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MACROPROCESSO DO SEG PDE Agenda Institucional de P&D&I, TT, Comunicação e Desenvolvimento Institucional Linhas temáticas prioritárias e temas para a Articulação.

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1 MACROPROCESSO DO SEG PDE Agenda Institucional de P&D&I, TT, Comunicação e Desenvolvimento Institucional Linhas temáticas prioritárias e temas para a Articulação Cartas-consultas pré-propostas propostas Projetos outras fontes Avaliação (Aprovada?) Não Sim Execução Acompanhamento e Avaliação de projetos pelos Gestores de MPs Distribuição de recursos orçamentários DPD CTMP CGP CGE CONSAD DE DAF UDs FIM Gestão da Programação Gestão do MP 1 (projetos MP 1) Gestão do MP 6 (projetos MP 6)... Elaboração e publicação dos editais Acompanhamento de projetos pelo CTI Avaliação pelo CTI (Aprovada?) Não Sim Informações para SIDE INÍCIO SUB- PROCESSO DE SUBMISSÃO SUB- PROCESSO DE AVALIAÇÃO SUB- PROCESSO DE GESTÃO DOS MACROPROGRAMAS

2 SUB-PROCESSO DE SUBMISSÃO DE PROPOSTAS Elaboração on-line e colaborativa da proposta* CTIs (de todas as UDs) de acordo? Não Sim Atende requisitos de conformida de? Não Sim Atualização de currículos Lattes DPD UDs NAPs Equipes Líder de acordo? Não Sim Comunicado ao Líder * O Líder (do projeto ou projeto componente) designa responsáveis por planos de ação e estes os responsáveis por atividades. Todos acessam a proposta, preenchendo a parte sob sua responsabliidade. O orçamento das propostas será feita a nível de atividade, utilizando os itens oficiais de dispêndio. Já estará asinalada a destinação dos recursos (UD responsável pela atividade), mas a distribuição no tempo será feita pelo líder do projeto. Os recursos de investimento serão preenchidos pelo Líder. CTI muda status da proposta Acompanhamento do andamento de pareceres pelo CTI Designação de ad-hocs pelo CTI editais publicados Processo de Avaliação Técnica e Estratégica

3 SUB-PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS Proposta no BD, com status de em avaliação Acompanhamento do andamento de pareceres pelo Gestor de MP Designação de ad-hocs e relatores da CTMP pelo Gestor de MP Consolidação dos pareceres sobre o mérito técnico pelo Gestor de MP e Consolidação dos estudos sobre alinhamento estratégico das propostas Apresentação de resultados de avaliação da proposta ao CGP (Reunião do CGP) Carta- consulta ou pré- proposta? Sim FIM Publicação do resultado do CGP (aprovadas) Aprovada? Não Sim Não Aprovada com ajustes? Sim Solicitar ajustes ao líder Ajustes feitos segundo parecer do CGP? CGP decide sobre mérito estratégico de cada proposta Não Sim Reunião de avaliação técnica pela CTMP Consolidação de pareceres do CGP pela Programação e Gestores de MP Disponibilização do parecer do CGP para a UD e líderes (aprovadas ou não) Aprovada com reformulaç ão? Sim Não Projeto para apropriaçã o? Não Sim Aprovado pelo Gestor do MP? 1 2 Não Sim 1 2 Sub-processo de Gestão dos MPs Sub-processo de submissão

4 SUB-PROCESSO DE GESTÃO DOS MACROPROGRAMAS Proposta aprovada Alteração do status no BD para em execução Solicitação ao líder que faça a distribuição orçamentária (custeio e investimento) Distribuição correta? Não Sim Autorização de liberação de recursos pelo DPD, com leitura direta pelo DAF e SOF (UDs) Acompanhamento semestral do envio de relatórios de gestão Relatórios enviados? Não Sim Cobrar relatórios do CTI da UD líder Relatórios enviados? DPD decide sobre ações gerenciais quanto à execução do projeto Interromper recursos? Informar líder e chefias da UD FIM Não Sim Avaliar relatórios (execução das metas frente aos recursos liberados e dificuldades encontradas) e/ou realizar acompanhamento in-loco (sorteio/indicação/escolha) Projeto com problemas? Sim 1 1 Não Consolidar relatórios financeiros do SEG e da programação frente ao PDE Negociar alterações com líder e chefias da UD 2 2 Liberação de recursos pelo DAF e marcação do início oficial do projeto com a 1ª. liberação Processo de avaliação


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