Metodologia Investigação Apreciativa e

Apresentação em tema: "Metodologia Investigação Apreciativa e"— Transcrição da apresentação:

1 Metodologia Investigação Apreciativa e
APRESENTAÇÃO DO CASE: NÓS PODEMOS PARANÁ Movimento dos 8 Jeitos de Mudar o Mundo

2 Metodologia Investigação Apreciativa
Uma abordagem de desenvolvimento e mudança organizacional que rompe os paradigmas tradicionais de planejamento estratégico. Ela encoraja a participação de todos os níveis hierárquicos bem como clientes, fornecedores, parceiros no processo de planejamento.

3 INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA é
Grande exercício de trabalho em grupo e construção coletiva!

4 O que você este gráfico revela para você ?
4/10/2017 O que você este gráfico revela para você ? Boletim escolar de um aluno da 5ª. série do ensino fundamental. 4

5 Metodologia Investigação Apreciativa
Seu maior diferencial é a busca constante daquilo que deu certo no passado. Ocupa-se da investigação sistemática do que dá “vida” a um sistema quando ele opera no seu estado mais eficaz e capaz em termos humanos, ecológicos e econômicos. Esta investigação é feita por meio de DIÁLOGOS APRECIATIVOS para descobrir as histórias de sucesso e as melhores práticas do passado. É um processo que reconecta as pessoas com suas forças e capacidades, eleva a auto-estima de todos, cria mobilização e catalisa as mudanças. O reconectar com o significado das vitórias do passado serve de inspiração para criar IMAGENS POSITIVAS DO FUTURO DESEJADO que passa a ser visto como uma plataforma de potencialidades.

6 Metodologia Investigação Apreciativa
? Metodologia Investigação Apreciativa De onde vêm as imagens positivas e as histórias? Notes:

7 Identificação do Problema Identificação de tópicos positivos
Foco de intervenção Identificação do Problema Identificação de tópicos positivos Participação Inclusão seletiva de pessoas Todo o sistema participa Pesquisa de Ação Diagnóstico do problema Causas e conseqüências Análise quantitativa Lista de necessidades Conduzido por consultores “Benchmarking” externo Descoberta da essência positiva Organização operando no seu melhor estado Análise de histórias Mapa da essência positiva Conduzido pelos próprios membros Disseminação “Feedback” para os tomadores de decisão Amplo compartilhamento criativo de melhores práticas Potencial Criativo “Brainstorm” de lista de alternativas Sonho de um mundo melhor com a contribuição da organização Resultado Melhor Solução para resolver o problema Desenvolvimento organizacional para realizar os sonhos e aspirações das pessoas Ganho de Competências Capacidade para implementar e medir o plano Capacidade de inovar, praticar e aprender a mudança positiva MUDANÇA BASEADA EM SOLUÇÃO DE PROBLEMAS MUDANÇA POSITIVA

8 INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS - Diagnóstico de problemas; INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA - Análise de causa raiz; - Brainstorm e Análise; - Benchmarking; - Desenvolvimento de plano de ação.. Metáfora: Organizações são problemas a serem resolvidos ... - Apreciando “o que há de melhor (o que dá vida?)”; - Criando a Visão “como poderia ser?”; - Dialogando “o que deveria ser”, redesenhar processos; - Inovando “O que será!”, coletivamente Organizações são um tesouro a ser descoberto !

9 Um dos segredos é a arte de fazer perguntas
Quais as possibilidades que existem e ainda não foram consideradas? Qual é a menor mudança que pode causar o maior impacto? Quais as soluções que podem levar a ganhos mútuos? Imagine…? Qual é o maior problema aqui? Porque tive que nascer em uma família tão complicada? Porque você é tão encrenqueiro? Porque ainda temos estes problemas?

10 Princípios da Investigação Apreciativa
Construcionista Simultaneidade Poético Antecipatório Positivo

11 CICLO em 4 Ds: primeira etapa
Descoberta (Discovery) “O que traz vida?” (O Melhor do que é) Apreciando Selecionar os TÓPICOS AFIRMATIVOS que irão guiar e orientar todo o processo. Mobilizar o sistema inteiro na investigação de tudo o que deu certo no passado. Identificar o que faz a pessoas darem o melhor de si mesmas no trabalho. Revelar fortalezas, histórias de sucesso, melhores práticas e as capacidades positivas da organização. Mapear o NÚCLEO POSITIVO e as causas fundamentais dos sucessos.

