Conferência Anual AIP/AJEco “Que futuro para a indústria portuguesa?” Centro de Congressos de Lisboa 15 de Dezembro de 2005 PORTUGAL E O INVESTIMENTO INTERNACIONAL.

Apresentação em tema: "Conferência Anual AIP/AJEco “Que futuro para a indústria portuguesa?” Centro de Congressos de Lisboa 15 de Dezembro de 2005 PORTUGAL E O INVESTIMENTO INTERNACIONAL."— Transcrição da apresentação:

1 Conferência Anual AIP/AJEco “Que futuro para a indústria portuguesa?” Centro de Congressos de Lisboa 15 de Dezembro de 2005 PORTUGAL E O INVESTIMENTO INTERNACIONAL Vitor Corado Simões CEDE/ISEG

2 PORTUGAL E O INVESTIMENTO INTERNACIONAL SÍNTESE 1.NOVAS TENDÊNCIAS DO INVESTIMENTO INTERNACIONAL 2.A POSIÇÃO DE PORTUGAL 3.O QUE APRENDEMOS COM CASOS ESTUDADOS 4.CONTRIBUTOS PARA UMA ESTRATÉGIA DE ATRACÇÃO DE IDE

3 NOVAS TENDÊNCIAS DO INVESTIMENTO INTERNACIONAL (I) PRINCIPAIS ASPECTOS  NOVOS ESPAÇOS: CHINA, ÍNDIA, EUROPA CENTRAL E DE LESTE  DESMATERIALIZAÇÃO: O CRESCIMENTO DOS SERVIÇOS  NOVAS LÓGICAS DE GESTÃO: DA EXPLORAÇÃO DE COMPETÊNCIAS À ORQUESTRAÇÃO INTERNACIONAL DE RECURSOS (GESTÃO CADEIAS VALOR, PROCURA DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS...) DA HIERARQUIA À CONCORRÊNCIA INTERNA  NOVAS DINÂMICAS RELACIONAIS: INTERACÇÕES DINÂMICAS EXPLORANDO A DIVERSIDADE DE FACTORES LOCACIONAIS E A ESPECIALIZAÇÃO EMPRESARIAL  DIMINUIÇÃO DOS INVESTIMENTOS DE RAIZ

4 NOVAS TENDÊNCIAS DO INVESTIMENTO INTERNACIONAL (II) UMA NOVA LÓGICA DE COMPORTAMENTO DAS SUBSIDIÁRIAS  DA GESTÃO HIERÁRQUICA À GESTÃO DE REDE  AS SUBSIDIÁRIAS COMO INSTRUMENTO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS E DE CONHECIMENTOS  INTEGRAÇÃO COM DIFERENCIAÇÃO DAS SUBSIDIÁRIAS: O PAPEL DOS CENTROS DE EXCELÊNCIA  CONCORRÊNCIA INTER-SUBSIDIÁRIAS NA CAPTAÇÃO DE NOVOS PROJECTOS

5 HQHQ C1C1 C3C3 C2C2 Responding the market MNE NETWORK LOCAL Fonte : Vitor Corado Simões (2005) A SUBSIDIÁRIA COMO ENTIDADE DOUBLE-FACE: PERSPECTIVA TRADICIONAL REDE MULTINACIONAL REDE LOCAL

6 A SUBSIDIÁRIA COMO ENTIDADE DOUBLE-FACE: NOVA PERSPECTIVA Fonte : Vitor Corado Simões (2005) REDE MULTINACIONAL REDE LOCAL

7 NOVAS TENDÊNCIAS DO INVESTIMENTO INTERNACIONAL (III) PRINCIPAIS IMPLICAÇÕES PARA AS POLÍTICAS DE ATRACÇÃO  ACRÉSCIMO DA CONCORRÊNCIA INTER-LOCALIZAÇÕES  REORIENTAÇÃO LÓGICAS DE ATRACÇÃO (SERVIÇOS, COMPETÊNCIAS SUPRANACIONAIS, CENTROS DE EXCELÊNCIA)  FACTORES INTANGÍVEIS E RH QUALIFICADOS COMO BASES DE VANTAGEM COMPETITIVA  OPORTUNIDADES DE INSERÇÃO EM CADEIAS DE ABASTECIMENTO INTERNACIONAIS  NECESSIDADE DE COLABORAÇÃO COM SUBSIDIÁRIAS NA CAPTAÇÃO DE NOVOS PROJECTOS

8 ESPAÇOS DE CONCORRÊNCIA INTER-SUBSIDIÁRIAS E DE COOPERAÇÃO SUBSIDIÁRIAS/AUTORIDADES LOCAIS Autoridades Nacionais Novo Projecto de Investimento Oportunidade Percepcionada por Subsidiárias Estabelecimento Coalições pelas Subsidiárias para Proposta Consistente Propostas Concorrentes de Subsidiárias (com backing nacional) Avaliação Propostas p/ Grupo Negociação Decisão

9 A POSIÇÃO DE PORTUGAL (I) O QUE NOS DIZEM AS ESTATÍSTICAS... PARCELA DO IDE MUNDIAL (%) PARCELA DO IDE NA UNIÃO EUROPEIA (A 15) (%) Fonte : UNCTAD, WIR vários anos

10 A POSIÇÃO DE PORTUGAL (II) RELAÇÃO ENTRE O IDE EM PORTUGAL VERSUS ESPANHA* E IRLANDA** IDE PORTUGAL VERSUS HUNGRIA, POLÓNIA E REP. CHECA*** Fonte : UNCTAD, WIR vários anos*IDE em Portugal/IDE em Espanha **IDE em Portugal/IDE na Irlanda *** IDE em Portugal/IDE no conjunto dos três países (Hungria, Polónia e Rep. Checa)

