UNINTER V ENFOC GESTÃO DE CUSTOS: UMA ANÁLISE DO

Apresentação em tema: "UNINTER V ENFOC GESTÃO DE CUSTOS: UMA ANÁLISE DO"— Transcrição da apresentação:

1 UNINTER V ENFOC GESTÃO DE CUSTOS: UMA ANÁLISE DO
SISTEMA DE CUSTEIO ABC

2 UNINTER GESTÃO DE CUSTOS: UMA ANÁLISE DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC.
Profa. Ana Maria Olivo Prof. Luiz Boschilia

3 UNINTER LIMITAÇÃO DO ESTUDO
Na Presente dissertação não está sendo divulgadas nenhuma informação da empresa onde possa caracterizá-la a pedido do proprietário. Mas todos os dados e números inseridos nesta tese são gerados de levantamentos e informações reais.

4 UNINTER APRESENTAÇÃO Definição do Tema; Apresentação do Problema;
Objetivos: Geral e Específicos; Justificativa; Delimitação do Estudo; Competitividade das Empresas; Gestão de Custos; Considerações Finais.

5 UNINTER INTRODUÇÃO Administração Moderna; A Atividade Econômica Atual;
A crescente complexidade das atividades econômicas e a progressiva automação dos processos de manufatura, o crescimento contínuo dos gastos indiretos, em detrimento dos custos de mão-de-obra direta;

6 UNINTER INTRODUÇÃO Vêm enfatizando cada vez mais as falhas existentes nos sistemas de custeio chamados tradicionais; O tema desenvolvido trata da aplicação da metodologia do Custeio Baseado em Atividades ABC (Activity Based Costing) em uma empresa de publicidade, marketing e propaganda.

7 UNINTER Mudanças de Paradigmas de Comportamentos;
DEFINIÇÃO DO TEMA Mudanças de Paradigmas de Comportamentos; Decorre a necessidade de se estruturar o gerenciamento de custos da empresa, de forma que permita avaliar os reais custos inerentes a cada atividade, o que disponibilizará informações importantes para que a organização trace as suas estratégias competitivas. Assim sendo, têm-se como tema definido para o presente trabalho: Gestão de custos: uma análise do sistema de custeio ABC.

8 OBJETIVOS Específicos
UNINTER OBJETIVO GERAL Apresentar um modelo de custos através do Sistema de Custeio Baseado em Atividades-ABC OBJETIVOS Específicos Levantamento dos custos; Análise das atividades realizadas pela empresa; Elaboração de planilhas de custos e despesas; Comparação, demonstração e análise dos custos através do sistema ABC.

9 UNINTER HIPÓTESES Testar um modelo de gestão de custos baseado do Sistema de Custeio ABC na empresa; Despertar o interesse para que os gestores possam reestruturar os seus sistemas de custos.

10 UNINTER JUSTIFICATIVA
O presente trabalho visa demonstrar a importância de se estabelecer parâmetros para a administração dos custos; A empresa pesquisada teve um crescimento muito rápido nos últimos 4 anos.

11 UNINTER METODOLOGIA Estudo de caso do tipo “Descritiva Exploratória- quantitativa; A pesquisa é classificada como descritiva, pois busca descrever os custos e as suas variáveis; A Pesquisa é quantitativa pois produz entrevistas com Gerentes e Colaboradores internos; Quando se parte para a busca de investigações através de revisão bibliográfica, pode-se afirmar que a pesquisa é considerada também exploratória.

12 UNINTER DELIMITAÇÃO DO ESTUDO
Devido à grande variedades de produtos e serviços oferecidos pela empresa o presente trabalho limita-se à demonstração do custeio ABC aplicados somente a 5 produtos.

13 COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS E A
UNINTER COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS E A GESTÃO DOS CUSTOS Nas empresas modernas já não há mais discussão sobre qual é a área mais importante; Tem que se saber quais são os pontos fortes, fatores de sucesso e vantagens competitivas; Temos que procurar ressaltar a importância de focar o controle dos custos em todos os setores.

14 O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA
UNINTER O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA Não há maneiras de se realizar cortes nos custos sem antes conhecer os processos produtivos da empresa; A maior dificuldade é saber onde está o foco do problema; Não adianta demitir a mão-de-obra qualificada;

15 O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA
UNINTER O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA Maximizar os recursos da empresa ou reduzir os custos pode estar ligado a problemas na produção ou seja resolver problemas de mão-de-obra, layout, equipamentos, programação ou controle de produção;

16 O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA
UNINTER O ENFOQUE SISTÊMICO DA EMPRESA O desperdício não adiciona nenhum valor ao produto; Novo paradigma da produção – é a automação ou robótica, tecnologias orientadas para os computadores; Outra questão a ser abordada é o envolvimento de todos os empregados para a solução dos problemas, isto está diretamente ligados à maximização dos lucros.

