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Www.extremesoftwares.com.br Apresentação. www.extremesoftwares.com.br O que é o CMMI Bahia ? Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para investir.

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1 Apresentação

2 O que é o CMMI Bahia ? Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para investir em qualificação e certificação de processos de forma compartilhada. Iniciativa da Assespro/BA Formado inicialmente por 08 empresas 01 Grande 04 Médias 03 Micro Das 08 iniciais 06 possuem certificação ISO 9000

3 O que motivou ? Reposicionamento da ASSESPRO/BA; Incapacidade das empresas de realizar de forma individual; Redução dos riscos; Redução do investimento; Falta de clareza quanto ao COMO FAZER; Expectativa de recursos de fomento ao longo do processo para reduzir o investimento; ´Todos´ queriam estar no primeiro grupo; Expectativa de prazo: 15 meses

4 O que aconteceu ? Das 08 empresas 05 chegaram a reta final 01 Grande 03 Médias 01 Micro As 05 já fizeram a avaliação classe B CMMI 2 e preparam-se para Classe A em 02 grupos: Grupo 1 em Janeiro Grupo 2 em Abril

5 Como foi o processo ? Foi formado um ´consórcio´; Foi contratada a Coppe/RJ e Unifacs para definição do processo padrão, treinamento e implantação dos processos; Foi montada uma estrutura de acompanhamento e gestão do consórcio; Foi realizado um conjunto de treinamentos; Foi implantado o processo padrão;

6 Porque as 03 empresas saíram ? Falta de capacidade financeira; Como o projeto nunca recebeu qualquer tipo de auxílio ou incentivo as 03 empresas não conseguiram manter o ritmo do investimento. Falta de estrutrura interna para implantação dos processos;

7 Principais dificuldades ? Dimensionamento do custo externo (desembolso); Dimensionamento do custo interno; Não ter claro o caminho a seguir (sem roteiro); Mudança cultural nas empresas;

8 O que faríamos diferente ? Contratar uma consultoria com experiência no processo; Definir um orçamento realista na abertura do projeto; Garantir ou não recursos de formento na abertura do Grupo; Conscientizar as empresas que o custo interno é maior que o custo externo; Trabalhar com empresas que tenham a mesma capacidade de investimento; Trabalhar a questão cultural como principal elemento do processo.

9 Os resultados: 05 empresas com um nível maior de maturidade de processos; Formação de profissionais mais qualificados nas empresas; Aumento do nível de exigência do mercado comprador; Criação de uma novo padrão de exigência empresarial;

10 Lições Aprendidas: Necessidade de comprometimento da alta administração; Importância do PPQA; Importância do SEPG; Capacidade financeira; Disponibilidade de tempo para implantação dos novos processos (novo modelo de trabalho);

11 Perguntas


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