12 CICLO em 4 Ds: segunda etapa
Projetar uma imagem positiva do futuro desejado Visualizar possibilidades inspiradoras e audaciosas integralmente alinhadas às fortalezas, aspirações e aos propósitos comuns mais elevados Visualizar futuros valiosos e vitais Articular possibilidades de implementação INOVAR Sonho (Dream) “O que poderia ser?” (O que o mundo está pedindo?) Criando Visão dos Resultados

13 CICLO em 4 Ds: terceira etapa
Criar proposições provocativas de futuro e delinear a organização ideal desafiando o atual estado das coisas Ampliar o núcleo positivo e a capacidade positiva das pessoas para participar e concretizar o sonho recentemente expressado Nesta etapa delineia-se esboços de plano de ação Planejamento (Design) “O que deve ser - o ideal?” Co-criando

14 CICLO em 4 Ds: quarta etapa
Detalhar, implementar e monitorar o progresso e estratégias de implementação dos projetos. Alimentar o movimento, manter a mobilização, o aprendizado contínuo e a inspiração das pessoas. Fortalecer a capacidade afirmativa do sistema inteiro, possibilitando a ele construir esperança e sustentar as iniciativas a longo prazo. Destino (Destiny) “Como dar poder, aprender e ajustar/improvisar?” Sustentando

15 CICLO em 4 Ds Tópico Afirmativo Descoberta (Discovery)
“O que traz vida?” (O Melhor do que é) Apreciando Destino (Destiny) “Como dar poder, aprender e ajustar/improvisar?” Sustentando Sonho (Dream) “O que poderia ser?” (O que o mundo está pedindo?) Criando Visão dos Resultados Tópico Afirmativo Planejamento (Design) “O que deve ser - o ideal?” Co-criando

16 Vivemos em um mundo criado por nossas perguntas
Seja paciente… e tente amar as questões de per si. Viva as perguntas agora. Então, você talvez possa gradualmente, sem perceber, em um dia distante encontrar a resposta. – Rainer Maria Rilke

17 A Investigação Apreciativa é uma possibilidade real
“Nenhum problema pode ser resolvido no mesmo nível de consciência que o criou. Precisamos aprender a ver o mundo como novo.” “Há somente duas formas de viver vossas vidas. Uma, é como se nada fosse um milagre. A outra, é como se tudo fosse um milagre.” – Albert Einstein Two images here…native “Creatrix” abundance, Indras net:

18 Fátima Lisboa Nascimento Maria Aparecida Zago Udenal
Consultora em Desenvolvimento Organizacional FIEPR/ SESI contato: Maria Aparecida Zago Udenal Sites sobre o tema:

19 Nutrimental 10 anos de Aprendizagem Compartilhada e Contínua
Validação de Valores e Princípios Lançamento do BSC Produtividade Disseminação Da Cultura Apreciativa Consolidação do ano anterior Validar o que deu certo Validação das Metas Estratégicas Alterações na Estrutura Organizacional Novas Metas Ênfase na Fábrica Integração de nova fábrica ao grupo 1998 2004 2006 2001 1997 1999 2003 2005 Início do Processo de transformação Implementação e Ações Nova Visão Produtividade Foco em Vendas Identidade-Missão, Valores, Visão Forças,Sonhos e aspectos a serem mantidos Estratégia Operacionalização Processos Estrutura Treinamento Integração entre empresas do grupo comunidades e família

20 Nutrimental 10 anos de Aprendizagem Compartilhada e Contínua

21 Nutrimental 10 anos de Aprendizagem Compartilhada e Contínua Propósito: Re-inventar a organização e adquirir novas competências. Período: 1997 – Resultados Financeiros - Revista Exame em setembro/2001: 1997  - faturamento de 102 milhões de reais 1998  - aumento de 25% nas vendas – lucro passou de 4,7 milhões para 7 milhões de reais – nenhum investimento relevante em estrutura (máquinas, equipamentos,etc) 1999  - Faturamento de 140 milhões de reais Resultados para as Pessoas – Pesquisa com 100% da organização em julho de 2000: Organização baseada em colaboração e trabalho em equipe 91% das pessoas são felizes 95% gostam do trabalho que fazem 73% aprovam a cooperação na sua equipe de trabalho Transformação em organização de aprendizagem