO VISÃO ESTRATÉGICA/ENTENDER O TODO SENSO DE JUSTIÇA SOCIAL AGUÇADO PERCEPÇÃO DE DETALHES FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS VALORIZAÇÃO DE TALENTOS FORMATAÇÃO DE PROJETOS NEGOCIAÇÃO E COMUNICAÇÃO COMPREENDER AS DIFERENÇAS BUSCAR OS MOTIVOS INDIVIDUAIS GERENCIAR : FOCAR NO ALINHAMENTO E MUDAR O RITMO ENTENDER O HUMANO E A DINÂMICA ESTRUTURAL FAZER POLÍTICA ORGANIZACIONAL PLANEJAR SUA CARREIRA E ORIENTAR SUA EQUIPE COMPROMISSO SOCIAL ÉTICA ESTRATÉGICA SOLIDARIEDADE GERENCIAL PARTICIPAR DA CONSTRUÇÃO DE UM PROJETO DE NAÇÃO ( FAZER SUA PARTE E COBRAR A PARTE DO OUTRO ) SINCRONIZAR AÇÕES E ATITUDES EM BUSCA DE RESULTADOS REAIS
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TENDÊNCIAS E DESAFIOS CONVERGIR INTERESSES SUPERAR O EGOÍSMO VER ALÉM DO APARENTE GOSTAR DO QUE FAZ SE PREPARAR PARA SER ESTRELA (irradiar influência) SABER OUVIR AGIR EM EQUIPE SABER DELEGAR SERVIR SEMPRE OFERECER SEMPRE O MELHOR DE SI ORGANIZAÇÃO PESSOAS
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HUMANO x HUMANO ORGANIZAÇÃO => PESSOAS REUNIDAS EM TORNO DE UM MESMO OBJETIVO AÇÃO COMPARTILHADA COMUNICABILIDADE SOLIDARIEDADE INOVAÇÃO (ESTÍMULO À MUDANÇA) O DESAFIO DO SUCESSO ORGANIZACIONAL:
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Mapeamento de processos Entradas: Inputs para realizar a atividade Origem: Áreas, locais de onde provém os inputs Saída: Outputs que provém da realização da atividade Destino: Áreas, locais para onde vão os outputs Instrução: Forma, procedi- mento para realizar a atividade Forma de Monitorar: Indicadores de desempenho Resultado Planejado: Resultado esperado com a realização da atividade
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Modelo Físico Atual Resultados Atuais Resultados Desejados Comparação Modelo Físico Futuro Evolução Estratégia
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Obrigado! Consultores.testa@gmail.com
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