Empregabilidade como entrar e permanecer no Mercado de Trabalho

Apresentação em tema: "Empregabilidade como entrar e permanecer no Mercado de Trabalho"— Transcrição da apresentação:

1 Empregabilidade como entrar e permanecer no Mercado de Trabalho

2 Você é um PRO – DU - TO

3 Você é um PRO – DU - TO

4 Você é um PRO – DU - TO

5 Você é um Produto... Você acredita nisso? Como sou um Produto?
Pontos Fortes... Pontos Fracos... Propaganda para as pessoas certas...

6 Empregabilidade O que é isto???

7 “Hoje em dia, o mais importante, para quem quer trabalhar, é ser diretor da marca chamada VOCÊ!”

8 Todo mundo tem a chance de se destacar...
A boa notícia... Todo mundo tem a chance de se destacar...

9 Todo mundo tem a chance de aprender, aperfeiçoar-se e aumentar suas habilidades.

10 Mas... Vamos refletir...

11 O que você anda fazendo para se tornar um bom profissional?
Ui...

12 Como está o seu inglês?

13 E as... Atualizações? Informática?

14 Como você está usando o tempo que ainda tem?

15 Para ser um “Produto” altamente disputado...
Auto-análise: - Quem é você? - Quais as suas habilidades? - Quais as suas competências?

16 Plano de Desenvolvimento: como atacar as deficiências?

17 Para isto... Volte no tempo:
Quais as expectativas nutridas em relação a você?

18 quais as matérias que mais gosta?
Na escola: quais as matérias que mais gosta?

19 Quais os seus hábitos de estudo?

20 Que professor mais lhe influencia?

21 Quais as atividades paralelas que você faz?

22 Qual o seu perfil de líder...
Como trabalha em grupo... Quais as suas aptidões?

23 você fez as escolhas ou foi aproveitando as oportunidades
Na vida profissional você fez as escolhas ou foi aproveitando as oportunidades

24 Que tipo de lugar você trabalha e onde consegue se sair melhor?

25 Conclusão... Se você foi Capaz de fazer esta Auto-análise
VOCÊ terá delineado o seu perfil e o lugar onde você poderá crescer mais.

26 Plano de Desenvolvimento

27 O que você está fazendo para se tornar um produto competitivo no mercado?

28 Que parcela de seu tempo você está disposto a gastar para concretizar seu sonho?

29 Que fatores impedem que isto aconteça?

30 Uma vez definido o que precisa melhorar, há muitas maneiras para atingir esse objetivo.

31 Invista no que pode fazer de você um produto diferenciado no mercado!

32 Principais habilidades que o mercado espera....

33 Diploma de faculdade de primeira linha;

34 Disposição para trabalhar;

35 Conhecer informática;
Navegar na internet;

36 Falar inglês, espanhol;

37 Ser capaz de trabalhar em equipe.

38 Ter prazer no que faz;

39 Boa comunicação.

40 Estar sempre atualizado.

41 você não tiver nada para acrescentar em seu currículo
Se a cada seis meses você não tiver nada para acrescentar em seu currículo MAL SINAL

42 Quanto você vale???

43 A carreira, do início ao fim, pode ser comparada a uma corrida, a um jogo...

44 Se você não tem força para passar por um, não chega ao outro...
Ao gol!

45 Concluindo...

46 Quantas pessoas fazem o que eu faço?
Quanto você vale???? Quantas pessoas fazem o que eu faço? - Se a resposta for: mais de 50 pessoas, aliás... Todo mundo faz...

47 ENTÃO VOCÊ VALE MUITO POUCO Está ganhando muito bem!

48 Se a resposta for: poucos... ENTÃO VOCÊ VALE MUITO !

49 Para estar bem, ou para entrar no mercado de trabalho, devemos...
Saber para onde vamos...

50 Deixar a nossa marca...

51 Começar agora mesmo!

52 Mas... Por onde???

53 Pesquisa: O caminho para o topo (Revista Exame de 14.06.2007)
Que fatores levam à ascensão profissional? Quando as grandes oportunidades aparecem na vida dos executivos? Quem tem condições de aproveitá-las? Uma pesquisa EXAME/Hay Group com cerca de 400 executivos revela o trajeto do crescimento

54 Desmentindo mitos... A pesquisa EXAME/Hay Group desmente uma série de chavões do mundo dos negócios. Boa parte dos grandes executivos brasileiros não teve uma formação acadêmica brilhante e uma minoria domina mais de um idioma estrangeiro. Em geral, a evolução da carreira ocorreu dentro da empresa, sendo que habilidades subjetivas, como iniciativa e disposição ao risco, foram consideradas mais importantes para o sucesso do que a capacitação técnica.

