O Processo de Gestão Estratégica

Apresentação em tema: "O Processo de Gestão Estratégica"— Transcrição da apresentação:

1 O Processo de Gestão Estratégica
Capítulo 2 O Contexto Externo Desígnio e Missão Estratégica Inputs estratégicos Chapter 3 The Internal Environment Strategy Formulation Strategy Implementation Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Rivalry and Competitive Dynamics Chapter 6 Corporate- Level Strategy Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Organizational Structure and Controls Strategic Actions Chapter 7 Acquisition and Restructuring Strategies Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperative Strategy Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Strategic Entrepreneurship Strategic Competitiveness Above-Average Returns Strategic Outcomes Feedback

2 Contexto concorrencial
O Contexto Externo Contexto Sócio-cultural Geral Geral Contexto industrial Ameaça novos entrantes Poder dos fornecedores Poder dos clientes Ameaça produtos subst. Grau de rivalidade Demográfico Económico Global Político/Legal Contexto concorrencial Contexto Contexto Tecnológico Geral

3 Análise do Contexto Externo
Um processo contínuo que inclui: “Scanning”: Identificar sinais, tendências e mudanças de contexto Monitorização: Interpretar os dados através de uma prática continuada de observação das mudanças e tendências do mercado Previsão: Desenvolver projecções de resultados baseadas na antecipação de mudanças e tendências no mercado Avaliação: Identificar o timing e a importância das mudanças e tendências do contexto geral sobre a estratégia e a gestão da empresa

4 Análise do Contexto Externo
Análise do contexto geral Análise do contexto industrial Análise da concorrência Contexto Externo The External Environment Desígnio Estratégico Missão Estratégica

5 Contexto Geral Aspectos sócio-culturais Mão-de-obra feminina
Diversidade da mão-de-obra Atitudes sobre a vida profissional Preocupações ambientais Mudanças nas escolhas de carreira profissional Mudanças nos critérios de escolha de produtos e serviços

6 Contexto Geral Aspectos económicos Estrutura e conjuntura económica
Taxa de inflação Taxa de juro Orçamento de Estado Taxa de poupança Balança comercial PIB

7 Contexto Geral Aspectos político-legais Regulação e regulamentação
Legislação da concorrência Fiscalidade Leis laborais Políticas de formação profissional

8 Contexto Geral Aspectos tecnológicos Inovação industrial e de produto
Aplicação de conhecimentos Eficiência e enfoque dos gastos públicos e privados em I&D Novas tecnologias de informação e comunicação

9 Contexto Geral Aspectos globais Acontecimentos políticos
Mercados críticos Novos países industrializados Diferenças culturais e institucionais

10 Contexto Geral Aspectos demográficos População Estrutura etária
Distribuição geográfica Diversidade étnica Distribuição de rendimentos

11 Contexto Industrial Um conjunto de factores que influencia directamente a empresa e a sua acção estratégica e concorrencial. A interacção entre esses factores determina o grau de intensidade concorrencial na indústria e o seu potencial de rendibilidade. Ameaça de novos entrantes Poder de negociação dos fornecedores Poder de negociação dos compradores Ameaça de produtos substitutos Grau de rivalidade na indústria

12 Análise da Concorrência
Identificar os concorrentes actuais e potenciais. Analisar as práticas da concorrência. Reconhecer que os fornecedores e os clientes podem tornar-se concorrentes. Identificar os potenciais produtos substitutos e novos concorrentes.

13 As 5 Forças Competitivas de Porter
Grau de intensidade concorrencial Ameaça de novos entrantes Grau de rivalidade Ameaça de Produtos Substitutos Poder de Negociação dos Fornecedorees Poder de Negociação dos Compradores

14 Grupos Estratégicos Grupo Estratégico: grupo de empresas de uma mesma indústria que segue uma estratégia igual ou idêntica. Nas suas dimensões principais (missão e recursos), as empresas de um mesmo grupo estratégico pautam-se por acções idênticas. Grupos estratégicos distintos seguem orientações estratégicas diferenciadas.

15 Contexto concorrencial
“Intelligence” competitivo é a actividade de colecção da informação relevante sobre o mercado e os objectivos, estratégias, pressupostos e competências da concorrência. O que norteia a concorrência – objectivos futuros O que a concorrência está a fazer – estratégia actual O que a aconcorrência crê sobre si própria e sobre a indústria – pressupostos O que a concorrência pode ser capaz de fazer - competências