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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Importância da Administração.

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Apresentação em tema: "Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Importância da Administração."— Transcrição da apresentação:

1 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Importância da Administração de Materiais Necessidade do cliente Análise Reposição dos materiais Logística (distrib.) (entrega ) Armazenamento Recebimento

2 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Importância da Administração de Materiais MD MOD GIF PREÇO DE VENDA ONTEMHOJE AMANHÃ LUCRO IMP DEP MI MOI 55% 11% 34% 60-70% 10-5% 30-25%

3 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais O objetivo principal é assegurar que as quantidades físicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo com as listagens e os relatórios contábeis dos estoques. Inventário Periódico Inventário Permanente Acurácia dos estoques Acurácia = Número de itens corretos Número total Inventário dos Materiais

4 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Distribuição Física Funções da distribuição física Meios de transporte o rodoviário o ferroviário o fluvial o aéreo

5 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais o Os estoques representam o maior comprometimento dos recursos monetários o Os estoques afetam virtualmente todos os aspectos das operações diárias de uma empresa. o Os estoques são a melhor arma para a vantagem competitiva da empresa Gerenciamento dos Estoques Uma boa gestão dos estoques é importante para todas as organizações porque

6 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais O sistema de classificação ABC agrupa os itens de acordo com o volume de vendas anuais, na tentativa de identificar um pequeno número de itens que representam o maior volume de vendas e que são os mais importantes para o controle. Curva ABC Análise ABC Curva de Pareto

7 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC 25 itens de estoque

8 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC

9 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC

10 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais

11 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais o Itens de demanda independente são produtos acabados ou componentes que são despachados como itens finais para os clientes. o Itens de demanda dependente são matérias primas, partes componentes ou submontagens que são usados na fabricação do produto acabado. Tipos de Estoques

12 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais As empresas mantêm estoques pelas seguintes razões: o Atender a demanda antecipada dos cliente; o Proteção contra atrasos nas entregas dos fornecedores; o Tirar vantagens dos ciclos econômicos; o Manter independência das operações; o Estabilizar o nível de produção; o Proteger-se de aumentos de preços.

13 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais MODELOS DE ESTOQUE MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA) MODELO DO INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA)

14 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Matéria prima o Matéria prima – se incorporam ao produto final. Produto em processo o Produto em processo – itens parcialmente acabados. Produto acabado o Produto acabado – são os output do processo de manufatura. Os três principais tipos de estoque são:

15 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA) L L IP R ES Emax Q Q Tempo Estoque

16 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais LOTE PADRÃO: R = D.L + ES Emax = ES + LEC Em = ES + LEC/2 IP = LEC/D ES = Z. L REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingido o R, emite- se novo pedido de compra, com lote Q=LEC. PARÂMETROS DOS MODELOS

17 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Q1 Q2 Emax ES L L IP Tempo Estoque Data da emissão do pedido MODELO DO INTERVALO PADRÃO

18 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA): Emax = ES + LEC Em = ES + LEC/2 INTERVALO PADRÃO --> IP = LEC/D ES = Z. (L + IP) REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingida a data de emissão do pedido, compra-se a quantidade Q igual a: E max -E stoque disponível. PARÂMETROS DOS MODELOS

19 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Lotes de reposição no sistema de reposição contínua: lotes econômicos

20 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Custos dos Estoques o Custo de Pedido (ou de Obtenção) o Custo de Setup: o Custo de manutenção do estoque: o Custo de não atendimentos: o Custo do item:

21 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Expressão do Custo Total C = C c x J + + D.C c Q 2 D Q C -- Custo Total do sistema Cp-- Custo para fazer um pedido de compra J-- Taxa de juros no período Cc – Custo unitário do material comprado. D – Demanda Em – estoque médio no período Cp x

22 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Expressão do Lote Econômico de Compra 2.Cp.D (C c xJ) Q = LEC =

23 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais LOTE ECONÔMICO DE COMPRA COM DESCONTO

24 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais LOTE ECONÔMICO DE FABRICAÇÃO

25 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Indicadores mais utilizados da área de materiais o Produtividade o Qualidade do serviço Nível de serviço = Giro dos estoques = Cobertura = Número (valor) dos itens entregues Número (valor) dos itens pedidos Valor consumido no período Valor do estoque médio no período Número de dias do ano giro

26 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais EXERCÍCIOS: Pag – UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL É DE UNIDADES. DETERMINE O NÚMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SER EMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA: A- EM LOTES DE UNIDADES; B- EM LOTES DE 500 UNIDADES; C- EM LOTES DE 100 UNIDADES. 02 – SE A EMPRESA DO EXERCÍCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO, QUAL DEVERÁ SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADA UMA DAS SITUAÇÕES? 03 – A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE É DE 450 UNIDADES. OS CUSTOS DE OBTENÇÃO SÃO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM É COMPRADO DE TERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES É DE 25% AO ANO E QUE O ITEM É COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIÁVEIS DE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRA SÃO DE 600 UNIDADES/LOTE.

27 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais 04 – UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VÁRIOS FATORES DE CUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENÇÃO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO: - ARMAZENAGEM …………………………………………….$0,08/UNID.MÊS - OBSOLESCÊNCIA……………………………………………$0,04/UNID.MÊS - PERDAS………………………………………………………..$2,45/UNID.MÊS - PREÇO DE COMPRA DO ITEM……………………………..$2,40/UNIDADE - TAXA DE JUROS (AO ANO)…………………………………….12,00% - CUSTO DE OBTENÇÃO (COMPRA) ……………………….$28,00/PEDIDO - CUSTO DE TRANSPORTE …………………………………..$30,00/PEDIDO - CUSTOS INDEPENDENTES………………………………….$15,00/ANO - LOTE DE COMPRA …………………………………………..500 UNID/PEDIDO - DEMANDA …………………………………………………… UNID/ANO DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.

28 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais 05 – JOSÉ PEREIRA USA UNIDADES POR ANO DE UM CERTO COMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUE É $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DE COLOCAÇÃO DE UM PEDIDO É DE $150,00. JOSÉ PEREIRA OPERA 300 DIAS POR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DE ANTECEDÊNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE: a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRA b) O PONTO DE PEDIDO (PP) c) O CUSTO TOTAL ANUAL MÍNIMO. 06 – UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO É DE 20% AO ANO. OS CUSTOS DE PREPARAÇÃO SÃO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. O ITEM É COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DE ARMAZENAGEM SÁO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO.SABE-SE QUE A EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDOR ENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR: a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS b) O PONTO DE PEDIDO c) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.

29 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MÉDIA MENSAL DE 450 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 40 UNID/MÊS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE OBTENÇÃO SÁO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MÊS E O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR: a) O LOTE PADRÃO. b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES) c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R) d) O ESTOQUE MÉDIO (Em) e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP) f) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax) g) A REGRA DE DECISÃO EXEMPLO

30 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais EXEMPLO UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MÉDIA DIÁRIA DE 35 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS ÚTEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENÇÃO SÃO DE $15/PEDIDO. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250 DIAS POR ANO. DETERMINAR: a) O INTERVALO PADRÃO (em dias) b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES) c) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax) d) A REGRA DE DECISÃO e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSÃO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVERÁ SER O LOTE DE PEDIDO?

31 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais EXERCÍCIO: (Pag. 67) DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A CLASSIFICAÇÃO ABC. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO. ItemValor Consumido ($) P ,00 P ,00 P ,00 P ,00 P5 750,00 P6 800,00 P7 550,00 P8 980,00 P ,00 P10 600, ,00 3,50 16,80 3,08 70,00 1,05 1,12 0,77 1,37 1,47 0,84


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