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GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Sistema Produtivo Total-Gestão-Operação-Interface Fonte: Kursted, (2000).

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1 GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Sistema Produtivo Total-Gestão-Operação-Interface Fonte: Kursted, (2000).

2 Planejamento de Produção zDemanda prevista x Capacidade Instalada zCapacidade Instalada yDimensionamento temporal yPrevisão de expansões futuras yFormação de parceiros para terceirização z Previsão de demanda real yPedidos firmes yPrevisão de vendas ySazonalidade

3 Controle / Gestão de Produção zPrevisto yQuantidade yPrazo yQualidade zRealizado yQuantidade yPrazo yQualidade zTratamento de Desvios yQuantificações yOpções de soluções zExceções

4 Sistemas PCP Planejamento e Controle de Produção Comparação entre Sistemas de PCP PCP Tradicional TOC – Theory of Constraints Gestão de Restrições Sistema Toyota de Produção - STP Objetivo Determinar métodos de trabalho para a execução das atividades vinculadas ao processo produtivo. Unificar os elementos construtivos de um sistema produtivo, tendo como foco principal o GR Eliminar o desperdício. Produção Enxuta (Lean Production) MPS - Master Plan Schedule PMP – Plano Mestre de Produção Balancear suprimento e demanda, com minimização formação de estoque e de ociosidades. Definir a taxa de produção do sistema com base no Recurso com Restrição de Capacidade. Estabelecer os níveis médios de produção diária de cada estágio do processo. Planejamento de Capacidade – dimensionamento e uso Paralelo aos planos de produção Entrelaçado com os planos de produção. Gargalo =>capacidade Balanceamento e cadenciamento da produção. Sistema de produção Sistema empurrado. Gargalo programa a produção ( TPC – Tambor-Pulmão-Corda). Sistema puxado Planejamento e Controle de Produção MRP MRP II OPT – Optimized Production Technology Gerenciamento dos pulmões Shop Floor Plan JIT – Just in Time Kamban Tambor - o tambor indicava o ritmo de produção para a restrição Pulmão - é um estoque se segurança de abastecimento do gargalo Corda - é o mecanismo de sincronização dos outros recursos e etapas de acordo com a programação da restrição

5 ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES PARA COMPATIBILIZAR A CAPACIDADE À DEMANDA yAtuar na capacidade, adequar a oferta de recursos necessários ao atendimento da demanda; yAtuar na demanda a fim de utilizar a capacidade produtiva e os recursos disponíveis; yUma estratégia mista, isto é, atuar tanto nos recursos (capacidade) quanto na demanda.

6 ATUAÇÃO DA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS zCapacidade Produtiva Instalada yInstalações – produtivas e de apoio yEquipamentos próprios yCapacidade Locada zMão de Obra yAdmissão/demissão yHoras extras e/ou Trabalhadores temporários yTerceirização e Sub-contratações zMateriais yEstoques – espaços e estrutura yFornecedores – suprimento continuado zCapital de Giro yPróprio yFinanciado yDe terceiros – aplicadores, fornecedores

7 ATUAÇÃO NA DEMANDA (C/MKT) zDemanda passada yHistórico yProjeção do crescimento vegetativo zDemanda presente zEncomendas, reservas zPedidos firmes zDimensionamento de mercado zDemanda futura yNovos mercados - exportação yCampanhas de marketing ySazonalidade zDemanda provocada yPreço de venda yPromoção zProblemas: yAtraso na entrega yEstoques sub ou super-dimensionados yQualidade - retrabalhos

8 Atuação na Demanda e nos Recursos zA fim de obter harmonia, atua-se na oferta de recursos (capacidade) e na demanda (procura), que é uma estratégia mista muito usada.


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