11 A POSIÇÃO DE PORTUGAL (III)... O QUE ESTÁ PARA ALÉM DAS ESTATÍSTICAS  INCAPACIDADE DE ATRAIR NOVOS INVESTIMENTOS ESTRUTURANTES  DIFICULDADE DE ENTRAR EM NOVOS SEGMENTOS DE MAIOR VALOR ACRESCENTADO, A DESPEITO DE ALGUNS EXEMPLOS POSITIVOS  INSUFICIENTE DINAMIZAÇÃO DAS LIGAÇÕES ENTRE SUBSIDIÁRIAS E A ENVOLVENTE LOCAL  MOVIMENTOS DE DESINVESTIMENTO COM EFEITOS NEGATIVOS SOBRE O EMPREGO E AS EXPORTAÇÕES  FORTE DEPENDÊNCIA DE UM NÚMERO LIMITADO DE INVESTIMENTOS  INVESTIMENTO REALIZADO SOBRETUDO POR EMPRESAS JÁ INSTALADAS

12 O QUE APRENDEMOS COM CASOS ESTUDADOS (I) MOVIMENTOS DE DESINVESTIMENTO  UM PERFIL DE INVESTIMENTO TRABALHO-INTENSIVO ESGOTADO PORTUGAL DEIXOU DE APRESENTAR VANTAGENS NOVAS LÓGICAS DE GESTÃO DE CADEIAS DE APROVISIONAMENTO NOVAS ‘FRONTEIRAS’ DAS EMPRESAS  UM PERFIL DE INVESTIMENTO MÓVEL REDUZIDAS COMPETÊNCIAS INTERNAS DAS EMPRESAS AUSÊNCIA DE LIGAÇÕES AO TECIDO PRODUTIVO LOCAL  UMA POLÍTICA PÚBLICA BEM INTENCIONADA, MAS MÍOPE, FALHOU DESLOCALIZAÇÃO INTERNA COM INCENTIVOS AUSÊNCIA DE PERSPECTIVA COMPARATIVA INTERNACIONAL  UM MOVIMENTO QUE NÃO TERMINOU

13 O QUE APRENDEMOS COM CASOS ESTUDADOS (II) CENTROS DE EXCELÊNCIA  É POSSÍVEL DESENVOLVER COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS, RELEVANTES PARA O GRUPO  FACTORES RELEVANTES NA ASCENSÃO A CdE APROVEITAMENTO DE DESAFIOS LOCAIS E DE COMPETÊNCIAS EX-ANTE (NO CASO DAS AQUISIÇÕES) EXCELÊNCIA OPERACIONAL INICIATIVA E CONSISTÊNCIA DA GESTÃO DESENVOLVIMENTO DE REDE LOCAL DE RELAÇÕES (A NÍVEL PRODUTIVO E DE DESENVOLVIMENTO DE SABERES) CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA INTRA-GRUPO  O ESTATUTO DE CdE NÃO ESTÁ ASSEGURADO PARA SEMPRE KEEP MOVING, KEEP IMPROVING O RISCO DE DESINVESTIMENTO

14 CONTRIBUTOS PARA UMA POLÍTICA DE ATRACÇÃO (I) ASPECTOS GERAIS  ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA CLARA: PARA ONDE QUEREMOS CAMINHAR?  COMPREENSÃO DOS DESAFIOS DEFRONTADOS AS NOVAS TENDÊNCIAS DE INVESTIMENTO AS LIMITAÇÕES DE PORTUGAL  APRENDER COM OS MELHORES BENCHMARK SISTEMÁTICO FACE AOS PRINCIPAIS CONCORRENTES ANÁLISE DE NOVAS TENDÊNCIAS  PROFISSIONALISMO E CONSISTÊNCIA NA ACÇÃO O MERCADO DO ID INTERNACIONAL É CADA VEZ MAIS COMPETITIVO AS VANTAGENS DE PORTUGAL TÊM DE SER DEMONSTRADAS NÃO SE GANHA UM CLIENTE À PRIMEIRA VISTA: É PRECISO CONHECÊ-LO E SER PERSISTENTE

15 CONTRIBUTOS PARA UMA POLÍTICA DE ATRACÇÃO (II) ASPECTOS GERAIS  RESPOSTA RÁPIDA UMA REDE DE ‘EARLY WARNERS’ A CAPACIDADE DE ELABORAR RAPIDAMENTE PROPOSTAS OS SISTEMAS DE INCENTIVOS SÃO IMPORTANTES, MAS ESTÃO LONGE DE SER TUDO  ENVOLVER POTENCIAIS PARCEIROS PORTUGUESES: ESTIMULAR CLUSTERS  A PROMOÇÃO DO IDE FAZ-SE ‘LÁ FORA’ MAS TAMBÉM ‘CÁ DENTRO’

16 CONTRIBUTOS PARA UMA POLÍTICA DE ATRACÇÃO (III) EIXOS ESPECÍFICOS DE ACÇÃO  GRUPOS MULTINACIONAIS DINÂMICOS COM PROJECTOS DE EXPANSÃO INTERNACIONAL E COM PRESENÇA LIMITADA NA PENÍNSULA IBÉRICA  MÉDIAS EMPRESAS NÃO EUROPEIAS INTERESSADAS EM INVESTIR NA EUROPA  ESTÍMULO DAS LIGAÇÕES ENTRE AS SUBSIDIÁRIAS EPARCEIROS PORTUGUESES  ACOMPANHAMENTO CONTINUADO DAS SUBSIDIÁRIAS PARA IDENTIFICAR NOVAS OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO APOIAR O REFORÇO DE COMPETÊNCIAS ANTECIPAR PROBLEMAS