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Barreiras A atratividade do setor depende da existência de barreiras de entrada e de saída.

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Apresentação em tema: "Barreiras A atratividade do setor depende da existência de barreiras de entrada e de saída."— Transcrição da apresentação:

1 Barreiras A atratividade do setor depende da existência de barreiras de entrada e de saída.

2 Barreiras de Entrada Economia de escala.
As empresas atuantes produzem com baixo custo unitário.

3 Barreiras de Entrada Diferenciação de produto.
Os produtos existentes têm grande prestígio junto aos consumidores.

4 Barreiras de Entrada Necessidade de muito capital.
Situação muito comum na indústria siderúrgica.

5 Barreiras de Entrada Custo de mudança.
É o custo que o consumidor tem ao mudar de fornecedor. Quanto maior, mais relutante ele ficará em trocar seu fornecedor por outro.

6 Barreiras de Entrada Acesso aos canais de distribuição.
Algumas vezes, os canais de distribuição estão fechados para novas empresas.

7 Barreiras de Entrada Desvantagens de custos.
As empresas estabelecidas possuem vantagens de custos que as ingressantes não têm, como tecnologia, acesso a matérias-primas, subsídios oficiais, localização previlegiada.

8 Barreiras de Entrada Curva de Aprendizagem.
As empresas estabelecidas conseguiram diminuir os custos de produção à medida que acumularam experiência.

9 Barreiras de Entrada Política governamental.
A legislação pode impedir o ingresso de novas empresas num setor.

10 Barreiras de Entrada Capacidade de Retaliação.
Quanto mais forte for a capacidade de retaliação das empresas, maior é o desestímulo à entrada de novos concorrentes.

11 Barreiras de Saída Ativos especializados.
Bens com alto valor de aquisição ou construção e baixo valor de venda.

12 Barreiras de Saída Custos fixos de saída.
Acordos trabalhistas prevendo altas indenizações aos funcionários em caso de encerramento de atividade é um dos exemplos desta barreira.

13 Barreiras de Saída Inter-relações estratégicas.
Quando há sinergia com outra área da organização ou ganho com a imagem institucional, baixas margens de lucro podem não levar à saída da empresa do setor.

14 Barreiras de Saída Emocionais.
A alta administração pode se identificar com a atividade ou existir relação de lealdade com os funcionários.

15 Barreiras de Saída Governamental.
Pressão do governo para impedir o fechamento da empresa devido a impactos econômicos ou políticos.


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