UFP Marketing Internacional Marketing na Ásia. Segundo diversos especialistas em comércio internacional a região da Ásia será uma região.

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1 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt1 Marketing na Ásia. Segundo diversos especialistas em comércio internacional a região da Ásia será uma região de domínio comércio mundial. EU > permitiu o enriquecimento da Europa velha. APEC > Formada por 18 países vai ser o maior bloco comercial dos EUA. Em 2000 a região era responsável por 60% da população mundial; 50% do GDP e 40% do consumo mundial. (Canada Export, 1997) Alteração dos padrões de comércio mundial a criação de um novo padrão.

2 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt2 Tendências segundo Naisbitt: De países para redes (networks) De Exportadores para consumidores. Da influência Europeia/Americana para “The Asian Way”. Do controle governamental para as tendências de mercado. De aldeias para super cidades. De trabalho intensivo para alta-tecnologia. Do domínio dos homens para a emancipação das mulheres. Da Europa/EUA para a Ásia.

3 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt3 CHINA “Já Napoleão dizia para deixar a china em paz.” China e Macau, Hong-Kong. China e a política e mercados paralelos.”Open door” A maior população do mundo. (A índia irá ultrapassar em 2040). A população chinesa inclui 56 grupos étnicos. A china é o maior continente em termos de espaço a seguir à Rússia e ao Canadá. Crescimento entre 9 a 10% anual da população. Problema demográfico.

4 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt4 Guanxi A utilização de redes de contactos faz parte da natureza dos Chineses. Importância do clã familiar. Troca de favores e de partilha de recursos. Guanxi não é a mesma coisa de suborno ou outro forma negativa de influencia. Guanxi é um investimentos em relacionamento humano.

5 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt5 A china e o “Pacific Rim” Hong Kong Localização Estratégica. Muito desenvolvida. Desenvolve estrategicamente o sul da China. Singapura Estabilidade política. Mão de obra de qualidade. Infra-estrutura altamente desenvolvida. ASEAN Localização Estratégica. Korea do Sul Níveis de educação elevados. Trocas comerciais com a china e a Coreia do Norte. Burocracia desenvolvida.

6 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt6 Taiwan Procura interna elevada. Trocas comercias com a china. Tensão política elevada. Fundos de reservas de ouro elevadas. Níveis de educação elevados. Malásia Estabilidade política. Proximidade a Singapura. Política liberal de investimento. Membro importante da ASEAN. Filipinas Mão de obra barata e de qualidade. Boas relações internacionais. Instabilidade política. Perda de influência comunista.

7 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt7 Thailand Crescente aumento de poder de compra. Elevados Níveis de exportação de produtos industriais. Aumento das trocas comerciais entre a Índia e a China. Bons recursos naturais e mão de obra. Indonésia Instabilidade política. Bons recursos naturais e mão de obra. Suporte financeiro de países desenvolvidos. Mercado interno enorme. China Aceleração de reformas. Planeamento central a passar para o planeamento por mercado. Aumento de investimento internacional. Conflito crescente com os EUA.

8 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt8 Importações da China. (1996)

9 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt9 Perfil Económico da Ásia.

10 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt10 Sistema de planeamento da China

11 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt11 Investimento na China. Foreign Trade Companies. CITIC: China Internacional Trust and Investment Corporation. Leadeship in specially desiganted areas: The Sez’s and Etdz’s. Specialy economic zones (SEZ). Economic and Technical Development Zones (ETDZ) Intellectual propety rights.

12 UFP Marketing Internacional ajcaro@ufp.pt12 Problemas com investimentos internacionais. (Geral a qualquer país) Muitas pessoas envolvidas na negociação. Não familiarizados com práticas internacionais. Conservadores não arriscam. Objectivos impossíveis. Segredo. Objectivos divergentes. Custos elevados de alojamento. Questões Laborais. Problemas de nomear responsáveis e fornecedores.