55 Fator principal para a ascensão profissional: ATITUDE
“Eu era estagiário da Volkswagen e assumi a responsabilidade de fazer a apresentação de um novo carro para a rede concessionária. Para entender tudo sobre o produto, acampei na fábrica e montei e remontei o veículo três vezes. Fiquei íntimo até do mais insignificante dos parafusos.” (PAULO SÉRGIO KAKINOFF. 32 anos. Ingressou na Volkswagen como trainee e hoje é presidente do comitê mundial de desenvolvimento de marketing da montadora.)

56 Fator principal para a ascensão profissional: INVESTIMENTO CONTÍNUO
“Não cursei a melhor faculdade. Por isso, procurei complementar minha formação com um MBA que incluiu um período de estudos na Universidade do Texas.” (CRISTINA PALMAKA. 38 anos. Diretora-geral do grupo de sistemas pessoas da HP para a América Latina.)

57 De volta à escola A pesquisa EXAME/Hay Group mostra que, à medida que evoluem na carreira, os executivos brasileiros investem também no aperfeiçoamento de sua formação.

58 Onde quero ir? Como chegarei lá? Será que consigo?

59 Tudo dependerá de suas ESCOLHAS… e das atitudes que tomar hoje!

60 Por isso, VOCÊ não está sozinho. Mas você enfrentará DESAFIOS:

61 PRIMEIROS DESAFIOS

62 COMO AJUDÁ-LOS? Projeto Leitura; Projeto Redação Final; AVI;
Provas com Questões abertas; Reuniões com líderes de turmas Simulados etc.

63 UMA FÁBULA SOBRE INDIVÍDUOS E EQUIPES
A LEBRE E A TARTARUGA UMA FÁBULA SOBRE INDIVÍDUOS E EQUIPES

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67 MORAL DA HISTÓRIA: “DEVAGAR E SEMPRE.”

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71 MORAL DA HISTÓRIA: “RAPIDEZ E CONSISTÊNCIA VENCEM O DEVAGAR E SEMPRE.”
É bom ser devagar e sempre mas é melhor ser rápido e consistente

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79 MORAL DA HISTÓRIA: “DESCUBRA SUA COMPETÊNCIA E ENTENDA EM QUAL CIRCUNSTÂNCIA ELA PODE SER MELHOR UTILIZADA.”

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84 “É BOM SER INDIVIDUALMENTE BRILHANTE E TER COMPETÊNCIAS...”
MORAL DA HISTÓRIA: “É BOM SER INDIVIDUALMENTE BRILHANTE E TER COMPETÊNCIAS...”

85 MORAL DA HISTÓRIA: “...MAS SE VOCÊ NÃO SOUBER TRABALHAR EM TIME E NÃO COMPOR COM AS COMPETÊNCIAS DOS OUTROS VOCÊ SEMPRE VAI ENTREGAR MENOS DO QUE PODERIA, PORQUE HAVERÁ MOMENTOS EM QUE VOCÊ NÃO TERÁ A CAPACIDADE DE ENTREGAR O EXIGIDO ENQUANTO OUTRA PESSOA A TEM.”

86 TRABALHO EM EQUIPE É UMA QUESTÃO DE LIDERANÇA SITUACIONAL PARA UMA DETERMINADA CIRCUNSTÂNCIA E SOMA DE COMPETÊNCIAS PARA CONSTRUÇÃO DE PROJETOS VITORIOSOS.

87 “QUANDO NADA PARECE AJUDAR, EU VOU E OLHO O CORTADOR DE PEDRAS, MARTELANDO UMA ROCHA. TALVEZ CEM VEZES SEM QUE UMA RACHADURA APAREÇA. NO ENTANTO, NA CENTÉSIMA PRIMEIRA MARTELADA, A PEDRA SE ABRE EM DUAS, E EU SEI QUE NÃO FOI A ÚLTIMA MARTELADA QUE CONSEGUIU, MAS TODAS AS QUE VIERAM ANTES.”

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89 Obrigada!!!