A Metodologia do Planejamento Estratégico Missão – Visão – Valores

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1 A Metodologia do Planejamento Estratégico Missão – Visão – Valores
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2 quais atividades devem ser priorizadas.
A MISSÃO E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS A declaração de missão de uma empresa, além de descrever seu propósito de forma a diferenciá-la de outras similares, deve ser suficientemente específica para orientar seus membros quanto a quais atividades devem ser priorizadas. Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

3 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
O Ambiente Plano estratégico da organização Plano de portfólio Matriz de crescimento/ participação (BCG) atratividade/ força do negó- cio (GE) Missão Conteúdo Desenvolvi- mento Objetivos Claros Escritos Específicos Mensuráveis Desafiadores Alcançáveis Estratégias Matriz produto/ mercado PFOA (SWOT) Janelas estra- tégicas Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

4 DEFININDO A MISSÃO E CRIANDO OBJETIVOS E METAS PARA A EMPRESA
A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO É SEU PROPÓSITO ESPECÍFICO — SUA RAZÃO DE SER. PROPÓSITOS ORGANIZACIONAIS (quem somos?) QUAL É O NOSSO NEGÓCIO? QUEM É O CLIENTE? O QUE OS CLIENTES VALORIZAM? QUAL SERÁ O NOSSO NEGÓCIO? COMO DEVERIA SER O NOSSO NEGÓCIO? DEFININDO OBJETIVOS E METAS (o que fazer?) Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

5 DESENVOLVENDO UM PLANO DE NEGÓCIOS NA ORGANIZAÇÃO
Exame do Plano Estratégico Análise Ambiental (SWOT) Objetivos e Estratégias do Negócio Objetivos Mercados-alvo Produtos Avaliação C/B Custos e Benefícios Financeiros Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

6 CONTROLE ADMINISTRATIVO DE NOGÓCIOS
Processo de controle Estabelecer metas Medir o desempenho Avaliar o Desenvolver ação corretiva O que queremos alcançar? O que está acontecendo? Por que está devemos fazer sobre isso? Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™

7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E SUA RELAÇÃO COM O PORTFÓLIO DA EMPRESA
Análise e Discussão Geral Copyright © 2010 Laury A. Bueno • Labconsult™