17 A GESTÃO DE CUSTO COMO EXTRATÉGIA COMPETITIVA
UNINTER A GESTÃO DE CUSTO COMO EXTRATÉGIA COMPETITIVA Crescente aumento da competitividade internacional; Essa busca envolve o comprometimento com o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores internos e externos; Metodologia como just-in-time e Total Quality Control estão sendo implantadas em todas as empresas do mundo;

18 A GESTÃO DE CUSTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA
UNINTER A GESTÃO DE CUSTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Aperfeiçoamento contínuo está baseado no Kaizen onde o indivíduo assume o compromisso consigo mesmo; Eliminar o desperdícios passou a ser uma ação prioritária numa sociedade na qual os recursos são escassos: materiais, mão-de-obra qualificada, a energia e o tempo.

19 PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS
UNINTER PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS Separar em vários departamentos; Separar em custos e despesas; Rateio dos Custos indiretos de fabricação: horas máquinas, mão-de-obra, matéria prima aplicada;

20 PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS
UNINTER PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS Custeio Variável ou Direto: Custos dos produtos e custos e despesas do período- as despesas e os custos fixos não são considerados despesas do período, não sendo alogados aos produtos; Absorção ou Integral: Os custos de fabricação são debitados diretamente aos processos de fabricação – isto é, aos custos fixos (princípio da contabilidade/fisco);

21 PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS
UNINTER PRINCÍPIOS E MÉTODOS DE CUSTEIOS Custeio RKW –(Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit) Surgiu na Alemanha no início do século XX – todas as despesas (inclusive a financeira) são apropriadas aos custos dos produtos; Custo-Padrão – principal finalidade– fornecer um padrão de comportamento para os custos: isto é custo da MP, MO direta e custos indiretos.

22 APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC
UNINTER APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC (Activity Based Costing - Custo Baseados por Atividade) Surgiu da necessidade de eliminar distorções pelo emprego das bases de rateio usadas nos sistemas tradicionais; O princípio básico é a alocação de custos para cada atividade da empresa que consomem recursos e não pelo produto fabricado;

23 APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC
UNINTER APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC Os rateios também podem ser realizados por: hora máquina, MO direta; valor da MP; No sistema ABC também são incluídos os custos não fabris: distribuição, marketing;

24 CUIDADOS NA FASES DA IMPLANTAÇÃO
UNINTER CUIDADOS NA FASES DA IMPLANTAÇÃO Etapas Cuidados Avaliar a necessidade Não estab. urgência Definir objetivo Falta uma visão Comprometimento alta Gerência Não haver coalizão Capacitar equipe Falha de comunicação Elaborar o modelo ABC Não planejar vitória de curto prazo Coletar dados e desenvolver um Sistema de Informação Proces. modelo e treinar usuário Falha de comum., mud. na cultura Avaliar e assegurar progresso Declarar vitória muito cedo

25 COMPARATIVOS DE CUSTOS
UNINTER COMPARATIVOS DE CUSTOS Produto Tradicional ABC % Placa M. Pintada R$ 40,20 R$ 36,11 - 10,17 Placa M.Adesivada R$ 26,13 R$ 14,02 - 46,35 Placa L. Adesivada R$ 22,11 R$ 41,05 + 85,66 Out-Door R$ 160,80 R$ 214,63 + 33,48 Banner Traço R$ 6,03 R$ 14,11 + 134,00

26 UNINTER CONSIDERAÇÕES FINAIS
Na empresa em estudo, há uma clara compreensão de que os maiores benefícios do Custeio Baseados em Atividades estão no Controle Operacional; No custeio ABC , não é um fim, mas um meio para a empresa melhorar seu desempenho; A empresa já teve a preocupação de melhorar internamente os processo de fabricação principalmente no setor de manufatura – chão de fábrica;

27 UNINTER CONSIDERAÇÕES FINAIS
É importante observar ainda que, esse sistema ABC está em constante evolução e que nada há de definitivo; É importante lembrar também que, não basta melhorar o rateio dos custos indiretos, sem antes analisar e avaliar as perdas existentes nos processos;

28 UNINTER CONSIDERAÇÕES FINAIS
A função do controle ultrapassou os limites do setor produtivo para atuar em toda a empresa, inclusive externamente sobre os fornecedores e clientes; O Custeio Baseado em atividades -ABC é uma poderosa ferramenta gerencial, pois à medida que se analisa o processo produtivo para mapear as atividades e atribuir os custos indiretos, são detectadas também as falhas no processo.