REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Apresentação em tema: "REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA"— Transcrição da apresentação:

1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

2 DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI
Como reter talentos? Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas para os colaboradores? Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?

3 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio. Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos. A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos de remuneração.

4 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
De acordo com Wood Jr e Picarelli Fº (2004) podem ser classificadas em 8 tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável: FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e voltada para cargos operacionais). VARIÁVEL: remuneração por competências (voltada para cargos administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe, setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social, simbólico, relacionado ao trabalho)

5 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
VANTAGENS Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados. Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional. Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da organização. Estabelece uma remuneração adicional. Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.

6 CUSTO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
Transformar a visão da remuneração: CUSTO APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO IMPULSIONADOR DE PROCESSOS DE MELHORIA E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

7 Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de remuneração variável

8 RETENÇÃO DE TALENTOS E como reter talentos?
Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das pessoas, reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração diferenciados e um adequado plano de carreira. Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais, comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela sua empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de adaptação entre outras competências.

9 RETENÇÃO DE TALENTOS Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno, assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são importantes para a retenção dos talentos das empresas. Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva, benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da carreira.

10 E sua empresa, o que está fazendo para reter talentos?
Obrigada pela atenção! Carolina Pizolati Farah

11 Carolina Pizolati Farah
Contato Av. Rio Branco, 404. Ed. Planel Tower’s, Torre 1 – Sala 907 – Centro – Florianópolis - SC Fone: / Carolina Pizolati Farah Diretora Comercial

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