Prof. Esp. Marcopolo Marinho

Apresentação em tema: "Prof. Esp. Marcopolo Marinho"— Transcrição da apresentação:

1 Prof. Esp. Marcopolo Marinho
GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Esp. Marcopolo Marinho Cópia do Material em:

2 NOME ONDE TRABALHA ONDE MORA GOSTA DO QUE FAZ? QUAL ÁREA GOSTA MAIS QUANTO DE LEITURA ANUAL POR QUE ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO

3 PASSEI A NOITE REFLETINDO E CHEGUEI À CONCLUSÃO DE QUE
“LER DEVERIA SER PROIBIDO”

4 Prof. Marcopolo Marinho
TITULAÇÕES ACADÊMICAS • Mestrando em Desenvolvimento Local Sustentável – FCAP/UPE; Pós-Graduado – especialização em Planejamento e Gestão Organizacional - FCAP/UPE ; •Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - FG •Formação Técnica em Administração Empresarial e Marketing / UFRPE CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL • CPA 10 – Destinada a certificar profissionais que desempenham atividades de comercialização e distribuição de produtos de investimento diretamente junto ao público investidor em agências bancárias. EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA •Consultoria Empresarial – FAFIRE •Docência e Mediação Pedagógica On-line – SENAC/São Paulo •Planejamento Estratégico com Enfoque Social – FCAP/UPE •Rotinas Administrativas de RH – FCAP/UPE

5 Prof. Marcopolo Marinho
EXPERIÊNCIA DE MERCADO • Sócio - Administrador, Consultor, Editor, Palestrante e moderador de Treinamentos tradicionais e TEAL do Portal Acadêmico Ferramentas Gerenciais; •Professor do Curso de Administração, CST em Logística; Gastronomia e CST. Gestão de Pessoas e Orientador de TCC – 94 artigos e uns 25 PN); • Membro do NDE de Administração e CSTGA. • Diretor Consultivo do Conselho dos Jovens Empresários da Associação Comercial de Pernambuco; • Instrutor Motivacional e Consultor Independente da Consultoria Gmuiños e Geração Y; Mentor do programa Startup e Makers da Campus Party 3, pelo Células Empreendedoras; Membro do Comitê da SGE – Endeavor; Membro da Associação dos Jovens Empresários; Herói e Diretor Executivo do Instituto Viva História – sucursal da Assoc. Viva e Deixe Viver (São Paulo); •Coordenador Técnico do Feirão do Imposto de Pernambuco 2012 – COJAC/ACP; • ITAU UNIBANCO S/A – AGÊNCIA VAREJO (Agente Comercial CPA -10) • LAFEPE - Chefe da Divisão Adm. de Pessoal e Técnico da Divisão de Desenvolvimento de Pessoal •FUNAPE - Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de PE Secretário de Gabinete, Assessor de Planejamento Interino; •TECHVAN – TECNOLOGIA EM CARTÕES E CRACHÁS – Produção e Financeiro Proprietário de Restaurante por 08 anos.

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7 CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”
ALUNO

8 CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”
PROFESSOR

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10 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
BIBLIOGRAFIA BÁSICA •COSTA, Elieser Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos.. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007. •HERRERO FILHO, EMÍLIO. Balanced scorecard e a gestão estratégica:: uma abordagem prática.. 10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR TZU, Sun. A Arte da Guerra. São Paulo: Martin Claret,2001. ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE.Manual de planejamento estratégico::desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel.. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. PALADINI, Edson Pacheco.Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos..2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. KAPLAN, Robert; KAPLAN, David. A estratégia em ação:: balanced scorecard .. 9ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da concorrência. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2004. PALADINI, Edson P. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos.. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

11 Habilidade e Competências
Saber identificar a importância da gestão estratégica no universo organizacional; planejar, executar, avaliar e agir com a gestão estratégica, visando promover a melhoria contínua de seus processos descrever, estruturar e implentar o sistema da gestão estratégica. Valores e Atitudes Desenvolver atitudes éticas diante do trabalhador, cliente, organização, concorrentes e demais públicos; Ser responsável diante de quaisquer documento, laudo que venha a exigir uma assinatura ou parecer profissional.

12 Visitas Técnicas (Ordinárias)
5NA: 06/09/ :00 ás 22:00  6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE  Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios. 5NB: 13/09/ :00 ás 22:00  6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE  Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios., 6NA: 20/09/ :00 ás 22:00  6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE  Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios. 6NB: 27/09/ :00 ás 22:00  6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE  Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.

13 Visitas Técnicas (Extraordinárias)
Visitas Técnicas (Ordinárias) 6NA e 6NB: Academia MXA (18/10) 5NA e 5NB: Academia MXA (25/10) Visitas Técnicas (Extraordinárias) Todas as turmas: Paulo Afonso Meeting de Marketing para pequenos negócios Meeting de Finanças e Investimentos Bancários: O que eu deveria saber sobre finanças e não sei

14 INTRODUÇÃO

15 ESTRATÉGIA

16 Escreva em um pedaço de papel
FUTURO OPERACIONAL, TÁTICO e ESTRATÉGICO Escreva em um pedaço de papel O QUE SEREI DAQUI A 5 ANOS

17 IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

18 IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

19 IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

20 IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

21 IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

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23 Solução de Problemas

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25 INTERDISCIPLINARES

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28 Interdisciplinar

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32 VÍDEO: A ARTE DA GUERRA

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